머리말 - 4
Agile 방법론을 적용한 지 20년이 넘은 시점, SW 개발은 여전히 실패하고 있다 - 4
필자는 왜 이 책을 써야 했는가? - 9
전형적인 문제 진단 방식으로 정리하였다 - 12
도와준 사람들 - 16

제1장 ‘SW 개발’ 무엇이 문제인가?
어떤 경우에 SW 개발 프로젝트를 실패로 규정하는가? - 28
Agile 방법론을 적용하여 성공하고 있는가? - 34
Agile 기반의 SW 개발 프로젝트에서 어떤 문제가 있었는가? - 38
첫 번째 프로젝트) Waterfall과 Agile의 하이브리드 방식? 그런 근사한 것은 없다! - 38
두 번째 프로젝트) 업무를 Agile하게 수행하지 않으면 실패한다! - 52

제2장 SW 개발 프로젝트는 왜 계속 실패하는가?
원인 1) 계획 수립 후 실행에 옮겨라? - 93
원인 2) SW 개발은 상품을 구매하는 것이다? - 99
원인 3) SW 개발 현황은 WBS와 주간 보고를 통해 파악할 수 있다? - 107
원인 4) ‘사용자 스토리’ 구현 외에는 중요하지 않다? - 112
원인 5) 고객의 요건은 모두 수용하고 강하게 드라이브하는 것이 리더십? - 117
원인 6) 각 조직의 목표(KPI) 달성을 위해 최선을 다한다? - 120
원인 7) Agile은 도구 사용이 핵심이다? - 127
원인 8) Agile은 “기술 솔루션”이다? - 135



제3장 ‘SW 개발’ 해법은 무엇인가?
해법 1) ‘마지막 순간에 의사결정(last responsible moment)’ 하라 - 143
해법 2) SW 개발 프로젝트는 협업을 통해 ‘제품을 개발’하는 것이다 - 152
해법 3) ‘타스크 보드’는 개발 현황을 파악할 수 있는 유일한 방법이다 - 158
해법 4) SW 코드의 품질을 틈틈이 개선하자 - 165
해법 5) 고객사와 협의하여 WIP(work in progress) 제한을 두라 - 177
해법 6) 각 조직의 목표(KPI)를 정렬(align)하라 - 186
해법 7) 일하는 방식을 Agile하게 바꾸지 않는 한 변하지 않는다 - 196
해법 8) SW 개발 시 Agile 전문가의 도움을 받아라 - 216

제4장 Agile 적용 가이드
1. 프로젝트 준비 단계 - 227
제품 오너 선정 - 227
사용자 스토리 초안(draft) 작성 - 229
사업 계획서 작성 - 232
사업 계획서 승인 및 예산 확보 - 234
SW 솔루션 업체 등 선정/계약 - 235
프로젝트 시작 준비 - 236
2. 프로젝트 시작 단계 - 240
프로젝트 킥오프(kick-off) - 240
프로젝트 오리엔테이션 - 241
사용자 스토리 워크숍 - 242
스프린트 기획 회의 - 244
3. 프로젝트 진행 단계 - 246
일간 스크럼 미팅 - 246
타스크 보드 - 255
간반 보드 - 260
테스트 주도 개발 - 271
짝 프로그래밍 - 274
4. 프로젝트 종료 단계 - 282
스프린트 리뷰 - 282
통합 테스트 - 285
사용자 테스트 - 291
시스템 오픈 준비 - 293

제5장 맺음말
Agile에 대한 잘못된 속설 - 303
속설 1) Agile 방법론은 작은 프로젝트에 적합하다 - 304
속설 2) Agile 방법론은 단순하므로 적용하기 쉽다 - 308
속설 3) Agile은 전혀 새로운 SW를 창의적으로 개발하기 위한 방식이다 - 310
속설 4) Agile 방식은 B2C용 SW 개발에는 적합하지 않다 - 313
속설 5) Agile 방법론에서 각 프로젝트에 적합한 도구만을 선별하여 적용하면 된다 - 315
속설 6) Agile 프로젝트는 미리 준비가 필요 없으며, 그냥 시작하면 된다 - 317
Agile 방식의 가치와 원칙에 대한 이해가 우선 - 320
Agile의 시작부터 현재까지 - 325
왜 반드시 Agile인가? - 328
비즈니스와 IT의 bottom-up 트렌드에 부합 - 329
고객 만족을 추구 - 334
?별첨: Agile 방법론 개요
1. Agile의 등장 배경 - 339
2. Agile vs Waterfall - 342
3. Agile의 가치와 원칙 - 348
Agile 방식의 4가지 가치 - 348
Agile 방식의 12가지 원칙 - 351
4. 스크럼(Scrum) 방법론 - 360
사용자 스토리 - 360
스프린트 주기 - 362
스프린트 계획 수립 - 362
일간 스크럼 미팅 - 364
타스크 보드 - 366
스프린트 리뷰 미팅 - 368
5. XP(eXtreme Programming) 방법론 - 371
사용자 스토리 - 371
스프린트 주기 - 372
스프린트 계획 수립 - 372
일간 스크럼 미팅 및 타스크 보드 - 373
프로젝트 팀원 위치 - 373
테스트 주도 개발(test-driven development) - 375
짝 프로그래밍(pair programming) - 377
지속적 배포(continuous integration) - 379
스프린트 리뷰 미팅 - 381
6. 린(Lean) SW 개발 - 383
SW 개발 과정상의 낭비 요소 - 385
워크플로상의 3가지 낭비 유형 - 391
7. 간반(Kanban) 방법론 - 393
간반의 4대 원칙 - 394
간반의 6대 핵심 방법 - 396

참고자료 - 400


?그림 목차
그림 1. SW 개발 프로젝트 일정 비교 예시(Waterfall vs Agile) - 7
그림 2. Agile 프로젝트 문제점 정리 - 91
그림 3. Waterfall 프로젝트에서의 변경 관리 절차 - 113
그림 4. 안티패턴 예시 1: 밀접하게 vs 느슨하게 연결된 프로시저 - 168
그림 5. 안티패턴 예시 2: 복잡한 vs 단순한 구조의 프로시저 - 169
그림 6. 테스트 주도 개발 예시: 로그인 - 172
그림 7. 간반 보드 예시: SW 개발 업무 프로세스 - 179
그림 8. 일별 WIP 흐름도 예시 - 180
그림 9. 타스크 보드 작성 예시 - 204
그림 10. 사용자 스토리 작성 예시 - 230
그림 11. Waterfall vs Agile 방식 비교 - 342
그림 12. 가치 흐름도 작성 예시: SW 개발 업무 프로세스 - 385
그림 13. 제조업에서 “간반” 활용 예시 - 394