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윌 라슨의 엔지니어링 리더십
테크 리더를 위한 성공 전략
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목차
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CHAPTER 01 임원직을 향한 여정왜 임원이어야 할까?유일무이한 임원의 역할내부 임원직 찾기외부 임원직 찾기면접 프로세스임원 계약 협상하기직책 수락 여부 결정하기임원직에 실패했을 때요약CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일가장 먼저 배워야 할 것올바른 시스템 변화 만들기첫 90일 동안의 과제요약CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기전략 정의하기전략 예시전략 문서 작성 프로세스누락된 전략 세우기상황 진단 문서 작성하기정책 지침 구조화하기정책 지침 수준 유지하기일관된 행동 찾기전략은 상향식이어야 하지 않을까?요약CHAPTER 04 계획하는 방법기본 계획 프로세스계획의 세 가지 구체적 단계1단계: 재무 계획 수립하기2단계: 기능별로 포트폴리오 할당하기3단계: 로드맵에 합의하기피해야 할 함정요약CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기가치는 어떤 문제를 해결할까?엔지니어링 조직은 가치를 가져야 할까?무엇이 가치를 유용하게 만들까?엔지니어링 가치는 기술 전략과 어떻게 구별될까?가치의 도입 시기와 그 방법유용하게 생각하는 몇 가지 가치요약CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기스스로 평가하기이해관계자를 위한 평가평가 항목 순서 정하기안티패턴: 잘못된 평가 방식요약CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기복잡한 인센티브의 문제공유된 관점 개발하기통합 계획 세우기지금 반대하든지, 영원히 침묵하든지인수 과정요약CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기임원에게 다양한 리더십 스타일이 필요한 이유정책 기반 리더십합의 기반 리더십확신 기반 리더십리더십 스타일 개발하기리더십 스타일 균형 맞추기요약CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기‘회사, 팀, 자신’ 프레임워크에너지 관리는 포지티브섬이다궁극적인 기브 앤드 테이크불일치의 거울독립성을 지키면서 조화를 이루기유연함을 유지하라요약CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의왜 회의를 해야 할까?여섯 가지 필수 회의다른 회의는 어떻게 진행해야 할까?회의는 누가 주관할까?회의 확장하기요약CHAPTER 11 내부 소통꾸준히 소통하기발송 전 테스트하기구조화된 소통 양식 만들기최대한 간결하게 작성하기모든 채널 활용하기요약CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기브랜드 대 명성명성을 쌓는 것이 과연 가치 있는 일일까?적지만 높은 품질의 콘텐츠로 명성을 쌓는 전략명성의 함정요약CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기지지를 받는지, 용인되는지, 혹은 반감을 사는지 진단하기암묵적인 권력 구조를 헤쳐 나가는 전략CEO, 이사회, 동료 임원, 부서 간의 시각 차이 좁히기과거 경험에 매몰되지 않기피드백을 요청하는 습관 기르기소수의 변화에 집중하기일시적인 갈등은 수용하되, 지속적인 갈등은 예방하는 법패닉에 빠진 동료를 구하는 법요약CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기팀의 문제를 해결하고 잘 운영하기리더십 팀 운영하기팀원의 기대치 설정하기팀원 간 경쟁에 대처하기요약CHAPTER 15 네트워크 구축하기네트워크 활용하기네트워크의 치트키는?네트워크 구축 방법다른 분야의 네트워크요약CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램임원 온보딩이 중요한 이유엔지니어 온보딩과 임원 온보딩의 차이점정신적 프레임워크 공유하기역할 정의하기신뢰는 시간이 지나면서 쌓이는 것얼마나 성장할 수 있을까?요약CHAPTER 17 신뢰 검증하기신뢰 기반 관리의 한계신뢰만 보내는 것은 관리가 아니다신뢰 검증이 더 나은 이유신뢰 검증 방법조직에 검증 문화 도입하기요약CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기잘못된 기준의 위험조직의 기준에 맞추기문제 제기는 신중하게동료를 위한 역할 모델링기준 유연하게 조정하기요약CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법일반적인 패턴의 발전 과정패턴의 장단점기본 패턴 운영하기현실적인 예산 책정에 대처하기트렌드 주기 탐색하기요약CHAPTER 20 채용채용 프로세스 수립하기완벽한 채용 프로세스는 없다채용 진행 상황 및 문제 모니터링주요 후보자의 채용 프로세스 지원후보자의 수준 평가 방법세부 보상 내용 결정하기채용 우선순위 관리하기채용 관리자 교육하기내부 채용 및 인맥을 통한 채용채용을 통한 다양성 강화엔지니어링 브랜드 구축하기채용 위원회를 도입해야 할까?채용 프로세스는 당신을 돕기 위해 존재한다요약CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩온보딩 실제 사례온보딩의 기본 요소온보딩 프로그램이 실패하는 이유전사 온보딩과 통합하기온보딩의 우선순위를 정하는 시기요약CHAPTER 22 성과 및 보상상충되는 목표성과 및 프로모션보상성과 평가는 얼마나 자주 해야 할까?완벽을 추구하지 말자요약CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기설문 결과 해석하기설문 결과에 대한 조치 취하기질문 변경 시기 검토하기조사 시작 시점 및 빈도 결정하기요약CHAPTER 24 퇴사하기업무 승계 계획퇴사 결정 내리기직장을 너무 자주 옮기는 건 아닐까?다음으로 갈 곳이 있든 없든 퇴사해도 될까?CEO에게 알리기퇴직 패키지 협상하기퇴사 커뮤니케이션 계획하기실제로 떠나기퇴사 결정을 번복해야 할까?요약EPILOGUE 맺음말APPENDIX A 추천 자료APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰APPENDIX C 손익 계산서 읽기APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기APPENDIX E 기술 탐색의 규모[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기
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저자 소개2
카르타(Carta)의 최고 기술 책임자이며 캄(Calm), 스트라이프(Stripe), 우버(Uber)에서 수석 엔지니어링 리더를 역임했다. 『안녕하세요, 오늘부터 매니저이다』(길벗, 2023)와 『스태프 엔지니어』(길벗, 2022) 등의 저자이다. 개인 블로그 ‘Irrational Exuberance(https://lethain.com)’에서 활발히 글을 쓰고 있다.
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서울대학교에서 수학을 전공하고, 인디애나 주립대학에서 컴퓨터 사이언스를 공부했다. 삼성전자 산하 삼성리서치의 AI센터에서 4년 동안 데이터 조직을 이끌었다. 이후 런던에서 삼성리서치 영국연구소 소장으로 근무했고 2024년 초에 한국으로 돌아와 한빛앤이라는 디지털 콘텐츠 플랫폼을 창업하여 CEO 역할을 맡고 있다. 2017년 한국에 들어오기 전까지 미국에서 살았고, 20년 동안 뉴욕 월스트리트의 다양한 회사와 스타트업에 다니며 소프트웨어 개발 업무를 수행했다. 뉴욕에서 일하던 시기에는 한국에 있는 개발자들을 대상으로 『행복한 프로그래밍』, 『누워서 읽는 알고리즘』,『누워서 읽는
서울대학교에서 수학을 전공하고, 인디애나 주립대학에서 컴퓨터 사이언스를 공부했다. 삼성전자 산하 삼성리서치의 AI센터에서 4년 동안 데이터 조직을 이끌었다. 이후 런던에서 삼성리서치 영국연구소 소장으로 근무했고 2024년 초에 한국으로 돌아와 한빛앤이라는 디지털 콘텐츠 플랫폼을 창업하여 CEO 역할을 맡고 있다. 2017년 한국에 들어오기 전까지 미국에서 살았고, 20년 동안 뉴욕 월스트리트의 다양한 회사와 스타트업에 다니며 소프트웨어 개발 업무를 수행했다. 뉴욕에서 일하던 시기에는 한국에 있는 개발자들을 대상으로 『행복한 프로그래밍』, 『누워서 읽는 알고리즘』,『누워서 읽는 퍼즐북』(2010), 『프로그래밍은 상상이다』(2008), 『뉴욕의 프로그래머』(2007), 『소프트웨어 산책』(2005), 『나는 프로그래머다』(2004), 『누워서 읽는 알고리즘』(2003), 『행복한 프로그래밍』(2003, 이상 한빛미디어), 『프로그래머 그 다음 이야기』(공저, 2011, 로드북) 등 다양한 도서를 집필하였으며, 『읽기 좋은 코드가 좋은 코드다』(2012)를 번역하였다. 그 외에 각종 기고 및 강연, 팟캐스트 방송 등을 통해 활발히 활동하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2025년 04월 21일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 36.55MB ?
- ISBN13
- 9791169219303
출판사 리뷰
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좋은 개발자에서 뛰어난 팀플레이어로, 성장의 모든 순간을 위한 가이드북코드만 잘 짠다고 좋은 개발자가 될 수 없습니다. 뛰어난 개발자일수록 협업을 잘하고, 조직의 목표를 이해하며, 더 나아가 함께 일하는 동료들이 성장할 수 있도록 돕습니다. 하지만 막상 이런 기술을 어디서 배우고, 어떻게 실천해야 할지 막막한 경우가 많습니다.실리콘밸리에서 오랜 경험을 쌓아온 엔지니어링 리더인 윌 라슨은 이 책을 통해 개발자의 커리어가 성장하는 과정에서 반드시 고민해야 할 핵심 질문을 던집니다. 입사 후 첫 90일 동안 무엇을 준비해야 하는지, 비즈니스와 기술을 연결하는 전략적 사고는 어떻게 키울 수 있는지, 좋은 개발 팀을 만들고 유지하는 법은 무엇인지 등을 명확하고 실용적으로 풀어냅니다. 특별 부록에는 국내 CTO 9인의 생생한 경험담과 인사이트가 수록되어 있어, 이론이 아닌 실제 현장에서의 경험도 만나볼 수 있습니다. 테크 리더뿐만 아니라 개발자로서 더 나은 방향을 고민하는 사람이라면, 이 책이 여러분이 책상 위에서 가장 자주 펼쳐볼 가이드북이 될 것입니다.주요 내용● 새로운 리더의 빠른 적응 전략, 첫 90일 로드맵● 조직을 효과적으로 운영하는 엔지니어링 전략 수립● 최고의 엔지니어를 채용하고 성장시키는 방법● 강한 팀을 만드는 조직 문화와 소통 전략● [특별 부록] 국내 CTO 9인의 생생한 경험담 수록대상 독자● 개발 팀을 이끄는 매니저 또는 리더● 엔지니어링 조직 운영에 관심 있는 개발자● 기술 리더십을 키우고 싶은 모든 엔지니어● CTO, 기술 임원, 테크 리더를 준비하는 엔지니어 리더[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기「기술 임원의 첫걸음: 실전에서 배운 것들」- 김연태 〈헤렌〉「기술자에서 경영자로 변신하기」- 김영근 〈미니창고 다락〉「기술 임원의 세 가지 유형과 나의 스타일 알아가기」- 김영재 〈라인〉「기술 임원으로 스타트업에서 대기업까지: 숨고부터 CJ올리브영까지 리더십의 중요성」- 김환 〈CJ올리브영〉「우발적인 복잡성과 본질적인 복잡성에 대한 고찰」- 박재호 〈레인보우브레인〉「스타트업을 준비하는 CTO를 위한 안내서」- 서준호 〈Toss Lab, Inc.〉「CTO로서의 첫날을 돌아보며」- 유진호 〈크라우드웍스〉「테크 리드에서 기술 임원으로, 나만의 방식 찾기」- 이주원 〈Arrowpoint Investment Partners〉「새로운 기술 리더를 위한 생존 전략」- 최준호 〈카테노이드〉
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