문제는 계획에 있다
새해가 되면 누구나 한번쯤 야심찬 계획을 세운다. 담배를 끊겠다거나 살을 빼겠다는 비교적 작은 계획은 물론이고, 결혼을 하거나 집을 사겠다는 등 인생의 중요한 계획도 세워볼 것이다. 그러나 이러한 계획의 대부분은 오래지 않아 흔적도 없이 사라지고, 연말이 되면 또 다른 계획을 세우기에 바빠진다. 계획을 위한 계획이 되는 것이다.
계획을 실행하지 못한 것이 아니라 실패한 계획이 문제다
아예 계획을 세우지 못한 사람이라면 이야기가 다르겠지만 우리는 자기 자신을 위해, 회사를 위해, 혹은 가족을 위해 끊임없이 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위한 계획을 세운다. 그러나 목표 달성은 늘 요원하기만 하고, 그 문제점은 늘 실행력이 부족한 탓으로 여겨져 왔다. 그러나 문제는 애당초 실천하기 힘든 계획을 세우는 데 문제가 있다.
우리는 실천 이전에 실천 가능한, 목표에 도달할 수 있는 현실적인 계획을 세워야만 한다. 나는 이것을 ‘석세스 플래닝(Success Planning)’이라 부른다. --- p.16


계획적인 삶과 그렇지 않은 삶의 차이
포드 자동차 관리자들은 어느날 공장 노동자들이 모두 볼 수 있도록 바닥에다 숫자 ‘6’을 커다랗게 썼다. 그 숫자를 본 노동자들은 자신들보다 앞서 일한 사람들이 생산한 자동차의 숫자라고 생각하고 7대를 생산한 후 그 숫자를 지우고 ‘7’이라고 썼다. 그러자 다음 교대조 역시 똑같이 생각하고 8대를 생산한 후 바닥에 숫자 ‘8’을 커다랗게 썼다. 그 해 포드 자동차는 놀랄만한 자동차 생산을 기록했고, 회사의 이익은 엄청나게 치솟았다.
바닥에 숫자 ‘6’을 기입한 것이 어려운 일이라고 생각하는가? 그렇지 않을 것이다. 하지만 놀라운 결과를 얻게 된 과정은 쉽지 않다. 중요한 것은 간단한 목표를 설정하는 것만으로도, 간단한 기법을 배우는 것만으로도 우리의 삶은 지금보다 훨씬 풍요로울 수 있다는 것이다.
이 이야기 속에는 플래닝의 여러 요소가 모두 들어있다. 플래닝은 사실 복잡하기만 한 것이 아니다. 이렇게 간단한 것만으로도 놀라운 결과를 낳는 것이다. --- p.24


하루의 계획이 어떻게 평생을 좌우하는가?
당신의 상사가 내년에는 올해 성과의 두 배를 달성하라고 한다면 당신은 어떤 기분이 들겠는가? 올해의 결과가 평상시 할 수 있는 수준의 50% 정도였다면, ‘휴, 다행이다’ 싶겠지만, 열심히 뛰었고 나름대로 괜찮은 성과를 올렸다며 뿌듯해 하고 있는 상황이었다면 상사의 제안은 당신에게 마치 일을 그만두라는 소리로 들릴 것이다.
올해의 성과를 두 배로 낸다는 것은, 다음 해에 올해보다 100%의 성과를 더 내야 한다는 것이다. 어려워 보이는가? 그렇다면 이것은 어떤가? 상사가 당신에게 내일은 오늘보다 더도 말고 덜도 말고 1%만 더 잘해보라고 한다면 어떤 기분이 들겠는가? 아마도 상사를 향해 자신 있는 목소리로 ‘네! 알겠습니다!’하고 소리칠 수 있을 것이다. 한 번 생각해보라. 매일 1%씩만 개선시켜도 1년이면 몇 %의 성과를 달성할 수 있는가를…. 더 중요한 것은 매일 1%씩 증가시키면 1년 뒤 365%가 아니라 훨씬 많은 성과를 낼 수 있다는 것이다. 오늘은 어제의 101%, 내일은 오늘의 102.1%…. 이런 식으로 성과가 증가하기 때문이다. --- p.33


정보기록 영역과 표기방법
다단 표기법은 일상적으로 많이 쓰지만, 반드시 앞에 숫자를 붙여야 하는 이유는 많은 내용을 기록하게 될 때 숫자가 없다면 찾기가 힘들기 때문이다. 디지털 플래너들이야 전체 검색 기능으로 간단히 찾을 수 있지만, 아날로그 방식은 불가능하므로 습관 자체를 다음 그림과 같이 갖도록 하는 것이 좋다. --- p.143