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리더십 인사이드 아웃
당신은 AI 시대를 이끌 준비가 되어 있는가?
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책소개
목차
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추천사 04
프롤로그 10 Part 1 나: 나부터 바로 세워라 제1장 위대한 리더는 누구인가 실패한 탐험가, 존경받는 리더 23 / 반전의 풍운아, 링컨 28 / 카리스마의 카라얀, 민주적인 아바 31 / 스트롱 리더가 대세라면 35 제2장 인품이 힘이다 인품이란 무엇인가? 41 / 왜 인품인가? 46 / 리더에게 필요한 인품은 ? 55 / 인품은 어디서 드러나는가? 60 제3장 멘탈을 다스려라 리더도 감정 노동자 67 / 멘탈을 다스리는 리더들 70 / 멘탈관리의 3대 원리 75 -멘탈관리의 원리_알아차림 78 / - 멘탈관리의 원리_안정화와 활성화 83 / 화는 어떻게 다스리나 90 Part 2 관계: 마음을 움직여라 제4장 마음이 통한다는 것 리더는 사람을 변화시킨다 99 / 조언·충고가 아니라 공감이다 104 / 마음을 이어주는 소통108 / 관계통장을 관리하라113 제5장 수평으로 이끄는 힘 부드러운 것이 강한 것121 / 수평 조직은 시스템이며 문화 124 / 조직 구성원이 주인공이 된다면130 / ‘우리’는 정서인가 가치인가? 135 제6장 차이가 자산이다: 연결의 리더십 차이, 불편함이 아니라 경쟁력 143 / 팀워크는 다양성의 결합 148 / 안전한 분위기 만들기 153 / 리더의 인맥, 연결을 넓혀라 156 Part 3 일: 의미를 창출하라 제7장 달라지는 일터 “따분한 일은 싫어요” 167 / N잡러 현상이 말하는 것 170 / 워라밸 임팩트 174 / 일하기 좋은 일터 177 제8장 나만의 일을 찾아서 일을 재미있게 만드는 사람들 183 / 콜센터 혁신의 교훈 189 / 일을 디자인하는 기술 192 / 프레임을 바꿔보라 196 제9장 영감을 불어넣는 리더 영감을 불어넣는다는 것 203 / 언어가 영감이다 209 / 영감을 주는 상징과 기호 214 / 존재만으로 영감인 리더 217 Part 4 사회, 가치를 혁신하라 제10장 사회 문제의 해결 인류사에 족적을 남긴 기업들 225 / 사회문제에 도전하는 신창업가들 229 / 사회적 책임, 지속가능 경영 236 / 가치를 혁신하는 리더십 241 제11장 부자 나라, 가난한 나라 제도가 차이를 만든다 247 / 착취적 제도, 어떤 모습인가? 252 / 포용적 제도의 힘 256 / 포용적 리더십 260 제12장 리더 없는 리더십 공동체의 리더십 실험 267 / 리더는 없어지고 리더십은 커지고 271 / 대통령이 대수인가 275 / 인사이드 아웃 리더십 279 에필로그 284 부록 CEO를 위한 AI 왕초보 가이드 287 |
저자 소개 1
산업공학(아주대 공학사, KAIST 공학석사)의 합리성과 경영학(프랑스 엑스마르세유대 III대 경영학 박사)의 대범성을 동시에 학습하고, 유럽과 미국(미시간대 객원교수) 문화를 섭렵하며, 일과 조직과 인간과 사회에 대해 고민한다. 한국경영학회, 한국인사조직학회, 인사관리학회, 산업 및 조직심리학회, 미국경영학회, 국제갈등관리학회 등을 통해 학술활동을 하면서, 한국통신, 포항제철, 삼성그룹, 대림그룹, 쌍용그룹 등의 대기업과 중소기업 자문활동도 활발히 하고 있다.
‘작은 거인’ ‘청개구리’ ‘강단의 연금술사’. 그를 일컫는 별명은 다양하다. 이는 유연하면서 확고한 교육 철학과
산업공학(아주대 공학사, KAIST 공학석사)의 합리성과 경영학(프랑스 엑스마르세유대 III대 경영학 박사)의 대범성을 동시에 학습하고, 유럽과 미국(미시간대 객원교수) 문화를 섭렵하며, 일과 조직과 인간과 사회에 대해 고민한다. 한국경영학회, 한국인사조직학회, 인사관리학회, 산업 및 조직심리학회, 미국경영학회, 국제갈등관리학회 등을 통해 학술활동을 하면서, 한국통신, 포항제철, 삼성그룹, 대림그룹, 쌍용그룹 등의 대기업과 중소기업 자문활동도 활발히 하고 있다.
‘작은 거인’ ‘청개구리’ ‘강단의 연금술사’. 그를 일컫는 별명은 다양하다. 이는 유연하면서 확고한 교육 철학과 소신, 조용하면서도 박력 있는 그의 추진력과 뚝심에서 비롯된 말들이다. 연구와 강의, 컨설팅과 대학행정에서 두루 역량을 발휘하는 그는 무엇을 하든지 남다르다.
프랑스에서 박사학위를 준비할 때는 통상적인 조사법을 거부하고 근로자들과 7개월을 함께 생활하며 참여관찰법을 활용해 주목받았고, 한국의 기업문화를 종단적으로 연구해 한국경영학회로부터 우수논문상을 받았다. 삼성, KT, KTF, SK, 쌍용, 대우, 대림 등에서 기업문화, 조직활성화, 인력개발에 대한 자문을 맡아왔고, 최근엔 STX그룹과 LG인화원을 돕고 있다.
월간 <인사관리>에 8년 동안 100회에 걸쳐 연재한 '조영호 교수의 기업문화 강좌'는 그를 기업문화 권위자로 만든 최장수 인기 코너이다.
2004년부터는 아주대학교 경영대학원장을 맡아 국내 최고의 경영대학원으로 키우고 있다. 부인과 함께 부부가 공동으로 주례를 서는 것으로도 유명하다. 아주대학교와 카이스트를 졸업하고, 프랑스 엑스마르세유제3대학교대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 미국 미시간대학교에서 객원교수를 역임했다.
저서로는 『사람을 위한 조직관리』『사람이 달라져야 한다』『정보사회의 기업문화』『한국 대기업의 경영특성』 등이 있고, 역서로는 『엑설런트 리더십』『인간경영64훈』 등이 있다.
‘작은 거인’ ‘청개구리’ ‘강단의 연금술사’. 그를 일컫는 별명은 다양하다. 이는 유연하면서 확고한 교육 철학과 소신, 조용하면서도 박력 있는 그의 추진력과 뚝심에서 비롯된 말들이다. 연구와 강의, 컨설팅과 대학행정에서 두루 역량을 발휘하는 그는 무엇을 하든지 남다르다.
프랑스에서 박사학위를 준비할 때는 통상적인 조사법을 거부하고 근로자들과 7개월을 함께 생활하며 참여관찰법을 활용해 주목받았고, 한국의 기업문화를 종단적으로 연구해 한국경영학회로부터 우수논문상을 받았다. 삼성, KT, KTF, SK, 쌍용, 대우, 대림 등에서 기업문화, 조직활성화, 인력개발에 대한 자문을 맡아왔고, 최근엔 STX그룹과 LG인화원을 돕고 있다.
월간 <인사관리>에 8년 동안 100회에 걸쳐 연재한 '조영호 교수의 기업문화 강좌'는 그를 기업문화 권위자로 만든 최장수 인기 코너이다.
2004년부터는 아주대학교 경영대학원장을 맡아 국내 최고의 경영대학원으로 키우고 있다. 부인과 함께 부부가 공동으로 주례를 서는 것으로도 유명하다. 아주대학교와 카이스트를 졸업하고, 프랑스 엑스마르세유제3대학교대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 미국 미시간대학교에서 객원교수를 역임했다.
저서로는 『사람을 위한 조직관리』『사람이 달라져야 한다』『정보사회의 기업문화』『한국 대기업의 경영특성』 등이 있고, 역서로는 『엑설런트 리더십』『인간경영64훈』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2025년 10월 27일
- 쪽수, 무게, 크기
- 312쪽 | 152*225*30mm
- ISBN13
- 9791197561078
책 속으로
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AI 시대는 기술의 시대이지만, 동시에 사람의 시대이기도 하다.
기술은 정보를 정리하지만, 사람은 그 정보에 온기와 방향을 불어넣는다. 기술이 아무리 정교해져도, 리더는 결국 사람을 살피고, 움직이고, 이어주는 존재여야 한다. 앞으로 필요한 리더는, 더 많은 정보를 가진 사람이 아니라 더 깊이 성찰할 줄 알고, 더 진심으로 다가갈 줄 알며, 기계가 대체할 수 없는 감각과 온기를 지닌 사람이다. 리더십이 살아 있으면, AI는 충실한 조교요, 건설적인 파트너가 된다. 그러나 리더십이 사라지면, AI는 인간을 억누르는 괴물이 될 수도 있다. --- 본문 중에서 |
출판사 리뷰
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진정한 성과는 외부 조건을 다루는
‘외부 게임’이 아니라, 마음과 의미 같은 내부 요인을 다루는 ‘내부 게임’에서 결정된다. AI 시대의 승리는 기술을 잘 다루는 능력만으로는 불가능하다. 중요한 것은 AI를 어떻게 대하고, AI 시대에 형성되는 관계의 본질을 어떻게 이해하느냐이다. 기술은 기술의 몫을 다하게 하고, 리더는 리더가 해야 할 고유한 역할에 집중해야 한다. 가치관을 정립하고, 의미를 일깨우며, 혼을 불어넣고, 사람을 연결하는 일 말이다. 리더십은 본질적으로 ‘인사이드 아웃(Inside Out)’이다. 기술이 정교해지고 도구가 강력해질수록, 오히려 리더의 내면에서 시작하는 리더십이 더욱 절실해진다. 그것이 방향을 결정하고, 가치를 창출하는 힘이기 때문이다. |
17,820원
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