저자는 26년간 국내외 대기업과 컨설팅 등 다양한 현장, 그리고 SK그룹의 HR 팀장·임원으로서 리더십 개발, 성과관리, 변화관리를 이끌어 온 경험과 통찰을 이 책에 담았다. 팀장이 흔들리지 않고 중심을 잡기 위해 필요한 ‘리더십의 코어’를 두 축으로 명확히 제시한다. 그 두 축은 스스로를 단단히 이끄는 ‘인사이드 리더십’과 조직의 성과와 구성원의 성장을 함께 달성하는 ‘성과관리 리더십’이다.
저자는 리더들의 고충을 깊이 공감하며, 이 책이 독자들에게 단순한 이론서가 아닌 실질적인 도움을 줄 수 있도록 다음의 네 가지 원칙을 바탕으로 글을 작성하였다.

첫째, ‘무엇을 해야 하는가’에 앞서 ‘왜’와 ‘맥락’을 충분히 설명하고자 했다.
특히 기업에서 일하는 우리는 빠른 커뮤니케이션과 요약 중심의 업무 방식에 익숙하다. 하지만 리더십은 맥락과 배경을 깊이 이해할수록 관점이 넓어지고, 상황에 일희일비하지 않는 안정된 태도로 실행에 몰입할 수 있다. 이에 각 파트마다 ‘왜 어려운지’, ‘왜 해야 하는지’, ‘무엇을 얻게 되는지’를 충분히 짚어준다.

둘째, 팀장 스스로 리더십의 주체가 되는 방법에 초점을 두고 있지만, 리더십은 팀장 개인의 노력만으로 완성되지 않음을 분명히 했다.
리더십은 결코 개인의 역량만으로 움직이지 않는다. 조직이라는 시스템 안에서 작동한다. 따라서 성공적인 리더십을 위해 기업·상사가 각각 어떤 역할을 해야 하는지도 함께 제시한다.

셋째, 리더십은 많은 부분이 ‘언어’로 드러난다는 점을 고려해, 특히 성과관리 파트에는 현장에서 바로 활용할 수 있는 구체적인 문장들을 담았다.
구성원은 리더의 단어, 톤, 표현 방식에서 의도와 신뢰를 읽는다. 저자는 현장 경험을 통해 체득한 ‘관계를 지키면서도 성과를 만드는 말’을 정리해 제시하며, 이 문장들이 독자에게 연습의 시작점이 되어, 각자의 언어로 자연스럽게 변주되기를 바란다.

마지막으로, 저자의 경험과 의견에 더해 신뢰할 만한 이론과 연구를 곳곳에 함께 담았다.
리더십은 경험과 통찰만으로 설명하기 어려운 영역이며, 사람과 조직을 이해하는 데는 근거가 더해질수록 확신과 실행의 깊이가 깊어진다. 관련 연구·이론·조사 결과를 적절히 배치해 독자의 이해와 적용을 돕는다.

이 책은 리더십의 홍수 속에서 길을 잃은 팀장들에게 명확한 이정표를 제시한다. 저자가 26년 넘게 쌓아온 내공이 고스란히 녹아 있는 이 책은, 나를 바로 세우는 ‘철학’과 조직을 움직이는 ‘기술’을 완벽하게 결합했다. 이론에만 머무는 리더십에 지친 당신에게, 내일 당장 현장에서 꺼내 쓸 수 있는 가장 강력하고 현실적인 무기가 되어줄 것이다.