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디즈니 꿈의 경영
빌 캐포더글리, 린 잭슨 공저
21세기북스 2000.10.31.
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책소개

목차

1. 월트의 경영 방식
2. 모든 사람의 꿈을 실현시켜라
3. 자신의 믿음대로 살아라
4. 고객이 아니라 초대한 손님이다
5. 하나를 위한 전부, 전부를 위한 하나
6. 영광을 함께 나누는 파트너십
7. 용기 있게 마지막까지
8. 실천하고, 실천하고, 또 실천하라
9. 당신의 코끼리가 날도록 하라
10. 스토리보드로 마술을 걸어라
11. 가장 작은 것이 가장 중요하다
12. 마술은 계속된다

품목정보

발행일
2000년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기
310쪽 | 크기확인중
ISBN13
9788950904449

책 속으로

아이디어가 아무리 뛰어나고 재정적으로 아뮐 커다란 이해가 얽혀 있다고 해도 디즈니는 회사가 자신의 믿음에 집착하고 개개인에게는 정직하고 신뢰하며 충실하고 존중할것을 요구했다. 월트는 만화를 제작하거나 테마파크를 건설할때 빈약한 제품으로 관객을 속이는 행위를 거부했다.

--- p.29

디즈니 직원들이 탁월한 서비스를 제공하기위해 엄청나게 노력한 사례는 수없이 많다. 이 사례 가운데 하나는 디즈니월드를 방문해 디즈니 호텔에 머문 가족과 관련된 이야기이다. 이 가족 중에는 꼬마 여자아이 셋이 있었는데, 이들은 커다란 곰인형을 안고 다닐 정도로 어렸다. 디즈니에서의 첫째 날이 끝날 즈음, 이 가족은 호텔 방으로 돌아왓다. 그런데 곰인형 세 개가 식탁 의자에 앉아 있었고 그 앞에는 쿠키와 우유가 놓여 있었다. 아이들은 아주 기뻐했으며, 이튿날 저녁에는 빨리 호텔로 돌아가자고 부모를 졸랐다.

그런데 이번에는 곰인형 세 개가 침대에 앉아 미키마우스 책을 읽고 있었다. 어린 아이들이 그 장면을 보고 얼마나 좋아했겠는가! 그리고 셋째 날 저녁에는 곰인형들이 다시 식탁에 모여 앉아 있었는데, 이번에는 카드놀이를 하고 있었다. 호텔의 `캐스트 멤버'는 '방문객은 초대 받은 손님이다'라는 월트의 선언을 마음속 깊이 받아들였으며, 그래서 아이들은 물론 그 부모까지 기쁘게 만들기위해 혁신적인 방법을 생각해 낸 것이다.

--- p.86

고객을 진정으로 중요하게 생각하는가를 확실히 알기 위한 가장 좋은 방법 가운데 하나는 조직이 고객의 불만을 처리하는 방식을 평가하는 것이다. 우리는 '꿈 휴양소' 프로그램을 진행하던 중, 딸이 애리조나에 있는 리미티드사의 상점을 관리하는 참석자 한 사람을 만나게 되었다. 우리는 이때, 이 회사는 문제 해결이 안 되어 고객의 불만이 세 번 접수되면 상점 관리자를 해고한다는 사실을 알았다.

우리는 처음에 이러한 조치를 너무 심한 것이 아닌가 생각했다. 하지만 고객의 불만이 수익에 미치는 영향을 조금 조사한 후, 그 정책이 아주 타당함을 깨달았다. 워싱턴 D.C에서 고객 불만에 대한 통계를 발표한 TARP사는, 어던 조직에 대해 고객 27명이 불만을 느낄 때 비로소 이 가운데 한 명이 회사측에 불만을 한번 토로한다는 사실을 발견했다.

그리고 27명의 고객 각자는 자신의 경험을 8~16명에게 전하며, 이 가운데 10%는 다른 잠재 고객 20명 이상에게 말한다. 수학적으로 계산하면 고객 세 명이 불만을 느낄 때, 1000명 이상의 잠재 고객이 이 회사의 보잘것 없는 서비스를 알게 되는 것이다. 고객의 불만을 제대로 처리하지 않은 채 시간을 질질 끌어도 되는 기업은 단 한 곳도 없는 셈이다.

--- p.107

출판사 리뷰

고객에 대한 특별한 마음가짐에서 비롯된 아이디어 창출과 서비스에 대한 완벽한 실천이 오늘날 디즈니를 성공기업으로 만들어냈다. 꿈에 대한 믿음 하나로 설립된 한 기업이 이렇게 끊임없이 성공할 수 있었던 이유를 살펴보고 디즈니의 꿈과 끊임없는 도전정신 이면에 감춰진 치밀함과 완벽주의를 분석해, 우리 기업이 배워야 할 점과 새롭게 시도할 만한 다양한 아이디어들을 얻을 수 있을 것이다.

미키 마우스, 피노키오, 디즈니랜드 등으로 너무나 잘 알려진 월트 디즈니. 우리는 한 번쯤 그들의 환상적인 창조물에 흠뻑 빠져들곤 한다. 그때마다 우리는 감탄과 함께 질문을 던진다.

"어떻게 저것이 가능할까?"

이 책은 그 질문에 너무나 세세하게, 너무나 후련하게 답해주고 있다.
디즈니의 경영 방식에는 뜬구름잡기식 비법도 없고 마법지팡이도 없다. 별을 바라보며 소원을 비는 것도 아니다. 디즈니의 가치관과 비전 그리고 철학에서 나온 건전하고 효율적인 경영 원칙이 있을 뿐이다. 월트 디즈니사의 모든 부문은 직원 채용과 교육 훈련에서부터 창조적인 개념의 현실화 그리고 뛰어난 고객 서비스에 이르기까지 월트 디즈니의 비전과 긴밀히 연결되어 있다. 이 책은 단순히 한 회사의 성공 사례를 영웅적 미담으로 미화해 놓은 책이 아니다. 바로 '어떻게' 디즈니가 성공을 지속할 수 있었는가 하는 부분에 대한 정보를 제공하는 책인 것이다.

다른 많은 성공 기업과 마찬가지로 디즈니에도 성공을 지속적으로 추구할 수 있게 한 철학과 경영 방식이 있다. 그러나 디즈니의 성공에는 다른 성공 기업과는 다른 특별한 것이 있다. 그것은 바로 고객에 대한 특별한 마음가짐에서 비롯된 아이디어 창출과 서비스에 대한 완벽한 실천이다. 이를 위해 디즈니는 다른 기업들은 거의 흉내낼 수 없는 고비용의 재작업과 다양한 실험에 막대한 시간과 노력을 투자한다. 그리고 이를 위해 디즈니 가족들이 가져야 할 특별한 자부심을 고취시키고자 모든 지원과 격려를 아끼지 않는다. 디즈니의 높은 성장률과 아주 낮은 이직률이 그것을 증명해 주고 있다.

1923년에 꿈에 대한 믿음 하나로 설립된 한 기업이 이렇게 끊임없이 성공할 수 있었던 이유를 살펴보고 우리도 다시 한 번 겸허하게 자신을 돌아보고 노력해야 할 것이다. 그런 의미에서 디즈니의 신화적 경영 철학과 서비스 사례를 담은 이 책이 우리 기업의 재도약에 큰 힘이 될 것이다.


이 책의 또다른 특징은 <포춘>이 선정한 100대 컨설턴트의 하나로 전세계에 고객을 두고 있는 빌 캐포더글리와 린 잭슨이 디즈니의 사업 철학을 검토하고 이것을 다른 회사에 적용하여 우수한 팀워크와 창조성, 그리고 혁신을 달성하는 방법을 설명한다는 것이다.

이는 디즈니의 경영이 기본을 중시하는 사고에서 출발했기 때문에 가능한 것이었다. 대개 디즈니 신화를 꿈과 환상, 그리고 무모한 도전으로 치부해 버리기 쉬운데, 이 책에 제시된 사례들을 검토하며 당신은 디즈니야말로 모든 면에서 가장 치밀하고 섬세한 기업임을 깨닫게 될 것이다.

이 책에서는 디즈니의 기본 4대 철학(꿈, 믿음, 용기, 실천)을 비롯한 디즈니의 기본 경영 원칙들을 10가지로 정리해 각 장의 테마로 잡았다. 그리고 각 장에는 기본 원칙과 구체적 실행방식(예를 들어 아이디어 생산에는 스토리보드 방식과 브레인스토밍 운영법 등)을 제시하고 디즈니 사례는 물론 다른 기업으로의 적용 사례를 제공해 이해를 높였다. 그리고 마지막에는 실제 내용을 점검하고 응용할 수 있는 지침을 제시하고 있다.
리뷰 총점 8.0

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