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책소개
목차
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1장 미래주의, 그리고 드림 소사이어티에 도달하는 과정
인류사를 관통한 질주 시간이란 무엇인가? 미래를 장애물로 여긴다면, 당신은 잘못된 딜을 가고 있는 것이다 ‘전략’은 잊어버려라 상품은 부차적인 것이 된다 기계가 우리를 감동시킬 것이다-물리적이 아니 라 감성적으로 21세기에 승리하는 기업 21세기에 가장 중요한 원재료 좋은 일로 성공한다 피흘리지 않는 전쟁 대안 드림소사이어티 그 이후 2장 이야기와 이야기꾼을 위한 시장 모험판매: 소(小)-중(中)-대(大)-특대(特大) 연대감, 친밀함, 우정 그리고 사랑을 위한 시장 관심의 시장 ‘나는 누구인가(who-am-I)'시장 마음의 평안을 위한 시장 3장 힘든 일에서 힘든 재미로-기업에서 부족으로 힘든 일에서 힘든 재미로 기업은 부족이다 부족에서 성공하는 법-힘든 재미를 일의 개념 으로 미래의 직함들 힘든 재미가 정말로 일인가? 4장 애정 어린 가족주식회사- 그리고 새로 운 여가시간 애정 어린 가족주식회사 가족회사 사랑이 지속되는 한……. 새로운 여가시간 가족팀 형성 드림 소사이어티의 여가시간 CIFS 원탁회의 감성 조깅 직접 참여하는 정치 5장 범세계적 사업에 대한 보편적인 이야기 개관 범세계적 사업을 위한 환경조성 우리 부모 세대의 고생은……. 드림 소사이어티 후보국가들 중산층은 범세계적이 된다 마을에서 거대도시로 범세계적인 시장을 잡아라! 병사 없는 전쟁? 드림 소사이어티의 도래를 연기하고 싶은가? 범세계적 사업 |
저자 소개 1
Rolf Jensen
옌센은 덴마크 출신의 세계적인 미래학자다. 1988년부터 2001년까지 세계에서 가장 큰 미래문제 연구집단인 코펜하겐 미래학연구소 대표를 지냈다. 2001년부터 현재까지 기업비전과 미래전략을 컨설팅하는 기업 드림컴퍼니를 설립해 최고상상력책임자(CIO, Chief Imagination Officer)를 맡고 있다.
그는 항상 미래학을 연구하고 실제 사회에 적용하려는 노력을 해 왔다. 유럽미래학회 자문위원, 세계미래사회 회원, 캐나다와 크로아티아의 국가전략자문관을 지냈다. 그밖에 전 세계 백여 개 이상의 기업과 정부기관의 전략컨설팅을 수행했다. 한국에 대한 관심도 많아 ‘드림 소사
옌센은 덴마크 출신의 세계적인 미래학자다. 1988년부터 2001년까지 세계에서 가장 큰 미래문제 연구집단인 코펜하겐 미래학연구소 대표를 지냈다. 2001년부터 현재까지 기업비전과 미래전략을 컨설팅하는 기업 드림컴퍼니를 설립해 최고상상력책임자(CIO, Chief Imagination Officer)를 맡고 있다.
그는 항상 미래학을 연구하고 실제 사회에 적용하려는 노력을 해 왔다. 유럽미래학회 자문위원, 세계미래사회 회원, 캐나다와 크로아티아의 국가전략자문관을 지냈다. 그밖에 전 세계 백여 개 이상의 기업과 정부기관의 전략컨설팅을 수행했다. 한국에 대한 관심도 많아 ‘드림 소사이어티’ 강연을 위해 여러 차례 한국에도 다녀갔다.
그는 항상 미래학을 연구하고 실제 사회에 적용하려는 노력을 해 왔다. 유럽미래학회 자문위원, 세계미래사회 회원, 캐나다와 크로아티아의 국가전략자문관을 지냈다. 그밖에 전 세계 백여 개 이상의 기업과 정부기관의 전략컨설팅을 수행했다. 한국에 대한 관심도 많아 ‘드림 소사이어티’ 강연을 위해 여러 차례 한국에도 다녀갔다.
역자 : 서정환
연세대학교 경제학과를 졸업하고, 같은 대학원에서 경제학 석사학위를 마쳤다. 그 후 미국 UCSD에서 경제학 박사 학위를 취득했다. 연세대, 한양대 강사, 에너지 경제연구원을 거쳐 현재 한국경제연구원에서 연구원으로 근무했다.
품목정보
- 발행일
- 2005년 07월 28일
- 쪽수, 무게, 크기
- 278쪽 | 428g | 148*210*20mm
- ISBN13
- 9788972772361
책 속으로
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처음에 우리 연구진은 드림 소사이어티가 2025년에나 시작 될 것이고, 따라서 다음 세대가 직면할 도전이며 현재의 대부분 비즈니스 영역에서는 드림소사이어티에 대해 고려한다는 것이 시기상조라고 판단했었다. 그러나 그 생각은 곧 바뀌었다. 고객들에게 드림 소사이어티에 대한 발표를 하면서 이 사회가 현재 나타나고 있다는 것을 깨달게 된 것이다. 고객들의 반응은 한결같았다. “당신들은 우리 기업들이 이미 하고 있는 일과 그 구조를 설명해 주었어요. 이제야 우리가 왜 그렇게 하는지 이유를 알게 되었군요. 또 우리가 제대로 사업을 진행하고 있다는 것도 말이죠.”
--- p.16 |
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모든 획기적인 기술 뒤에는 항상 꿈이 있다. 신상품 뒤에도 항상 꿈이 있다. 비록 힘든 과정을 필요로 하지만 ‘꿈’이 현실을 창조하게 된다. 미래를 가능성의 영역, 꿈의 영역, 미래가 생겨날 광대한 3차원의 공간으로 생각하라. 기업이 생산하는 상품들이 이 광대한 영역의 한 부분을 차지하게 될 것이다. 이 공간을 과소평가하면 위험하다. 하지만 미래라는 가능성의 영역이 특별한 것이 몇 개 덧붙여진 현재라는 크기로 과소평가 되곤 한다. 가능성의 영역은 당신이 상상하는 것보다 항상 크다.
--- p.40 |
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성공은 더 이상 보수에 의해 측정되지 않는다. 성공은 곧 의미 있고도 전적인 일과 동일시된다. 찰스 핸디는 아브라함 매슬로우(Abraham H. Maslow)가 수년이 지나서 자신의 ‘5단계 욕구 체계’에 추가 할 내용에 대해 어떻게 언급했었는지를 상기시켜준다. 그는 여섯 번째 욕구가 있다면, 그것은 아마도 이상화 또는 자신의 능력 밖에 있는 목적의 탐색일 것이라고 말했다. 일(힘든 재미)에서 그 같은 목적을 발견하는 사람은 성공한 사람이다. 또한 앞서 말했듯이 재미있는 일에서 받는 보수가 일반적으로 높다. 그리고 당신은 스스로 재미있다고 생각하는 일을 잘 하게 된다. 보수는 열정적인 기업 참가자에게 주는 트로피에 불과하다.
--- p.189 |
