클라이언트-프로바이더 협업이론(Original)
Prologue
제1부 현실세계에서의 협업에 대한 고민
1부 1장. 나는 협업에 치여서 도망온 사람이다
1절. 나는 협업에 치여서 도망온 사람이다.
2절. 돌고 돌아 협업
3절. 하나의 질문, 무한대의 대답
1부 2장 : 혼자하면10, 함께하면 15모델
1절. 이대로 잠이 들면 똑같은 하루가 시작되겠지
2절. 이번에는 다를 거라 믿고
3절. 통상적인 방법으로는 안 된다.
4절. 이 간극을 메워야 한다.
5절. 시뮬레이션을 개발하다.
6절. 현실은 잔혹동화였다.
7절. 시뮬레이션 가동 준비 ? 협업의 성공 이후는 어떻게 될 것인가?
8절. 시뮬레이션 성과 성공, 분배 테스트 시작
9절. 분배 협상 ? 공평은 누구의 기준인가
10절. 협업 이후 ? 침묵의 분열
11절. A와 B의 실패 ? 다시는, 함께하지 않는다
12절. Taken ? 간절한 자가 빼앗기는 구조에 대하여
1부 3장 : 10의 한계
1절. 초월의 순간을 경험하다
2절. 각자의 10의 한계
3절. 넘은 자들
4절. 다시, 협업을 떠올리며
5절. 아무도 풀지 못한 문제
6절. 고양이가 있었네. 고양이가 있었네?
7절. 가능성은 어떻게 기능이 되는가
1부 4장 : 철학
1절. 우리는 왜 늘 같은 방식으로만 답을 찾으려 하는가?
2절. 철학이 뭘 했는지, 나는 끝까지 물어보기로 했다.
3절. 뻔히 아는 이야기, 뻔한줄 알았던 이야기
1부 5장 : 평행세계
1절. 말 없는 흐름의 감각
2절. 익숙한 감각은 어디서 왔을까?
3절. 감각은 감각이 아니었다
4절. 문화는 감각을 설계한다
5절. 언어는 질서를 만든다.
6절. 언어는 시각이다.
7절. 같은 세계처럼 보이는, 전혀 다른 구조
8절. 중첩된 평행세계의 과거 ? 언어의 곡률이 문명을 가른다.
9절. 휘어져 있기에 만난다면, 완벽하게 중첩될 수는 없다.
10절. 중첩된 평행세계와 시간 곡률
11절. 어긋난 시간대의 이면세계
1부 6장 : 언어로 확인한 평행세계
1절. 다른 평행세계의 사람들
2절. 구조를 묻는다
3절. 언어의 인사, 구조의 경계선
4절. 정의는 같을까?
5절. ‘언어’라는 말의 정의
6절. 같은 언어, 다른 정의, 다른 세계
7절. 다섯개의 자아
8절. 다섯 개의 협업
9절. 집념의 신소재 그래핀
1부 7장 : 숨겨져 있던 협업의 본질
1절. 모두 다른 것의 공통점을 찾아라. 협업의 ??를 찾다.
2절. 고뇌의 시간
3절. 역할의 안쪽으로 들어가다
4절. 사전의 끝, 구조의 시작
5절. 끝까지 따라가니 도달한 수수께끼 같은 상황
6절. 그래핀이 멈췄다.
7절. 문제를 해치우기 vs 문제를 풀어주기
8절. 이해의 구조를 푸는 법
9절. 협업으로부터 리더십까지 연결된 세계
10절. 이면세계로 떠나자
제2부 이면세계
2부 1장. 이면세계를 들여다보는 방법
2부 2장. 리더십에게 말을 걸다
2부 3장. 리더십의 두 강 ? 이끌던 시대와 함께 가는 시대
2부 4장. 리더십의 가장 윗면, 현대적 리더십
2부 5장. 현대적 리더십의 아래쪽, 고전적 리더십
2부 6장. 존재하되, 기록되지 않은 역사
2부 7장. 제왕의 리더십의 이면, 제왕
2부 8장. 이름만으로도 멋진 존재
2부 9장. 유사하지만 완전히 다른 존재일지도 모른다는 의문
2부 10장 ? 제왕들이 한 일
2부 11장 현대의 리더들이 한 일
2부 12장. 그는 왜 그렇게 했는가
2부 13장. 이름을 붙일 수는 없지만
2부 14장. 리더는 원하는 자다
2부 15장. 자격이 아니라 조건
2부 16장. 그 원함은 누구의 것인가
2부 17장. 원하는 것으로는 부족하던 시절
2부 18장. 제왕의 팔로워를 이해해보자
2부 19장. 제왕을 이해하고 싶다 ? 제왕은 왜
2부 20장. 제왕의 시대의 리더와 팔로워
제3부 이해의 구조, 현실의 재구성
3부 1장. 다시 현실
3부 2장. 돌아온 현실의 협업, 아무도 거기 없었다
3부 3장. 나 혼자만 이상한 거야? 홀로 이상해하다
3부 4장. 말했지만 닿지 않았다
3부 5장. 익숙하지 않으면 틀린 증명이 되는 세상
3부 6장. 이해보다 억울함이 먼저인 세계
3부 7장. 자기 삶을 파괴하는 용기
3부 8장. 인간은 남의 욕망을 욕망한다.
3부 9장. 이제는 보일까 ? 다시, 이면으로
3부 10장. 고대리더십. 제왕과 가신, 욕망의 방향
3부 11장. 제왕적 리더, 고전적 리더십의 세계
3부 12장. 현대적 리더십의 그림자
3부 13장. 해답 없는 시대, 남겨진 질문
3부 14장. 이면세계 간섭에 실패
3부 15장. 겹겹이 덧댄 리더십, 그리고 그 끝
3부 16장. 역할극을 하는 리더와 팔로워, 책임 없는 자들의 전성시대
3부 17장. 바뀐 것과 바뀌지 못한 것
3부 18장. 바꿀 수 없는 근본, 바꿀 수 있는 무언가
3부 19장. 세계는 아젠다에 따라 달라진다
3부 20장. 서로를 보지 못한 채 함께 앉아 있었다
3부 21장. 무언가를 어떻게 바꿀 것인가
3부 22장. 세계를 창조하는 방법을 세상에 공유하다
제4부 이해하니, 새롭게 떠오르는 아젠다.
4부 1장. 규칙을 지우고, 본질의 아젠다를 재정의하자
4부 2장. 리더의 아젠다를 재정의하자
4부 3장. 단호한 리더와 우유부단한 해결사
4부 4장. 나는 대리석 속에 천사를 보았고, 그가 자유로워질 때까지 조각했다.
4부 5장. 리더는 단지 원하는 자? 그러면, 팔로워는 리더를 왜 따르는가?
4부 6장. 팔로워를 이해하려다 다시 리더를 이해하다.
4부 7장. 팔로워는 왜 따랐을까 ? 내재적 이득의 첫 발견
4부 8장. 내재적 이득을 추구하는 사람들
4부 9장. 아마추어와 무풍지대
4부 10장. 클라이언트의 원트를 이룰 수 있도록 해주면서 성장하는자
4부 11장. 재정의된 아젠다
제5부 고통의 불통, 성장의 이해
5부 1장. 세상은 속인적 없다, 나 혼자 속았을 뿐
5부 2장. 말이 자꾸 바뀌는 리더, 그 안쪽의 고도화된 혼란
5부 3장. 나는 리더인가, 팔로워인가
5부 4장. 같이 하는 일, 따로 오는 혼란
5부 5장. 고통이 이해로, 이해가 성장으로
제6부 가슴으로 오해를, 머리로 이해를
6부 1장. 팔로워가 리더한테 종속되지 않는 법
6부 2장. 딜레마 ? 리더도, 팔로워도, 지친다
6부 3장. 딜레마를 깨는 방법
6부 4장. 그래봐야 리더가 더 많이 가져가잖아! 라고?
6부 5장. 팔로워는 편해서 덜 가져간다고?
6부 6장. 리더와 팔로워의 외재적 이득은 상호 순환 과정이다.
제7부 서로의 성공을 협상하라
7부 1장. 커피는 내려야 마실 수 있더라.
7부 2장. 이것을 모르니 그동안 또 반목했겠구나
7부 3장. 돈이 기준이 아닌 사람들
7부 4장. 각자가 원하는 것을 말하라
7부 5장. 목적에 더해, 돈도 말하자. 그러면 드디어 열릴 것이다.
제8부 성장의 매커니즘을 인지하고, 이해하고, 대화하고, 결정하자.
8부 1장. 구조는 설계되었다
8부 2장. 역할 안에서 성장한다
8부 3장. 성장한 팔로워에게, 고민이 생겼다.
8부 4장. 즉시통제감이라는 괴물
8부 5장. This Is Me Trying
8부 6장. 즉시통제감을 제어한 리더
8부 7장. 팔로워의 끝은 파괴가 아니다. 선택이다
8부 8장. 영원은 연속이 아닌, 지속에서 온다.
9부. 그림자에 숨어 있는 존재들
9부 1장. 협업을 망치는 프레임 ? 착한 사람이어야 한다는 착각,
9부 2장. 착한 프레임을 이용하는 자들 ? 구조를 악용하는 존재들
9부 3장. 남이 만든 구조에 빼앗으려는 ? 선동자
9부 4장. 엘리트 팔로워 자리를 노리는 ? 뻐꾸기
9부 5장. 진실을 눌러버리는 착함 ? 푸쉬맨
9부 6장. 협업을 위협하는 세 가지 유형의 구조 붕괴자
9부 7장. 여전히 혼란스러울 당신에게 전하는 전언
제10부 빛이 들기 시작하니, 혼란이 부시다.
10부 1장. 성장한 리더, 성장한 팔로워. 정체성 혼란
10부 2장. 장염 환자에게 위염약을 주지 않는 의사
10부 3장. 나는 리더인가, 아니면 프로바이더 팔로워인가?
10부 4장. 에브리바디 프로바이더 팔로워
제11부 감정과 감성, 해소와 관리
11부 1장. 모두의 의견
11부 2장. 새로운 미니월드 시뮬레이션
11부 3장. 첫번째 시뮬레이션 ? 완벽한 기능의 몬스터 사이클
11부 4장. 두번째 시뮬레이션 ? 매력없는 미남
11부 5장. 평등을 말하며, 책임은 피한다.
11부 6장. 모든 것은 이성적이었다. 그러나 결과는 이상적이지 않았다.
11부 7장. 억울함과 억지부리기
11부 8장. 세 번째시뮬레이션 ? 설명이라는 소통을 반영한 회의
11부 9장. 감정 싸움 없는 회의를 만드는 아젠다 재구성
11부 10장. 네 번째 시뮬레이션 ? 귀여운 것을 좋아하는 디자이너
11부 11장. 다섯 번째 시뮬레이션 ? 리더의 감정으로 실패시키다
11부 12장. 갈등은 현상이다.
11부 13장. 다시, 현실에서
제12부 클라이언트 프로바이더 협업이론의 탄생
12부 1장. 흔들리는 리더를 지지하는 자, 아무도 흔들 수 없는 팔로워
12부 2장. 이제는 우리의 것이 되었다
12부 3장. 그래서, 협업이란 무엇인가
12부 4장. 마지막으로 다시 묻는다 ? 협업은 꼭 필요한가
12부 5장. 리더는 꿈을 향하고, 팔로워는 성장을 향하라
제13부 여정을 끝내고 나니 깨달은 이야기
13부 1장. 인류를 구원하지 못한 A형 독감 백신, 사실은 누군가의 세상은 구원하고 있었다.
13부 2장. 이 한계가 명확한 백신이 나를 어떻게 구원했을까?
13부 3장. 영양제
Epilogue
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