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들어가는 글 004Ⅰ 직무분석의 개념 이해1 직무분석이란 무엇인가 017⑴ 직무분석의 개념 및 체계적 조직 성과관리에의 필요성 017⑵ 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물, 성과영향요소의 개념 (개요) 0262 직무분석을 통해 제작되는 직무기술서 (직무명세서) 055⑴ 직무분석 결과에 대한 개인차원 / 조직차원의 관리 055⑵ 직무기술서를 활용한 조직의 체계적 성과관리 0583 직무분석의 대략적 추진 프로세스 066⑴ 직무분석 수행 주체 066⑵ 직무분석의 추진 절차 071Ⅱ 직무분석 사전준비단계1 직무분류 079⑴ 직무분류의 중요성 079⑵ 직무분류 프로세스 0842 직무별 SME 선정 101⑴ SME의 자격요건 및 선발방법 101⑵ SME와의 협조체계 구축 106Ⅲ 직무분석 실시 본단계(직무별 성과영향요소 도출단계)0 직무를 분석하는 방법 (설문법, 인터뷰법, 워크샵법, 혼합법 등) 109⑴ 설문법 111⑵ 인터뷰법 115⑶ 워크샵법 120⑷ 혼합법(워크샵+인터뷰) 1301 직무역할(Mission) 설정하기 135⑴ 직무역할(미션)의 정확한 개념 이해 135⑵ 직무역할(Mission)의 기능 및 조직관리에의 필요성 148⑶ 직무역할(미션)의 설정 방법 1552 성과목표 설정하기⑴ 성과에 대한 정확한 개념 166⑵ 핵심성과목표 설정 방법 1743 성과창출을 위한 결정적 성공요인, CSF 도출하기 181⑴ CSF에 대한 구체적 개념 정립 181⑵ CSF 도출 방법 1904 핵심성공요인(CSF) 확보를 가능케하는 행동지표 도출하기 196⑴ 행동지표에 대한 구체적 개념 정립 196⑵ 행동지표 도출 방법 2055 행동지표 상의 행동을 촉진하는 지식, 기술, 태도(직무역량) 도출하기 216⑴ 직무역량에 대한 구체적 개념 정립 216⑵ 직무역량 도출 방법 2266 직무역량을 보유하고 있을 가능성이 높은 사람들의 특성, 직무자격 설정하기 2337 성과영향요소들의 수준을 객관적으로 알려주는 수치적 지표, KPI 도출하기 2408 직무분석 본단계에 대한 설명을 마치며… 250Ⅳ 직무기술서 작성 및 사후관리1 직무기술서의 작성 및 검토 257⑴ 바람직한 직무기술서 포멧의 구성 257⑵ 직무기술서 작성, 검토 및 피드백 실시 2622 직무기술서의 업그레이드 & 업데이트 267Ⅴ 체계적 조직 성과관리를 위한 직무기술서의 활용방안1 MBO 운영 및 직원 평가 기준으로의 활용 275⑴ 업적평가 기준 275⑵ 역량평가 기준 2822 직원 채용, 배치 및 승진 기준으로의 활용 293⑴ 채용공고문 작성에 활용 296⑵ 서류 및 면접전형 기준으로의 활용 2993 직원 교육운영 관리에의 활용 307⑴ 교육담당자가 직무에 적합한 교육의 내용과 방법을 찾을 시 활용 307⑵ 학습목표 설정 및 교육평가 기준으로의 활용 307⑶ 현업 부서에서의 교육 요청에 대한 필터링 319⑷ 효과적 교육방법, 플립러닝 설계 및 기획 3214 관리자의 구체적 리더십 도구로의 활용 3315 직무분석 결과(직무기술서)의 기타 활용방법 340⑴ 조직 성과향상을 위한 TF 구성 시 적합인원 선정에의 활용 340⑵ 직무적합성 평가의 기준으로 활용 343⑶ 사업계획 수립의 Frame으로 활용 347⑷ 조직의 업무 구조조정에의 활용 352마치며. 직무분석 시 유의사항 및 학습성찰노트 작성 358
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‘직무분석이란 무엇인가?’일본의 괴물투수 오타니 쇼헤이는 아래와 같은 목표관리표를 통해 자신의 목표를 체계적이고 효과적으로 관리하여 20대 초반의 어린 나이로 세계적 투수로 성장할 수 있었습니다. 오타니 쇼헤이는 고등학교 입학 후 8구단 드래프트 1순위라는 목표를 설정하였습니다. 고등학교를 졸업할 때쯤 되면 그만큼 뛰어난 투수가 되어 있겠다는 도전적인 목표였죠. 그런데 이 목표를 달성하려면 우선 투수에게 적합한 ‘몸’을 만들어야 하고, 원하는 대로 공을 던질 수 있는 ‘제구’력을 갖춰야 하며 타자들이 치기 힘든 공의 ‘구위’를 확보해야 합니다.또한 빠른 스피드와 좋은 변화구, 아무리 위기상황에 놓여도 흔들리지 않는 강한 멘탈에 좋은 인간성까지 갖췄다고 인정받게 되면 여기저기서 그를 스카웃을 하려고 혈안이 될 것입니다.이러한 '투수에게 적합한 몸, 제구, 구위, 스피드 변화구, 강한 멘탈 등이 바로 8구단 드레프트 1순위라는 목표를 달성하기 위한 핵심성공요인(CSF)이라고 할 수 있습니다.그리고 오타니 쇼헤이는 실제 이러한 핵심성공요인을 갖추기 위해 어떤 노력을 할 것인지...구체적으로 실천 계획을 수립하였습니다.먼저 투수로서 적합한 몸을 만들기 위해서는 매일 매일 몸에 좋은 영양제를 꾸준히 먹고, 근육의 유연성을 키우기 위한 훈련을 매일 꾸준히 실시하며 스테미너를 향상시키기 위한 각종 노력을 게을리 하지 않기로 하는 등의 다양한 활동 계획을 수립합니다.그리고 인간성이 좋다는 평가를 얻기 위해서 늘 주변 사람들에게 배려하며 언제나 사람들을 예의 바르게 대하고 평상시 동료들에게 신뢰받는 사람이 되기 위해 노력하는 등...각각의 핵심성공요인을 확보하기 위한 구체적인 계획을 수립한 뒤이러한 활동을 실제 매일매일 순간순간 꾸준히 실행하고 관리하였습니다.이러한 실천계획을 꾸준히 실행한 결과오타니 쇼헤이는 고등학교 3년 동안 투수에게 적합한 몸을 갖추게 되었고, 자신이 원하는 대로 공을 정확하게 던질 수 있는 제구력도 갖추게 되었으며 좋은 구위, 빠른 스피드, 뛰어난 변화구 및 강한 멘탈을 갖게 되었고... 정말 세계적인 투수로 우뚝 서게 되었다고 합니다.이것이 바로 직무분석의 기본적인 메커니즘이라고 할 수 있습니다. 오타니 쇼헤이의 사례는 일종의 투수 직무에 대한 직무분석이라고 볼 수 있겠지요. 이 투수 직무에 대한 직무분석을 통해 다른 투수들도 평상시 무엇을 어떻게 해야 좋은 투수가 될 수 있는지 참고할 수 있고, 조직은 투수들의 어떠한 활동들을 관리해주어야 할 것인지를 파악할 수 있게 됩니다.물론 인사관리에서 실시하는 직무분석은 여기서 끝나는 것이 아니라 실천행동들을 더 잘 할 수 있도록 만들어주는 직무역량, 이 직무역량을 보유할 가능성이 높은 사람들의 특성인 직무자격 뿐 아니라 이러한 것들을 수치로 모니터링할 수 있는 KPI까지...오타니 쇼헤이의 사례보다 더 구체적이고 깊이있는 분석을 실시하여 직무 수행자들의 성과를 더 강하게 견인할 수 있는 관리요소들을 도출합니다.이렇게 조직 구성원들의 성과를 향상시킴으로써 조직 전체의 성과를 높일 수 있는 체계적 직무분석의 노하우를 이 책을 통해 습득하시고 여러분들의 회사가 더 큰 성과를 창출하는데 핵심역할을 수행하는 인사/교육담당자 및 경영자분들이 되시기 바랍니다.
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