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1장 다크패턴이란1.1 소비자를 현혹하는 웹사이트 설계__누구의 실수일까__웹사이트에 만연한 다크패턴1.2 다크패턴이란 무엇인가__다크패턴의 기원__다크패턴의 목적__다크패턴은 모든 분야에 적용된다__다크패턴은 어떻게 탄생했을까1.3 전 세계의 다크패턴 현황 조사__웹크롤러를 이용한 다크패턴 분류1.4 다크패턴은 인간의 선택을 얼마나 왜곡하는가__다크패턴의 정도에 따른 사용자 반응__사용자의 선택을 왜곡시키는 공격적인 다크패턴__고가 상품에서도 여전한 영향력을 보이는 다크패턴__그렇다면 가장 효과적인 다크패턴 유형은 무엇일까1.5 오늘날 각국은 왜 다크패턴을 경계하는가__다크패턴의 규제를 점점 강화하는 이유__일본에서 잇따르는 소비자 피해 사례__일본 사례: 개정 특정상거래법 주요 개정 내용__한국 사례: 개정, 강화되는 전자상거래법1.6 다크패턴을 사용하는 기업의 리스크__다크패턴을 이용한 수익이 곧 화근으로__다크패턴 규제 강화2장 의사결정의 과학2.1 선택은 누가 할까__우리는 하루 동안 얼마만큼의 의사결정을 내릴까__넛지 이론__인지 편향 ‘디폴트 편향’__불리한 선택을 유도하는 넛지2.2 의사결정에 영향을 미치는 마이크로카피__언어에 의존하는 인터페이스 조작__단 한 줄의 문구로 크게 바뀌는 사용자 행동__구글의 마이크로카피 A/B 테스트__휴먼 에러: 사람들의 조작 실수2.3 사용자가 행동에 나서는 3가지 조건__포그 소비자 행동 모델__설득의 기법 ‘캡톨로지’2.4 빠른 사고와 느린 사고: 패스트&슬로__뇌의 2가지 시스템__WYSIATI 편향: 보이는 것이 다가 아니다__다크패턴은 ‘시스템 1’의 약점을 파고든다2.5 설득 vs 기만, 조작, 강요__다크패턴의 경계를 논의하다3장 다크패턴의 종류3.1 몰래 하기__몰래 장바구니에 추가__사용자의 선택을 존중하자__강요가 아닌 제안하기__숨겨진 비용__미끼 상술3.2 긴급성__카운트다운 타이머__시간제한 메시지3.3 미스디렉션__컨펌셰이밍__시각적 간섭__속임수 질문__클릭베이트3.4 사회적 증거__거짓 활동 메시지__출처가 불분명한 추천3.5 희소성__재고 부족 및 수요 급증 메시지3.6 방해__로치 모텔3.7 강요된 행동__강요된 등록__강제 연속 결제4장 다크패턴 예방하기4.1 압박감이 조직을 짓눌러서는 안 된다__누구나 최고가 되고 싶어 한다__다크패턴이 사용되기 쉬운 상황__데이터를 과대평가하는가__‘지속 가능한 성장’을 위한 북극성 지표__북극성 지표는 KGI나 KPI와 다르다__북극성 지표를 KPI로 구체화하기__다크패턴을 막는 반대 지표4.2 사용자를 위험에서 보호하기__의심 많은 사용자__사용자의 불안감 해소하기__사용자의 인지 부하를 완화하기__1장짜리 스타일 가이드로 시작해 보자__남들에게 이야기해주고 싶은 ‘11성급 경험’
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仲野佑希
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| 이 책의 독자 대상 |- 제품과 앱, 서비스를 기획하고 설계하고 개발하며 판매하는 UX/UI 디자이너, 제품 기획자, 개발자, 경영진, 마케터, 카피라이터 등 모든 사람- 인터넷 쇼핑몰이나 콘텐츠, 모바일 앱 등을 이용할 때 속임수에 넘어가지 않고 자신을 지킬 수 있는 지혜와 비책을 얻기 원하는 소비자와 사용자 고객[지은이의 말]이 책의 목적은 세일즈 마케팅 분야의 다크패턴에 초점을 맞춰 사람들이 좀 더 주목하게 만드는 것입니다. 그리고 여러분의 카피와 디자인이 화면 너머에 있는 소비자에게 어떤 영향을 끼치는지 제대로 인식할 수 있게 하는 것입니다.최근 몇 년간 다크패턴에 대한 혐오감은 점점 더 커지는 중입니다. 세일즈 분야뿐만 아니라 AI, 빅데이터, 게임, 소셜미디어 분야에서도 다크패턴을 둘러싼 ‘윤리적 디자인’ 논의는 더욱 활발해질 것입니다. 하지만 ‘윤리’는 모호한 단어입니다. 윤리 이야기만 나오면 갑자기 입을 다물거나 극단적인 태도를 보이는 경영자나 마케터도 적지 않습니다. 그래서 이 책은 모든 유형의 독자가 더 흥미롭게 읽을 수 있도록 경제적 합리성의 관점에서 매우 흥미롭고 신뢰할 수 있는 데이터를 모았습니다. 또한 비즈니스가 다크패턴에 의존할 때 발생하는 장기적인 위험도 언급합니다. 다크패턴을 깊게 이해한다면 비즈니스를 보호하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 이 책에서는 국내외 기업들이 주로 사용하는 다크패턴의 사례를 소개합니다. 하지만 특정 기업에 대한 분노를 표출하기보다 문제 자체에 집중할 수 있도록, 가능한 한 실제 사례의 스크린샷을 쓰지 않고 재구성한 목업(mock-up) 이미지로 대체했습니다. 이 책의 목적은 특정 기업을 공격하는 것이 아니기 때문입니다. 서두에서 이야기했듯이, 누구나 다크패턴을 사용할 가능성이 있다는 점도 염두에 뒀습니다.다크패턴을 세일즈나 마케팅 기법으로 여기던 시대는 이제 끝났습니다. 기업이 쌓아온 관습이나 마케팅 기법 중에는 오랜 세월동안 유효했던 것도 있지만, 다크패턴처럼 세상의 변화에 따라 더 이상 받아들일 수 없게 된 것도 있습니다. 세상의 모든 관습은 사회의 성숙도나 논의 진전에 따라 끊임없이 바뀝니다. 여러분은 지금 그 전환점에 서 있습니다. 이 책에서 깨달음을 얻고 관습을 바꾸는 데 도움이 됐으면 하는 바람입니다.[옮긴이의 말]B2C에서 가장 중요한 대상은 ‘고객’입니다. 인터넷이 발달하기 전 모든 서비스는 ‘고객’을 중심에 두고 설계하는 것이 이익을 얻는 가장 기본적인 방법이라고 생각해 왔습니다.하지만 B2C가 인터넷 환경으로 옮겨 가면서 서로 얼굴을 보지 않아도 된다는 특징에 관한 부작용이 나타나기 시작했습니다. 세일즈 주체는 어차피 매출과 이익을 높일 수 있다면 도덕적인 규범을 경시한 채 고객을 상대해도 된다고 생각하기 시작했습니다. “법을 지킨다면 무엇이 문제인가?”, “속는 사람이 바보”라는 말은 이를 대표적으로 나타내는 말입니다. 이러한 분위기에서 사용자가 쉽게 속을 수 있는 교묘한 인터페이스를 설계하는 다크패턴이 탄생했다고 생각합니다.이 책은 여러분이 인터넷 서비스를 활용하면서 한 번쯤은 겪어보았던 속임수나 불쾌했던 UX 경험을 ‘다크패턴’이라는 이름으로 정의하고 다크패턴에 이르게 되는 의사결정의 심리와 다크패턴의 여러 가지 유형을 알려줍니다. 그리고 다크패턴의 유해성과 동시에 다크패턴을 예방하는 방법까지 구체적으로 소개합니다. 서비스의 고객이라면 다크패턴을 잘 알고 이를 피하는 방법을 알 수 있고, 세일즈 주체라면 결국 고객 중심 사고가 비즈니스의 영속성을 보장한다는 깨달음을 얻을 것입니다.
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