추천의 글 우리는 ‘제대로’ 대화해야 합니다들어가며 당신의 말이 소리가 아닌 ‘소통’이 되려면제1장 잠깐 이야기해봅시다 대화할 때 우리 뇌에서는 무슨 일이 일어날까?당신의 뇌는 말과 칼을 구분하지 못한다멈춰라, 그리고 어떤 대화를 할지 선택하라제2장 대화는 머리가 아닌 마음을 쓰는 일 첫 번째 말하기 도구 - 감정정보는 감정을 타고 뇌에 도달한다상대가 좋아할 만한 말이 곧 정보다소통이 가져오는 감정적 영향을 인식하자너무나 감정적인, 그래서 인간미 넘치는!대화 끝에 남겨질 ‘기분’ 생각하기나는 무엇을 말할 수 있는가 vs. 나는 무엇을 말하고자 하는가‘정신없는 다람쥐’가 되지 않으려면빠르고 쉬운 해결책에서 사려 깊은 소통으로제3장 친절함의 선물 두 번째 말하기 도구 - 상냥함다정한 대화만이 살아남는다눈을 마주치고 웃으며 이야기하는 법왜 늑대의 탈을 쓴 양이 되려고 하는가?내재된 유대감을 깨우는 감성지능의 힘제4장 ‘나와 상관없는 이야기’에서 ‘내 이야기’가 되려면 세 번째 말하기 도구 - 관련성뇌 속의 ‘문지기’부터 설득하자눈앞에 뻔히 보이는데 보지 못하는 이유그 사람만을 위한 종소리를 울리자‘관련성’이라는 선물을 건네는 대화제5장 대화 속 오해와 갈등을 덜어내는 법 네 번째 말하기 도구 - 욕구상대의 욕구를 인식하고 충족시키기욕구라는 이름의 암호를 해독하는 법욕망을 욕구로 바꾸는 사람들의 수법상대를 위해 합리화하는 습관을 버리자제6장 그럴듯한 이야기가 우리에게 말하지 않는 것 다섯 번째 말하기 도구 - 서사영화 속 감동적인 말, 따라 해도 될까?우리는 왜 가상의 이야기에 빠져들까?관계가 완전히 끝나버리기 전에 생각해야 할 것제7장 대화에 존중을 담아내는 법 여섯 번째 말하기 도구 - 눈높이동기부여를 잘하는 사람에게는 위계가 없다상대의 일상을 기꺼이 받아들이자나의 동기와 상대의 동기가 같아지려면제8장 언어로서의 침묵 일곱 번째 말하기 도구 - 침묵침묵은 가장 많은 것을 말해준다적극적인 침묵을 선택할 때 일어나는 일독백을 하는 걸까? 대화를 나누는 걸까?똑똑하게 ‘잘 듣는’ 법대화에도 때론 휴식이 필요하다감정의 덫에서 빠져나와야 할 때날뛰는 감정에 반응하지 않는 연습행동하지 않아야 바뀔 수 있다용기 내어 침묵하자제9장 ‘지금 여기에서’ 함께 대화합시다 여덟 번째 말하기 도구 - 현재모든 소통은 두 사람 간의 대화다‘나 대 다수’의 대화에서 ‘나와 너’의 대화로상대는 바꿀 수 없지만 나의 태도는 바꿀 수 있다내가 소통의 ‘역주행자’가 아닌지 확인하는 법오늘의 나는 어제의 나와 다르다왜 우리는 ‘지금 여기’의 대화를 하지 못할까?과거의 경험은 아직 지혜가 아니다미래는 나의 머릿속에만 있는 시간이다지금 이 순간에 집중하는 법제10장 당신도 따뜻하게 대화할 수 있습니다 감성지능적 소통을 위한 대화의 원칙원칙 1. 대화는 우리의 기본 욕구다원칙 2. 모든 대화에는 책임이 따른다원칙 3. 대화는 눈을 마주치면서 시작한다원칙 4. 모든 대화는 결국 일대일이다원칙 5. 휴대전화를 끄고 상대와 눈을 마주쳐라원칙 6. 좋은 대화에는 몰입의 순간이 있다나오며 나의 이야기를 넘어 우리의 이야기로 출처 및 참고자료
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Robert Burdy
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"당신이 노력해도 말이 통하지 않았다면,
대화 끝에 누군가는 상처받았다면, 이성으로 말하지 말고 감성으로 말하라! 최근 당신에게 이런 순간이 얼마나 자주 있었는가? “우리 얘기 좀 하자.” “우리는 대화가 필요해.” 우리는 꽤 자주 대화에 실패한다. 우리는 마음과 달리 냉정한 말로 가족, 연인, 친구에게 상처를 주고 후회하길 반복한다. 반대로 상처를 받기도 한다. 우리 주변에는 사과를 한답시고 상대를 생각하는 말이 아니라 내 마음이 편할 수 있는 말을 뱉는 동료도 있고, ‘나의 능력은 충분하니 당신이 잘 따라오기만 하면 된다’는 태도로 지도하는 리더도 있다. 모두 감성보다 이성을 내세운 결과다. 저자 로베르트 버디는 40년 차 커뮤니케이션 전문가로, 책에서 그는 방송 일을 하며 겪었던 시행착오, 인터뷰와 취재로 만난 사람들에게 배운 대화의 표본, 자신의 코칭으로 의사소통의 문제를 해결한 기업인 등 구체적인 경험과 사례를 다양하게 제시한다. 그리고 감성지능을 발휘하여 따뜻하게 대화할 것을 반복해서 제안한다. 따뜻하게 대화한다고 해서 무작정 고운 말, 예쁜 말을 쓴다는 의미는 아니다. 감성지능을 발휘한다는 뜻은 상대의 감정을 이해하고 모두 받아주는 것이 아니라 적절히 잘 대응한다는 뜻이다. 그동안 준비한 말이 하나도 통하지 않았거나 대화를 했는데 찝찝한 마음만 남았다면, 의도와 다르게 말해버려 누군가는 상처받고 끝났다면 이 책부터 읽어보라. 당신도 따뜻하게 대화할 수 있다. 어떤 대화가 내 곁에 사람이 남는 따뜻한 대화일까? 인간관계, 비즈니스, 연설까지 당신이 어떤 상황에 있든, 얼어붙은 마음을 녹이고 관계의 온도를 높이는 8가지 말하기 도구! 대화를 시작하기 전에는 ‘무엇을’ 말할지보다 ‘어떻게’ 말할지 고민해야 한다. ‘어떻게 하면 오해 없이 내 말을 이해할 수 있을까?’ ‘어떻게 하면 다음에 또 대화하고 싶은 사람이 될 수 있을까?’ 저자는 독자들이 감성지능을 자극하는 여덟 가지 말하기 도구를 사용하여 가족과 친구와의 관계를 돈독히 하고 직장동료와 상사, 거래처와 성공적으로 협업하며 대중을 사로잡는 따뜻한 대화를 할 수 있도록 돕는다. 얼어붙은 마음을 녹이고 관계의 온도를 높이는 8가지 말하기 도구! 도구① 감정: 대화는 이성이 아닌 감성을 쓰는 일이다. 도구② 상냥함: 사람들은 똑똑한 사람보다 친절한 사람과 대화하고 싶어 한다. 도구③ 관련성: 듣는 사람은 자신과 관련 있는 말만 받아들이고 이해한다. 도구④ 욕구: 상대방의 ‘원하는 것’(욕망)과 ‘필요한 것’(욕구)을 구분하고 필요한 것을 주어야 한다. 도구⑤ 서사: 영화 속 주인공의 대사로는 현실의 갈등을 해결할 수 없다. 도구⑥ 눈높이: 따뜻한 대화에는 위계가 없다. 존중만이 있다. 도구⑦ 침묵: 듣는 자세가 전달하려는 의지만큼이나 중요하다. 도구⑧ 현재: 과거의 경험이 대화를 망치고 미래에 대한 두려움이 대화를 망설이게 만든다. 책 속에는 전 미국 대통령 오바마, 전 독일 총리 헬무트 슈미트, 버진그룹 CEO 리처드 브랜슨 같은 유명인부터 직장인, 연인, 자녀를 둔 부부 등의 사람들까지 말하기 도구를 효과적으로 활용한 사례들이 풍부하게 담겨 있어 누구나 성공적인 대화를 위한 유용한 팁을 얻을 수 있다. 오바마가 민주당 대선 후보였던 시절, 그는 연설을 마치면 본인이 준비했던 중요한 메시지를 다 전달했다는 감격에 자주 취해 있었다. 하지만 그의 열정만큼 지지율은 따라주지 못했고, 결국 소통 담당 보좌관이 오바마의 흥분을 누그러뜨리며 이렇게 조언했다. “사람들은 개념이 아니라 감정에 열광합니다.” 이후 오바마는 한 사람 한 사람이 자신과 일대일로 대화하고 있다고 생각할 만큼 말에 깊은 유대감을 담고자 노력했고 오늘날 소통의 아이콘으로 남았다. 저자 로베르트 버디 역시 자신도 한때는 제대로 소통하지 못한 사람이었음을 고백한다. 방송인 시절 어느 다큐멘터리 시리즈를 진행했던 저자는 프로그램을 준비할 당시에는 자신이 준비한 내용이 누구에게나 흥미로울 것이라고 믿었다. 하지만 저자는 아무리 스토리가 좋고 양질의 정보가 가득하더라도 시청자에게 ‘내가 왜’ 봐야 하는지 관련성을 주지 못하면 소용없다는 걸 처참한 시청률로 알았다. 결국 프로그램 시작 전 시청자에게 관련성을 부여하는 자막을 삽입하였는데, 이렇게 하는 것만으로도 첫 회만에 프로그램이 종영되지 않고 수년 동안 팬을 확보할 수 있었다고 한다. 누구나 처음부터 따뜻한 대화를 잘하지는 못한다. 하지만 누구에게나 감성지능은 있다. 감성지능을 사용해 대화하는 방법을 모를 뿐이다. 이 책을 추천한 세계적으로 저명한 독일의 뇌과학자 게랄트 휘터는 모두에게는 얼마든지 자신의 태도를 바꿀 수 있는 ‘가소성’이라는 힘이 있다고 말했다. 바로 이 책의 저자가 “대화에 대한 새로운 관점을 취하고 새로운 해결책을 시도하게끔 영감과 용기를 불어넣어줄 것”이라고도 말했다. 그러니 당신의 상황이 무엇이든 대화를 시작하기 전에 이 책부터 펼쳐보라. 진정으로 상대방의 감정을 헤아리고 대화하는 방법을 알 수 있을 것이다." |