이 책은 이러한 문제의식을 바탕으로, 복합 위기의 시대에 중소기업이 살아남고 성공하기 위한 실용 전략들을 제시하고자 한다. 외부에서 생겨난 위기는 어쩔 도리 없이 받아들여야 하지만, 내부적인 관리와 대비는 CEO의 의지와 목표에 따라 얼마든지 달라질 수 있다. 그리고 이러한 기업은 어려운 상황에도 결실을 기대할 수 있다.
그동안의 오랜 경영 컨설팅 경험을 바탕으로, 중소기업 CEO가 반드시 알아두어야 할 것들을 이 책에 담았다. 중소기업의 경우 대기업과 달리 경영 전반에 대해 전략을 짜고 문제가 생겼을 때 해법을 알려줄 경영 컨설턴트를 두기 힘들다. 경영 컨설턴트가 필요할 때마다 이 책을 펼쳐보기 바란다. 궁금증 해소는 물론 실질적인 해답을 찾을 수 있을 것이다.
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기업 경영 컨설팅 현장에서 흔히 지적되는 정관 누락 사항도 바로 이 부분이다. 중소기업의 경우 초기에 법무사가 제공한 표준정관을 사용하는데, 사업이 발전함에 따라 필요한 여러 선택 규정들이 누락된 채 유지되는 경우가 많다. 선택 조항들은 회사마다 필요 여부가 다르지만, 한 번 필요성이 생기면 정관 변경 없이는 실행이 불가능하다. 정관 변경은 주주총회 특별결의 사항으로 상당한 절차와 비용이 수반되므로, 애초에 회사를 설립하거나 성장 단계에서 미리 대비하는 것이 좋다.
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김 대표와 자녀들은 가업 승계 계획을 세우며, 세 부담을 완화하고자 사전 컨설팅을 통해 주식 가치 낮추기 전략을 실행했다. 핵심은 김 대표의 퇴직 시점에 맞춰 대규모 임원퇴직금을 지급하는 것이었다. A사 정관에는 대표이사 퇴직금 규정이 마련돼 있었고, 오랜 재직 기간(25년)을 고려한 퇴직금 산정액은 약 50억 원에 달했다.
김 대표는 대표 자리에서 물러나면서 퇴직금 50억 원을 일시에 수령함으로써 해당 연도 A사의 법인 순이익은 대규모 비용 발생으로 적자 전환되었고, 회사 자산에서 현금 50억 원이 빠져나가 순자산도 큰 폭으로 감소했다.
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일정한 패턴이나 특징을 가진 기업들이 특히 외부 자금을 필요로 하는 경우가 많다. 성장 단계에 있는 기업이 대표적이다. 급격히 매출이 성장하는 기업은 설비 투자, 인력 채용, 재고 확보 등에 운전자금이 많이 들어간다. 이런 기업은 일시적으로 자기자본만으로 감당하기 어려운 자금 수요가 발생하며, 이를 충족하기 위해 은행 대출이나 투자 유치 등을 고려하게 된다. 예를 들어 신규 공장을 건설해야 할 정도로 수주 물량이 늘어난 제조업체는 초기 투자비용을 외부에서 조달하지 않으면 기회를 놓칠 수 있다.
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B사는 정관 규정에 따라 이사회 결의 후 박 대표의 지분 일부를 1주당 5,000원(액면가)에 자기주식으로 매입하였다. 총 6만 주(액면총액 3억 원)에 해당하는 지분을 소각 대상으로 취득한 것이다. 이 가격(5,000원/주)은 애초 박 대표가 주식을 인수했던 가격과 동일하므로 박 대표에게는 주식 양도에 따른 이익(의제배당)이 전혀 발생하지 않았다. 회사는 박 대표에게 지급해야 할 소각 대금 3억 원을 가지급금 상환에 그대로 충당하여, 현금 유출 없이 장부상 가지급금을 소멸시켰다.