이 책의 1부에서는 비즈니스 플랜이 왜 필요한지 그 의의를 이야기하는 동시에 비즈니스 플랜에 들어 있어야 할 내용에 대해 설명하고 있다. 그리고 2부에서 5부까지는 각론으로, 비즈니스 플래닝을 할 때 특히 염두에 두어야 할 ‘비전’ ‘비즈니스 시스템ㆍ사업전략’ ‘조직?사람’ ‘재무계획’에 대해 순차적으로 설명하고 있다.

비즈니스 플랜은 단순한 서류가 아닌 한 사업의 핵심이 응축된 ‘사업의 축도’이자 사업과 관련해 작성자가 생각한 방법의 결정체이기도 하다. 비즈니스 플랜은 때로는 경영자가 사업이 순조롭게 진행되고 있는지를 판단하고, 필요에 따라서는 수정과 보완을 하기 위한 척도가 되기도 한다. 또 어떤 때는 투자자를 끌어 모으는 설득용 도구로 사용될 수도 있다. 어떤 용도로 사용되든 비즈니스 플랜이 제대로 되어 있는지의 여부가 사업의 미래와 그 사업에 종사하는 사람들의 미래를 움직일 수 있다.

비즈니스 플랜을 세울 때 경영전략을 구체적으로 세워 숫자로 제시하지 못한다면 설득력을 잃게 된다. 그러나 정확하게 분석된 숫자보다도 더 중요한 것은 바로 ‘비전’이다. 비전이란 ‘장래에 어떤 회사로 만들까’를 말로 표현한 것이다. ‘비전을 새삼스레 글로 표현할 것까지 있을까’라고 생각하는 사람들도 있겠지만 비전을 문장으로 쓰는 일은 매우 어려운 작업이며 문장으로 표현되었을 때 그 의미가 비로소 분명해질 수 있다. 그렇게 목적지가 정해지고 나면 경영전략도 쉽게 세울 수 있다. 의외로 비전이 없는 기업들도 있고, 있다 해도 대외적으로 확실히 제시하고 있지 못한 기업들도 많다. 그러나 비즈니스 플랜 속에 비전을 넣는 일은 전략적으로 매우 중요한 일이다.

비즈니스 플랜을 세울 때 그럴듯한 비전을 제시한다거나 훌륭한 재무 예측을 나열해 놓았다고 해서 설득력을 갖는 것은 아니다. 독창성, 구상력 외에 실현 가능성도 세심하게 검토되어야 한다. 계획이란 아무리 새롭고 매력적이라도 그것만으로는 아무 의미가 없다. 그렇기 때문에 사업의 기본 틀인 비즈니스 시스템과 구체적인 사업 전략을 제시해야 한다.

사업을 시작할 때 사업전략이나 자금조달만큼이나 중요한 것이 사람과 조직의 문제이다. 사업을 시작할 때의 조직은 비교적 간결하지만 그렇다고 관리가 쉬운 것은 아니다. 비즈니스 플랜은 혼자서 세울 수 있지만 그 계획에 따라 사업을 운영해 가는 것은 혼자서 할 수 있는 것이 아니다. 따라서 사업의 성장을 원한다면 자신이 할 수 없는 일을 실행해 줄 사람을 끌어들여 효과적으로 성과물을 낼 수 있는 조직을 만들어야 한다. 또한 사람과 조직은 제품이나 자금조달방법처럼 쉽게 변경할 수 없다. 그리고 한번 형성된 기업문화를 바꾸기란 여간 어려운 일이 아니다. 따라서 어떤 조직으로 만들지 먼저 이미지화해 둘 필요가 있다. 사람과 조직은 사업의 주체일 뿐만 아니라 필요한 경영자원을 획득하는데 가장 큰 무기가 될 수 있다는 점을 명심해야 한다.

투자가나 은행으로부터 자금을 얻으려 할 때 가장 설득력 있는 방법은 현실적인 조건에 근거해 매출과 비용을 예측하고 현금흐름 시뮬레이션이나 예상 재무제표를 만들어 신뢰성 있는 자료를 제시하는 것이다. 또한 사업을 하고 있는 동안에도 자름의 흐름이나 비용에 대한 계획을 위해 현금흐름 시뮬레이션이나 예상 재무제표를 반드시 작성해야 한다.