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책소개
저자 소개 1
한국에니어그램협회 회장이자 교육 및 컨설팅 전문업체인 한국에니어그램코칭센터의 대표이다. 한양대학교 교육학과에서 교육학 박사를 취득하고, 동 대학교 대학원과 카톨릭대학교 심리학과 인력 개발, 조직 개발, 코칭등을 강의하면서 다년간 경영 교육 컨설팅을 수행했다. 현재 국제 에니어그램 협회 지도자, 국제비즈니스코칭협회 공인코치, NLP 트레이너 등 다양한 역할을 폭넓게 수행하고 있다.
역서로는《성공과 행복의 과학 NLP》,《NLP 라이프 코칭》, 《리더십 21가지 법칙(실천편)》, 《코칭의 핵심》, 《현명한 코칭이 인재를 만든다》, 《에니어그램 코칭》, 《에니어그램 개발 가이드
한국에니어그램협회 회장이자 교육 및 컨설팅 전문업체인 한국에니어그램코칭센터의 대표이다. 한양대학교 교육학과에서 교육학 박사를 취득하고, 동 대학교 대학원과 카톨릭대학교 심리학과 인력 개발, 조직 개발, 코칭등을 강의하면서 다년간 경영 교육 컨설팅을 수행했다. 현재 국제 에니어그램 협회 지도자, 국제비즈니스코칭협회 공인코치, NLP 트레이너 등 다양한 역할을 폭넓게 수행하고 있다.
역서로는《성공과 행복의 과학 NLP》,《NLP 라이프 코칭》, 《리더십 21가지 법칙(실천편)》, 《코칭의 핵심》, 《현명한 코칭이 인재를 만든다》, 《에니어그램 코칭》, 《에니어그램 개발 가이드》,《에니어그램 진로 경력 코칭》등이 있다.
역서로는《성공과 행복의 과학 NLP》,《NLP 라이프 코칭》, 《리더십 21가지 법칙(실천편)》, 《코칭의 핵심》, 《현명한 코칭이 인재를 만든다》, 《에니어그램 코칭》, 《에니어그램 개발 가이드》,《에니어그램 진로 경력 코칭》등이 있다.
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저자 : 마크 데이빗(Mark David)
마크 데이빗은 최고경영자에서 개인적인 친구에 이르기까지 수천 명의 사람들에게 ‘코칭’을 해주었다. 그의 통찰력 있고 실질적인 멘토링은 사람들이 삶의 모든 영역에서 자신이 원하는 성공을 이룰 수 있도록 돕는다. 그의 강의는 그가 제시하는 52가지 자기관리 원칙과 30가지 코칭 원칙에 기반을 두고 있다.
1987년 마크는 ‘마크 데이빗 코퍼레이션’을 설립하여 생산성과 자기계발을 위한 도구를 개발하는 데에 전념하고 있으며, 전국적인 워크숍과 프레젠테이션을 통해서 경영관리, 세일즈, 자기계발, 경영자 리더십 분야의 실질적인 전문지식을 사람들과 나누고 있다. 저서로는 『자기관리 성공노트』 『현명한 코칭이 인재를 만든다』 등이 있다.
1987년 마크는 ‘마크 데이빗 코퍼레이션’을 설립하여 생산성과 자기계발을 위한 도구를 개발하는 데에 전념하고 있으며, 전국적인 워크숍과 프레젠테이션을 통해서 경영관리, 세일즈, 자기계발, 경영자 리더십 분야의 실질적인 전문지식을 사람들과 나누고 있다. 저서로는 『자기관리 성공노트』 『현명한 코칭이 인재를 만든다』 등이 있다.
역자 : 임승옥
금호아시아나 그룹 전략경영본부 부장, 아시아나항공과 금호아시아나 그룹 인재개발원에서 HRD 전문가로 활동해온 그는 현재 금호아시아나 그룹 전략경영본부에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 업무를 함께 수행하면서 그룹의 인재경영을 지원하고 있다. 고려대학교에서 기업교육을 전공했으며 리더십과 코칭 분야를 통해 산학 및 민관의 시너지 효과 창출에 기여하기 위해 활발히 활동하고 있다.
역자 : 김주희
현대오일뱅크 인재개발팀장, 고려대학교에서 기업교육을 전공한 그는 아시아나 항공과 금호인력개발원에서 CS 컨설턴트로 활동했고, 윌슨러닝코리아에서는 마스터 트레이너로서 경영, 리더십, 코칭, 세일즈에 관해 활발한 컨설팅과 강의를 진행했다. 또한 ‘설득력 있는 프레젠테이션(Persuasion by Presentation)’및 ‘YES를 이끌어내는 협상(Negotiating to Yes)’에 대해 국내 기업 및 다국적 기업에서 수년간 강의하고 있다.
품목정보
책 속으로
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팀원들이 앞을 내다보고 나아갈 수 있도록 함으로써 그들의 현재와 미래가 연결되도록 하라. 또한 팀원들이 1일, 1주, 1개월, 1분기, 1년을 기준으로 자신들의 활동에 우선순위를 정하는 방법을 가르쳐라. 행동을 목표에 맞추게 함으로써 그들은 더 빨리 성공에 도달하는 길을 찾을 수 있게 된다. --- p.36
팀원들을 칭찬하는 것은 그들에게 높은 수준의 동기를 부여하는 가치있는 일이다. 칭찬의 형태는 악수나 격려의 말, 긍정적인 관심과 같은 간단한 것이 될 수도 있다. 또 인정과 칭찬이야말로 지속적인 성과를 위해 필요한 동기부여라는 사실을 잊어서는 안 된다. 발전을 칭찬하라. 그것은 당신과 팀원들 모두에게 이익을 가져준다. --- p.87 |
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