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책소개

목차

01_ 유행의 법칙
유행의 순서 / 다섯 종류의 사람 / 생명곡선

02_ 오감의 법칙
오감의 순서 / 오감의 진화 / 후각 / 청각 / 소리의 사치 / 신피질은 미완성품 / 귀납법, 보석 같은 사고법 / 유추와 분석 / 이성 회로, 감성 회로 / 이미지의 힘

03_ 발전의 법칙
상품이 사회에 퍼지는 3단계 / 효용가치를 높여라 / 사치품과 필수품 / 연애와 사치와 자본주의 발전 / 문화가 산업을 만든다 / 문화산업 발전을 위한 네 가지 전제 조건 / 선진국 발전의 3단계 / 살롱 문화

04_ 선진국의 법칙
3% 성장을 실현하는 방법 / 첨단이 포인트 / 후진국이 흉내를 내준다 / 천재를 모으는 4가지 조건 / 다카라즈카의 천재육성법 / 수재란 무엇인가? / 놀면서 돈 벌기 / 문화 산업의 견본 / 동시생산, 동시소비 / 부자의 소비, 가난한 자의 소비 / 정보의 가격에는 시장이론이 없다 / 기술의 진보와 인간성 회복은 함께 진행된다 / 비화폐적 행복

05_ 성공의 법칙
밝은 곳에 성공이 머문다 / 실력을 키우는 방법 / 직접 부딪쳐라 / 직장인의 3단계 / 레슨 프로의 길
/ 고객응대의 성공법칙 / 벤처의 성공조건 / 스스로 하려는 마음

06_ 아이디어 배가의 법칙
사고방식의 소프트화 / 진흙탕 돌파작전 / 자신만의 아이디어 / 차별인가 평등인가 / 버블작전은 신중하게 / 시대의 흐름을 읽고 실천하기 / 뿌린대로 돌아온다 / 적정가격의 법칙 / 굿바이 경제학 / 단어에 사로잡히지 마라 / 디플레이션의 본질 / 디플레이션 시대를 살아가는 방법 / 디플레이션 시대의 인생설계

07_ 세계 최고 국가의 법칙
반드시 승리하는 장사의 법칙 / 고령자를 위한 상품의 개발 / 고령자를 위한 개인 서비스 / 고급 인력이 고급 제품을 만든다 / 세계화와 고유 문화 / 세계의 7대 조류

저자 소개 1

구사카 기민도

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Kimindo Kusaka,くさか きみんど,日下 公人

효고현에서 태어나 동경대학 경제학부를 졸업한 후 일본 장기신용은행에 입사하여 경제기획청 종합개발국으로 파견됐다가 다시 일본 장기신용은행 이사를 거쳐 동행 고문으로 있다. 사단법인 소프트화 경제센터 이사장 및 다마대학 교수로 있으면서 일본 기업론 등의 강의를 했으며, TV출연, 서적·잡지 등의 집필 등 활동범위가 매우 넓다. 저서로 『일본 경제신문을 읽는 법』 『일본 경제 비즈니스를 읽는 법』 『놀이는 지적이어야한다』 『인사 파괴』 등 다수의 저서가 있다.
역자 : 길영로
성균관대학교 산업심리학과 졸업 후 선경그룹(現 SK그룹)에 입사하여 경영기획실ㆍ연수원ㆍ홍보실 등에서 근무하였다. 기획력ㆍ회의진행요령ㆍ프리젠테이션ㆍ창조력 등 다양한 교육 프로그램을 개발하였으며, 현재는 <창조공학연구소>의 소장으로 SKㆍ삼성ㆍLG 등 국내 유수 기업에서 컨설팅과 교육을 실시하고 있다. 역서로 『회의혁명』이 있다.
역자 : 현경택
연세대학교 경영학과 졸업 후 선경그룹 경영기획실에 입사하여 인력 개발을 담당하였다. 이후 SK증권 기획부 과장, 이토마토 투자자문 투자전략팀장, 피플건설 경영지원실장 등으로 근무하였으며, 현재는 ESM인터내셔널 <파워경영연구소> 소장으로 재직하고 있다.

품목정보

발행일
2004년 12월 31일
쪽수, 무게, 크기
214쪽 | 342g | 153*224*20mm
ISBN13
9788955331424

책 속으로

유행은 모드, 패션, 스타일, 예복의 순서로 나타난다. 새로운 양식이 최초로 나타났을 때가 모드, 다소 시간이 흘러 세상에 퍼진 상태가 패션이다. 시간이 더욱 경과하여 대다수의 사람들이 채택하면 스타일이 된다. 그리고 스타일로 굳어진 것의 일부는 최종적으로 일상생활과 거의 관계없는 예복이 되어 점차 사회에서 사라져간다. --- pp.17-18

경제발전의 역사를 살펴보면 다음과 같은 법칙을 도출할 수 있다. ‘어제의 사치가 오늘에는 당연한 것이 되고, 오늘의 사치가 내일에는 필수품이 된다.’--- p.76

일류 선진국에서는 종종 탈산업화 현상을 볼 수 있는데, 경제와는 무관한 것처럼 보이지만 그 영향은 기존의 경제 분야에까지 미치고 있다. 고용 형태가 변하고, 경영의 변하고, 사업이 변한다. 그리고 거기에 불경기의 원인이 있다. --- p. 88

지금까지의 이노베이터는 산업적?생산적인 이노베이터였다. 그것이 앞으로는 탈산업화 시대에 맞는 새로운 이노베이터로 대체될 것이다. 그 이노베이터는 아마도 전통주의자로부터 나올 것이다. --- p.131

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출판사 리뷰

1. 유행의 법칙
유행은 어떻게 오고 가는가? 저자는 유행이 ‘모드(mode)?패션(fashion)?스타일(style)?예복’의 순서로 찾아온다고 지적한다. 새로운 양식이 최초로 나타났을 때가 모드, 다소 시간이 흘러 세상에 널리 퍼진 상태가 패션, 시간이 더욱 경과하여 대다수의 사람들이 채택하면 스타일, 그리고 스타일로 굳어진 것의 일부가 최종적으로 일생생활과 관계없는 예복이 된다는 것이다.

2. 오감의 법칙
이 장에서 저자는, 삶이 풍요로워져 갈수록, 눈과 귀로 만족하는 단계에서 혀로 만족하는 단계, 최종적으로는 냄새와 감촉으로 만족하는 단계로 소비 욕구가 발전해 간다고 지적한다. 따라서 ‘생산위주의 공업화 사회’에서 ‘소비위주의 탈 공업화 사회’로 진전하고 있는 지금 상황에서는 쉽게 모방하기 힘든 ‘냄새’와 ‘감촉’에 신경 쓴 상품이 고부가가치의 상품성을 지닌다고 강조하고 있다.

3. 발전의 법칙
모든 상품의 발전은 크게 3단계의 과정을 거친다. 1단계는 신기능을 개발하는 단계이고, 2단계는 신기능에 주변기능을 부가하는 단계이며, 3단계는 주변과의 조화와 인간성의 존중에 신경 써야 하는 단계이다. 따라서 상품을 출시할 때에는 그 상품이 어느 단계의 상품인지를 고려하여 그 단계에 어울리는 부분에 더욱 신경을 써서 제품을 내놓아야 한다.

4. 선진국의 법칙
나라가 발전하고 첨단 산업이 꽃을 피우기 위해서는 여러 가지 조건이 필요하다. 그중에서도 가장 중요한 조건은 학교형 수재가 아닌 창조성이 뛰어난 천재들이 마음껏 능력을 발휘하게 하는 일이다. 나라 전체뿐만 아니라 기업이나 지방자치단체, 심지어 작은 조직에서도 능력이 뛰어난 천재들을 영입하고 그들로부터 그 능력을 배울 수 있도록 경험의 장을 제공해야 선진국에 이를 수 있다고 저자는 지적한다.

5. 성공의 법칙
성공을 위해서는 앞서 지적한 상품 발전의 3단계를 자신에게 적용해보면 좋다. 신참 시절에는 자신만의 신기능을 강화하고 그 점을 부각해야 하며, 조직의 허리 역할을 할 때에는 자신의 부수적인 일처리에도 꼼꼼하게 능력을 발휘해야 한다. 그리고 고급관리자의 자리에 섰을 때에는 조직원들에게 믿음과 존경을 받는 인품과 아량이 필요하다. 더불어, 싫어서 마지못해 대충대충 일을 하는 것은 아주 빨리 그리고 확실하게 불행해지는 길이니, 일을 할 때에는 밝은 마음으로 최선을 다해야 한다.
3

6. 아이디어 배가의 법칙
아이디어를 풍부하고 깊게 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 저자는 고정관념을 버리고 사물의 본질에 집중하는 사고방식의 ‘소프트화’가 필요하다고 지적한다. 공업화에 의한 고도성장을 마친 나라들 대부분에서 나타나는 디플레이션 상황을 극복하기 위해서는 어떤 산업, 어떤 분야에 집중해야 하며, 이 시대를 살아가는 개인들에게는 어떤 생존전략이 필요한지를 제시하고 있다.

7. 세계 최고 국가의 법칙
한 나라가 세계를 상대로 장사를 해서 승리하기 위해서는 그 나라에 어떤 자원이 풍부한지를 잘 살펴야 한다. 중국이라면 풍부하고 임금이 싼 인력을 활용하는 장사, 호주라면 넓은 땅을 이용한 목축업이 쉬운 예일 것이다. 마찬가지로 고령자들의 급격한 증가, 서양문화보급의 팽창에 따른 동양문화에 대한 욕구의 확산 등을 기회로 활용하면 세계를 상대로 한 장사에서 승리할 수 있다는 것이 저자의 지적이다.

추천평

성공하는 사람들은 세상의 변화를 자신만의 기회로 연결하는 능력이 탁월하다. 세상이 어떻게 변해왔고 앞으로 어떻게 변하게 될지, 그리고 그 변화를 어떻게 기회로 연결해야 할지 궁금한 사람들에게 이 책을 강력히 추천한다.
--- 김영한 (마케팅MBA 대표)

시대를 읽고 미래를 예측하는 일은 비즈니스 세계에서만 필요한 것이 아니다. 기름지고 풍요로운 삶을 원하는 모든 사람들에게 필요한 일이다. 이 책에는 시대의 변화를 읽고 인생을 알차게 만들기 위해 꼭 알아야 할 내용들이 총총히 박혀 있다.
--- 김동수 (피닉스리더십센터 원장)

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