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책소개
목차
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1. 프롤로그
2. 승부의 갈림길에서 승리하는 방법은 스피드밖에 없다 3. 개혁은 리더의 결단과 행동을 시작된다 4. 승리하는 조직에서는 부하직원은 리더의 영원한… 5. 부하직원에겍 찬란한 빛을 안겨주자 6. 에필로그 7. 역자 후기 |
저자 소개 1
Akihiro Nakatani,なかたに あきひろ,中谷 彰宏
일본 오사카에서 태어났으며 와세다 대학교 문학부 연극과에서 영화사를 전공했다. 1983년에 <자명종시계의 꿈>을 발표하고 23세에 작가로 데뷔했다. 대학을 졸업한 후에는 일본 광고업계 양대산맥의 하나로 불리는 하쿠호도에서 8년 간 광고기획자로 일했는데, 광고기획자로 각광받던 1984년에는 광고계의 유수한 상인 ACC상을 흽쓸었다.
1991년에 하쿠호도를 퇴사하고 ‘주식회사 나카타니 아키히로 사무소’를 설립한 뒤, 작가와 연극배우, 연출가, 강연자, 라디오 DJ 등 다양한 분야에서 활동 중이다.
<면접의 달인>, <20대에 하지 않으면 안 될 50가지>, <30대에 하지
일본 오사카에서 태어났으며 와세다 대학교 문학부 연극과에서 영화사를 전공했다. 1983년에 <자명종시계의 꿈>을 발표하고 23세에 작가로 데뷔했다. 대학을 졸업한 후에는 일본 광고업계 양대산맥의 하나로 불리는 하쿠호도에서 8년 간 광고기획자로 일했는데, 광고기획자로 각광받던 1984년에는 광고계의 유수한 상인 ACC상을 흽쓸었다.
1991년에 하쿠호도를 퇴사하고 ‘주식회사 나카타니 아키히로 사무소’를 설립한 뒤, 작가와 연극배우, 연출가, 강연자, 라디오 DJ 등 다양한 분야에서 활동 중이다.
<면접의 달인>, <20대에 하지 않으면 안 될 50가지>, <30대에 하지 않으면 안 될 50가지>, <상대의 마음을 읽는 45가지 비결>, <느닷없이 서른다섯, 늦기 전에 버려야 할 것들> 등을 비롯해 지금까지 800여 권을 집필하면서, 삶의 방향을 찾는 이들에게 지혜와 희망의 메시지를 전하는 일을 계속해오고 있다.
1991년에 하쿠호도를 퇴사하고 ‘주식회사 나카타니 아키히로 사무소’를 설립한 뒤, 작가와 연극배우, 연출가, 강연자, 라디오 DJ 등 다양한 분야에서 활동 중이다.
<면접의 달인>, <20대에 하지 않으면 안 될 50가지>, <30대에 하지 않으면 안 될 50가지>, <상대의 마음을 읽는 45가지 비결>, <느닷없이 서른다섯, 늦기 전에 버려야 할 것들> 등을 비롯해 지금까지 800여 권을 집필하면서, 삶의 방향을 찾는 이들에게 지혜와 희망의 메시지를 전하는 일을 계속해오고 있다.
나카타니 아키히로의 다른 상품
역자: 이선희
부산대 일문과 졸업.
역서로 『브레인밸리』『세상의 모든 딸들』『20대에 하지 않으면 안될 50가지』『30대에 하지 않으면 안될 50가지』『소중한 사람에게 주는 내 영혼의 비타민』『마음이 예뻐지는 내 영혼의 비타민』등.
역서로 『브레인밸리』『세상의 모든 딸들』『20대에 하지 않으면 안될 50가지』『30대에 하지 않으면 안될 50가지』『소중한 사람에게 주는 내 영혼의 비타민』『마음이 예뻐지는 내 영혼의 비타민』등.
저자: 나카타니 아키히로
와세다 대학 연극과 졸업.
저서로 『(마음이 예뻐지는) 내 영혼의 비타민』『(소중한 사람에게 주는) 내 영혼의 비타민』『20대에 꼭 만나야 할 50인』『20대에 하지 않으면 안될 50가지』『39가지를 읽으면 20대에 성공이 보인다』등 다수의 처세 관련 서적이 있다.
저서로 『(마음이 예뻐지는) 내 영혼의 비타민』『(소중한 사람에게 주는) 내 영혼의 비타민』『20대에 꼭 만나야 할 50인』『20대에 하지 않으면 안될 50가지』『39가지를 읽으면 20대에 성공이 보인다』등 다수의 처세 관련 서적이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2000년 07월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 187쪽 | 크기확인중
- ISBN13
- 9788973813957
책 속으로
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부하직원이 열 명 있다고 했을 때 그 가운데 한 명을 야단칠 경우 다른 아홉 명의 의욕까지 빼앗아 버릴 위험이 있습니다. 그와 반대로 한 명의 실패를 관대하게 용서하고 나면 나머지 아홉 명의 의욕까지 이끌어낼 수 있습니다. 실패를 칭찬받는 동료직원을 보고 자신들도 새로운 일에 도전해 보려는 적극적인 자세로 변하는 것입니다.
리더는 그만큼 책임있는 입장에 있으며 리더의 한 마디 한 마디는 절대적인 영향으로 나타납니다. 부하직원 한 사람의 실패를 용서하면 다른 부하직원들도 모두 해이해지지 않을까 하는 것은 성악설적인 사고방식으로 결코 그렇지 않습니다. --- p.164 |
