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책소개
목차
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제 1장. 공급망 대변혁의 시대, 어떻게 대응할 것인가?
제 2장. 삼성, LG, 현대차는 어떻게 구매혁신을 적용 했을까? 제 3장. 전략구매의 기획과 실행은 어떻게 하는가? 제 4장. 구매혁신 전문가로 가는길 제 5장. 체계적 공급사 관계 관리는 어떻게 만들어지는가? 제 6장. 글로벌 구매혁신 리더로 가는길 제 7장. 개발 구매는 어떻게 적용하는 것인가? 제 8장. 공급망 Risk 관리를 위해 무엇을 해야 하나? 제 9장. AI가 이끄는 구매혁신의 미래, 어떻게 대비할 것인가? |
저자 소개 1
저자는 20년 이상 기업 컨설팅 분야에서 일해온 전문가로
특히 자동차산업, 반도체 산업의 구매혁신 및 공급망 관리 영역에서
최고 수준의 컨설턴트로 인정받고 있다.
우리나라의 핵심 기업인 삼상전자, SK하이닉스, 현대자동차 등에서
구매전략수립, 공급망 관리체계 강화, 전략적 협력사 관리 등의
구매혁신 컨설팅을 성공적으로 수행하였다.그리고 이러한 컨설팅 결과를
IT 시스템에 반영하는 전문가 역할을수년간 해오고 있다.
저자는 기업 구매현장에서의 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 삼성, LG 등에서
구매혁신 및 공급망 관리 전문 강사로 활발히 활동 하고 있으며,
다양한 지식
저자는 20년 이상 기업 컨설팅 분야에서 일해온 전문가로
특히 자동차산업, 반도체 산업의 구매혁신 및 공급망 관리 영역에서
최고 수준의 컨설턴트로 인정받고 있다.
우리나라의 핵심 기업인 삼상전자, SK하이닉스, 현대자동차 등에서
구매전략수립, 공급망 관리체계 강화, 전략적 협력사 관리 등의
구매혁신 컨설팅을 성공적으로 수행하였다.그리고 이러한 컨설팅 결과를
IT 시스템에 반영하는 전문가 역할을수년간 해오고 있다.
저자는 기업 구매현장에서의 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 삼성, LG 등에서
구매혁신 및 공급망 관리 전문 강사로 활발히 활동 하고 있으며,
다양한 지식을 구매 부서 담당자들에게 전달하고 있다.
또한 글로벌 공급망의 급격한 변화 속에서 우리나라기업들이 구매혁신을 이루고
지속 가능한 글로벌 경쟁력을 높일 수 있는 방법에 대해 연구하며,
이를 기업현장에 적용하기 위한 노력을 지금도 꾸준히 이어나가고 있다.
특히 자동차산업, 반도체 산업의 구매혁신 및 공급망 관리 영역에서
최고 수준의 컨설턴트로 인정받고 있다.
우리나라의 핵심 기업인 삼상전자, SK하이닉스, 현대자동차 등에서
구매전략수립, 공급망 관리체계 강화, 전략적 협력사 관리 등의
구매혁신 컨설팅을 성공적으로 수행하였다.그리고 이러한 컨설팅 결과를
IT 시스템에 반영하는 전문가 역할을수년간 해오고 있다.
저자는 기업 구매현장에서의 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 삼성, LG 등에서
구매혁신 및 공급망 관리 전문 강사로 활발히 활동 하고 있으며,
다양한 지식을 구매 부서 담당자들에게 전달하고 있다.
또한 글로벌 공급망의 급격한 변화 속에서 우리나라기업들이 구매혁신을 이루고
지속 가능한 글로벌 경쟁력을 높일 수 있는 방법에 대해 연구하며,
이를 기업현장에 적용하기 위한 노력을 지금도 꾸준히 이어나가고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2025년 09월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 376쪽 | 152*225*30mm
- ISBN13
- 9791130323909
19,000원
총 1개
19,000원
