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프롤로그 은은한 혁명을 맞이 하라
1장 왜, 어떻게 세상은 바뀌었나 01 연결성: 모든 것은 재정의된다 새로운 기준: 커넥티드│그리고 A.I│산업화 시대 02 모바일 센트릭: 모바일은 왜 현재이자 미래인가 모바일 우선(퍼스트)에서 모바일 중심(센트릭)으로│모바일의 미래와 현재 사이: 시차 부적응 현상│모바일 경험 인수비용, 1조 원 03 소셜네트워크: 양에서 질로의 전환 소셜네트워크는 라이프 플랫폼이다│소셜네트워크는 인게이지먼트다 04 빅데이터와 머신러닝: 21세기 원유를 캐라 인터넷 데이터는 21세기 지식 석유다│빅데이터의 철학│머신러닝: 빅데이터의 방법론│빅데이터, 모든 변화의 시작 05 슈퍼개인: 우리는 역사상 가장 강한 개인이다 모든 개인은 브랜드다│개인, 조직을 넘어선다│조직, 슈퍼개인이 모인 집단 06 인터디펜던스: 혁신은 전염되는 것이다 소셜 투표: 나의 인증샷, 친구의 친구의 동생이 본다│10살 소녀의 급식 혁명│새 기준, 새로운 현실│Free to what? 07 경험의 충돌: 경험은 정보를 대체한다 경험에 근거한 판단은 정보를 대체한다│넘쳐나는 정보가 오히려 감성에 의존하게 한다 2장 혁신가들: 시대를 만드는 그들의 선택 01 디지털 스타벅스: 브랜드를 경험하게 하라 브랜드를 경험하게 하라│스타벅스는 21세기형 지식 공장이다│스타벅스의 디지털 전환 02 나이키 퓨얼밴드: 헬스케어 컴퍼니 퓨얼밴드│나이키, 헬스케어 컴퍼니│애플, 구글처럼 플랫폼 회사가 되려는 나이키 03 뉴 GE: 산업 인터넷, 1%의 힘 제프리 이멜트 GE 회장의 고민과 산업 인터넷│1%의 힘│왜 넥스트 빅 씽 인가? 04 닐슨과 소셜 TV: 미디어, 모바일을 끌어안다 나는 그들이 아는 시청자가 아니다 05 뉴욕타임스: 신문을 재정의하다 신문 산업, 얼마나 위기인가?│디지털 전환이 답이다│스노우폴 저널리즘 06 오바마처럼 승리하라: 선거도 스타트업처럼 마이너, 두 번의 결정적 승리를 거머쥐다│오바마, 소셜의 위력을 ‘제대로’ 이해한 유일한 정치인│2012년 미 대선: 비욘드 소셜, 데이터 분석│선거자금 모금운 동의 비밀│경합주 싹쓸이 비결은?│숨은 영웅 데이터팀, 어떻게 일냈나?│오바마처럼 승리하라 07 삼성전자: 혁신의 아시아적 방법 빠른 항공모함, 패스트 팔로어의 비결│프레너미 효과│최소 2개 우물을 동시 에 판다│틈새를 뚫어 큰 구멍을 만든다│능력주의│한국형 제조업 3장 파괴자들: 세상을 새롭게 해석하다 01 넷플릭스: 미디어를 파괴하고 창조하다 ‘본방사수’하지 않는 시청 방식의 변화를 노렸다│왜 넷플릭스인가?│스트리밍 미디어가 새 전쟁터│시청자들이 원하는 것을 줘야 한다 02 개방형 온라인 강좌: 교육을 재정의하다 개방형 온라인 강좌, 고등교육을 바꾼다│아이비리그 커리큘럼 그대로│MOOCs, 무엇이 다른가?│교육을 재정의한다 03 구글 글라스: 인간과 컴퓨터의 대화 방식을 바꾸다 구글 글라스의 첫 느낌│생활의 변화를 가져오는 구글 글라스│몸, 뉴 모바 일│구글이 구글 글라스를 세상에 선보이는 방법 04 테슬라와 리트모터스: 모든 것을 바꿀 운명 테슬라 모델S는 어떻게 파괴하고 창조하는가?│리트모터스와 교통 혁명 05 페이스북: 뉴스피드와 그림자 데이터 페이스북은 뉴스피드를 왜 바꿨나?│뉴스피드는 왜 개인용 맞춤 신문인가?│페이스북과 그림자 데이터 06 아마존과 제프 베조스: 모든 것을 파괴할 운명 아마존의 비밀│아마존 프라임, 세계에서 가장 큰 멤버십 프로그램│아마존, 소프트웨어 회사│여전히 ‘데이 원 07 애플: 혁신가의 딜레마 애플, 세계 유일의 펜타버전스│더 이상 ‘아웃 오브 박스’ 식 혁신은 없다│애플, 혁신가의 딜레마 4장 파괴와 창조를 만드는 세 가지 생각 01 문샷 싱킹: 10배 혁신하는 급진적인 생각 아메스 나사연구센터│대서양 심해│왜 우주여행인가?│미션 투 마스│우주개발과 실리콘밸리│문샷 싱킹 02 D 싱킹: 파괴와 창조의 방법론 디스쿨이란 무엇인가?│디스쿨, 어떻게 생겼나?│문제해결 중심 사고 03 린 싱킹: 파괴와 창조의 실행론 사업은 계획하는 것이 아니라 실행하는 것이다 5장 그들은 왜 공짜 점심을 주는가: 파괴와 창조를 만드는 문화 01 프리 런치의 정치학: 그들은 왜 공짜 점심을 주는가 엔지니어 중심 문화 02 TGIF: 실리콘밸리 커뮤니케이션의 비밀 수평적 커뮤니케이션의 중요성 03 어떻게 직원을 행복하게 만들 것인가: 사람과 혁신 연구소 점심 메뉴도 데이터에 의해 결정한다│여직원에게 얼마나 더 휴가를 줘야 하나?│좋은 중간관리자란?│구글은 혁신을 창조하지 않는다 04 인재는 모든 것이다: 사람 뽑는 데 10단계 거치는 이유 HR이 아닌 사람운영│구글다움│구글다움, 어떻게 작동하나? 05 왜 그들은 네바다 사막으로 가는가: 버닝맨과 슈퍼 인프라스트럭처 버닝맨│버닝맨과 구글│구글 캠퍼스와 버닝맨│슈퍼 스트럭처 06 혁신이냐 생산성이냐: 야후가 재택근무를 없앤 이유 혁신은 교류에서 일어난다 07 공간이 혁신을 만든다: 실리콘밸리의 또 다른 경쟁 삼성전자: 울트라 그린│엔비디아: 과학과 예술의 만남│구글: 혁신에는 스케 줄이 없다│페이스북: 프랭크 게리와 테크의 만남│애플: 우주선이 내려앉 았다│스탠퍼드: 공간이 의식을 규정한다 에필로그 미래는 우리 가까이 와 있다 커넥티드 북 서비스에 대하여 |
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프롤로그 은은한 혁명을 맞이 하라
1장 왜, 어떻게 세상은 바뀌었나 01 연결성: 모든 것은 재정의된다 새로운 기준: 커넥티드│그리고 A.I│산업화 시대 02 모바일 센트릭: 모바일은 왜 현재이자 미래인가 모바일 우선(퍼스트)에서 모바일 중심(센트릭)으로│모바일의 미래와 현재 사이: 시차 부적응 현상│모바일 경험 인수비용, 1조 원 03 소셜네트워크: 양에서 질로의 전환 소셜네트워크는 라이프 플랫폼이다│소셜네트워크는 인게이지먼트다 04 빅데이터와 머신러닝: 21세기 원유를 캐라 인터넷 데이터는 21세기 지식 석유다│빅데이터의 철학│머신러닝: 빅데이터의 방법론│빅데이터, 모든 변화의 시작 05 슈퍼개인: 우리는 역사상 가장 강한 개인이다 모든 개인은 브랜드다│개인, 조직을 넘어선다│조직, 슈퍼개인이 모인 집단 06 인터디펜던스: 혁신은 전염되는 것이다 소셜 투표: 나의 인증샷, 친구의 친구의 동생이 본다│10살 소녀의 급식 혁명│새 기준, 새로운 현실│Free to what? 07 경험의 충돌: 경험은 정보를 대체한다 경험에 근거한 판단은 정보를 대체한다│넘쳐나는 정보가 오히려 감성에 의존하게 한다 2장 혁신가들: 시대를 만드는 그들의 선택 01 디지털 스타벅스: 브랜드를 경험하게 하라 브랜드를 경험하게 하라│스타벅스는 21세기형 지식 공장이다│스타벅스의 디지털 전환 02 나이키 퓨얼밴드: 헬스케어 컴퍼니 퓨얼밴드│나이키, 헬스케어 컴퍼니│애플, 구글처럼 플랫폼 회사가 되려는 나이키 03 뉴 GE: 산업 인터넷, 1%의 힘 제프리 이멜트 GE 회장의 고민과 산업 인터넷│1%의 힘│왜 넥스트 빅 씽 인가? 04 닐슨과 소셜 TV: 미디어, 모바일을 끌어안다 나는 그들이 아는 시청자가 아니다 05 뉴욕타임스: 신문을 재정의하다 신문 산업, 얼마나 위기인가?│디지털 전환이 답이다│스노우폴 저널리즘 06 오바마처럼 승리하라: 선거도 스타트업처럼 마이너, 두 번의 결정적 승리를 거머쥐다│오바마, 소셜의 위력을 ‘제대로’ 이해한 유일한 정치인│2012년 미 대선: 비욘드 소셜, 데이터 분석│선거자금 모금운 동의 비밀│경합주 싹쓸이 비결은?│숨은 영웅 데이터팀, 어떻게 일냈나?│오바마처럼 승리하라 07 삼성전자: 혁신의 아시아적 방법 빠른 항공모함, 패스트 팔로어의 비결│프레너미 효과│최소 2개 우물을 동시 에 판다│틈새를 뚫어 큰 구멍을 만든다│능력주의│한국형 제조업 3장 파괴자들: 세상을 새롭게 해석하다 01 넷플릭스: 미디어를 파괴하고 창조하다 ‘본방사수’하지 않는 시청 방식의 변화를 노렸다│왜 넷플릭스인가?│스트리밍 미디어가 새 전쟁터│시청자들이 원하는 것을 줘야 한다 02 개방형 온라인 강좌: 교육을 재정의하다 개방형 온라인 강좌, 고등교육을 바꾼다│아이비리그 커리큘럼 그대로│MOOCs, 무엇이 다른가?│교육을 재정의한다 03 구글 글라스: 인간과 컴퓨터의 대화 방식을 바꾸다 구글 글라스의 첫 느낌│생활의 변화를 가져오는 구글 글라스│몸, 뉴 모바 일│구글이 구글 글라스를 세상에 선보이는 방법 04 테슬라와 리트모터스: 모든 것을 바꿀 운명 테슬라 모델S는 어떻게 파괴하고 창조하는가?│리트모터스와 교통 혁명 05 페이스북: 뉴스피드와 그림자 데이터 페이스북은 뉴스피드를 왜 바꿨나?│뉴스피드는 왜 개인용 맞춤 신문인가?│페이스북과 그림자 데이터 06 아마존과 제프 베조스: 모든 것을 파괴할 운명 아마존의 비밀│아마존 프라임, 세계에서 가장 큰 멤버십 프로그램│아마존, 소프트웨어 회사│여전히 ‘데이 원 07 애플: 혁신가의 딜레마 애플, 세계 유일의 펜타버전스│더 이상 ‘아웃 오브 박스’ 식 혁신은 없다│애플, 혁신가의 딜레마 4장 파괴와 창조를 만드는 세 가지 생각 01 문샷 싱킹: 10배 혁신하는 급진적인 생각 아메스 나사연구센터│대서양 심해│왜 우주여행인가?│미션 투 마스│우주개발과 실리콘밸리│문샷 싱킹 02 D 싱킹: 파괴와 창조의 방법론 디스쿨이란 무엇인가?│디스쿨, 어떻게 생겼나?│문제해결 중심 사고 03 린 싱킹: 파괴와 창조의 실행론 사업은 계획하는 것이 아니라 실행하는 것이다 5장 그들은 왜 공짜 점심을 주는가: 파괴와 창조를 만드는 문화 01 프리 런치의 정치학: 그들은 왜 공짜 점심을 주는가 엔지니어 중심 문화 02 TGIF: 실리콘밸리 커뮤니케이션의 비밀 수평적 커뮤니케이션의 중요성 03 어떻게 직원을 행복하게 만들 것인가: 사람과 혁신 연구소 점심 메뉴도 데이터에 의해 결정한다│여직원에게 얼마나 더 휴가를 줘야 하나?│좋은 중간관리자란?│구글은 혁신을 창조하지 않는다 04 인재는 모든 것이다: 사람 뽑는 데 10단계 거치는 이유 HR이 아닌 사람운영│구글다움│구글다움, 어떻게 작동하나? 05 왜 그들은 네바다 사막으로 가는가: 버닝맨과 슈퍼 인프라스트럭처 버닝맨│버닝맨과 구글│구글 캠퍼스와 버닝맨│슈퍼 스트럭처 06 혁신이냐 생산성이냐: 야후가 재택근무를 없앤 이유 혁신은 교류에서 일어난다 07 공간이 혁신을 만든다: 실리콘밸리의 또 다른 경쟁 삼성전자: 울트라 그린│엔비디아: 과학과 예술의 만남│구글: 혁신에는 스케 줄이 없다│페이스북: 프랭크 게리와 테크의 만남│애플: 우주선이 내려앉 았다│스탠퍼드: 공간이 의식을 규정한다 에필로그 미래는 우리 가까이 와 있다 커넥티드 북 서비스에 대하여 |
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