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책소개
목차
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여는 글_ 유한킴벌리의 세 가지 역설?문국현
강하게_ 혁신과 도전의 기업, 유한킴벌리 1. 유한킴벌리의 도전과 성공 유한킴벌리 vs P&G｜성공의 요건｜미래를 향한 끊임없는 도전｜건강과 위생 그리고 360도 라이프 관리｜영혼이 있는 기업, 유한킴벌리 2. 과감한 혁신-뉴웨이 뉴웨이의 시작｜경영혁신모델, 뉴웨이｜E-NEWAY로의 성장｜경영혁신을 통한 변화｜유한킴벌리의 혁신과 미래 3. 역동적 기업문화-혁신, 도전, 자율, 창의 유한킴벌리 기업문화의 뿌리｜자율과 책임의 기업문화｜혁신과 도전의 기업문화｜창의성이 발현되는 기업문화｜자유로운 토론의 기업문화｜국가와 사회를 위한 기업문화｜유한킴벌리인으로 살아가는 의미 4. 세계를 향한 도전-글로벌 경영 로-글로벌리제이션의 시작｜경영컨설팅 기업, 유한킴벌리｜글로벌 시장을 향한 변화와 혁신의 열정｜유한킴벌리 배우기｜R&D 중심의 글로벌 역량｜문화를 기반으로 한 경영｜동북아 경영의 미래 고객과 함께_ 내외부 고객 모두에게 헌신한다 5. 내부고객만족-평생학습시스템 새로운 혁명, 4조 근무제｜330시간 교육, 평생교육의 실현｜신인사제도 추진｜성과평가와 능력개발｜보상이 확실한 동기부여｜투명경영을 통한 노경의 신뢰｜유능한 종업원은 기업의 미래 6. 외부고객만족-360도 라이프관리 한결같은 아기사랑의 시작｜스피드를 갖춘 트렌드 세터｜문화와 삶에 기반을 둔 제품과 서비스｜푸른 미래를 꿈꾸는 기업, 그린 마케팅｜행복을 디자인하는 기업, 유한킴벌리 정직하게_ 기업존재가치 회복 7. 윤리경영-관행청산과 정직한 경영 CEO의 의지와 실천｜정보공유 문화와 권한위임｜관행청산과 일시적 손실의 감수｜프로세스 중심의 윤리경영시스템｜유한킴벌리 윤리경영의 미래 8. 환경경영-기업 사회책임과 봉사 환경운동의 시작｜우리강산 푸르게 푸르게｜숲 운동으로의 확장｜메세나와 사회봉사활동｜환경경영의 시스템화｜지역사회를 위한 환경활동｜유한킴벌리 환경경영과 사회책임경영 닫는 글_ 21세기의 선도자, 문국현 사장?조동성 |
저자 소개
저자 : 문국현
현재 유한킴벌리 대표이사 사장?킴벌리클라크 북아시아 총괄 사장(겸임)?서울대학교 환경대학원 초빙교수ㆍ학교법인 유한학원 이사장을 맡고 있다. 이와 함께, 생명의 숲 공동대표ㆍ동북아 산림포럼 공동대표ㆍ천리포수목원 재단이사장ㆍ윤경포럼 공동대표ㆍ서울그린트러스트재단 이사장ㆍ사람입국 신경쟁력특별위원회 위원장ㆍ내셔널트러스트 공동대표로 활동하고 있다. Global 500 Award(유엔환경계획UNEP)ㆍ대한민국 은탑산업훈장ㆍ기업윤리 경영자 대상(연세대 경영대학)ㆍ韓日국제환경상(조선일보/마이니치신문)ㆍGlobal Korea Award 2002(Michigan State University)ㆍ경영인대상(전국경제인연합회)ㆍ일가상-산업부문/사회공익부문(일가기념사업재단)ㆍ서울대경영인대상(서울대 경영대학원)ㆍ참 경영인상(중앙대학교)ㆍ대한민국 금탑산업훈장 등을 수상했다. 한국외국어대학교 영어과(상경학 부전공)를 졸업하고 서울대학교에서 경영학 석사, 강원대학교에서 명예경영학 박사 학위를 받았다.
저자 : 조동성
서울대학교 경영대학 교수이며 하버드대 경영대학원ㆍ미시간대학ㆍ도쿄대학ㆍ헬싱키 경제경영대학ㆍ듀크대학 초청교수이다. 서울대학교에서 경영학을 전공했으며, 하버드대학교 경영대학원에서 경영학 박사 학위를 받았다. 저서로 국제경영학, 한국재벌연구, 국가경쟁력, 한일산업정책연구, 알기쉬운 경영전략, 한국반도체의 신화, 21세기를 위한 국제경영, 기업의 환경창조 메커니즘, 조동성교수의 해법, 구조조정 이렇게 하라, 21세기를 위한 경영학, 조동성교수의 E-비즈니스, E-전략 외 다수가 있다.
저자 : IDS & Associates Consulting
2003년 5월에 설립되어 기업이미지 강화를 위한 통합마케팅 전략과 기업의 지속가능경쟁력 향상을 위한 사회책임경영, 윤리경영 컨설팅을 수행하고 있는 회사이다. 유수의 기업컨설팅을 진행하였고, 현재 사회책임경영 보고제도, 사회책임경영 가치평가모델 개발, 윤리경영 마스터플랜 구축 등의 컨설팅을 수행하고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2005년 05월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 264쪽 | 476g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788990785824
책 속으로
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우리 회사 경영에 관한 세부적이고 상세한 사례는 이 책 전체에 걸쳐 잘 드러나 있기 때문에 나는 이 지면을 빌어 그 동안 유한킴벌리와 함께 하면서 얻었던 몇 가지 단상을 거칠게나마 정리하고자 한다. 그것은 경영의 '역설'에 관한 것이다. 다른 경영자 분들도 마찬가지겠지만, 나는 피상적으로 생각할 때 상식에 어긋나 보이지만 엄연한 현실로 존재하는 기업 경영의 아이러니함을 경험했다. 내 경험에서 한정해서 보자면 그것은 세 가지 정도로 압축된다.
첫째, 혁신적인 경영은 원칙에서 시작한다. 둘째, 기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다. 셋째, 기업의 효율성은 사람을 줄이는 것이 아니라, 지키고 키움으로써 달성할 수 있다. 기업에서 혁신과 보수, 사회성과 수익성, 효율성과 인력유지는 상반되는 명제인 것처럼 보이지만, 유한킴벌리의 현실에서는 역설적 조화를 이루며 회사의 정체성이 되고 있다. --- 여는글_유한킴벌리의 세 가지 역설 |
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“유한킴벌리는 킴벌리클라크의 투자사 중 유일하게 R&D센터를 가지고 있습니다. 통기성을 높이면 어떨까? 신축성 날개가 들어가면 어떨까? 실크 같은 필링을 하면 어떨까? 면 같은 감촉으로 하면 어떨까? 등과 같은 여러 가지 아이디어들을 소비자 조사와 인터뷰를 통해 발굴하고 새로운 무기로 만들어서 항상 비축합니다. 경쟁사가 따라올 때마다 하나씩 꺼내놓는 식입니다. 최신 기계 시설이나 공장규모는 금세 낙후됩니다. 오늘날 성공은 누가 소비자와 가장 가까우며, 누가 먼저 새로운 트렌드 리더(trend leader)가 될 수 있는가에 달려있다고 생각됩니다.”
문국현 사장은 유한킴벌리의 높은 R&D 역량에 대해 깊은 자부심을 가지고 있었다. --- 강하게_ 유한킴벌리의 도전과 성공 |
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문국현 사장은 4조 근무제를 제안했다. 4조 근무제의 실행은 회사측에서는 인건비 부담에 따라 재정악화라는 높은 위험을 초래할 수 있는 상황이었다. 그러나 어려운 시기를 4조 근무제로 풀어가야 한다는 문국현 사장의 굳은 신념에는 변함이 없었다. <중략>
많은 우려를 뒤로한 채, 4조 근무제는 예상외로 큰 성과를 내기 시작했다. 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상되기 시작했다. 이에 1996년 3천 3백 23억원의 매출이 2003년 7천 36억원으로 두 배 이상 뛰었고, 순이익은 같은 기간 1백 44억원에서 9백 4억원으로 6배 이상 향상되었다. 또한 연평균 1백50시간 특근이 없어지면서 도입 첫해에는 직원들의 연봉이 7% 줄었지만 다음해부터는 특별성과급 지급되고, 수당과 임금이 올라 결과적으로 더 많은 급여가 지급되었다. 이러한 놀라운 성과를 통해 유한킴벌리의 4조 근무제는 고용창출은 물론 높은 생산성과 지식노동자들을 배출하는 성공적인 시스템으로 인정받기 시작했다. --- 고객과 함께_ 내부고객만족-평생학습시스템 |
