- ※ 이 도서는 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』의 개정판입니다.
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책소개
목차
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프롤로그
인트로 1부 메시지 핵심 질문에 답하라 기획서 맥락을 한눈에 잡아채는 ‘기획서 캔버스’ 기획서를 바라보는 경영진의 요구 메시지 단계에서 생성형 AI 활용하기 기획서 캔버스로 생성형 AI 활용 극대화하기 2부 논리 ‘무엇을’보다 ‘왜’가 먼저입니다: Why-What-How 언제 어떤 보고서가 작동하는가?: 비즈니스 5대 문서 mpact와 Compact를 위한 목차 구성 완성도를 높이는 기획서의 목차 설계 베테랑 기획자의 프레임워크 따라잡기 기획서에서 활용할 수 있는 메시지 3단 전개 논리 단계에서 생성형 AI 활용하기 3부 표현 기획서는 ‘읽는 것’이 아니고 ‘보는 것’ 베테랑 기획자의 메시지 표현 3원칙 빠르고 확실한 파악을 위한 ‘인식의 베이스 라인’ 기획서 각 페이지의 5가지 구성 요소 확 꽂아주는 직구형 제목 기획서의 꽃! Lead Message 관계와 흐름을 표현하는 도형 Data to Chart,수치를 관통하는 좋은 그래프 한 방에 읽히는 좋은 문장의 비법 7가지정보를 배열하여 전시하는 ‘표(테이블)’ ‘표현’ 단계에서 생성형 AI 활용하기 에필로그 |
저자 소개 1
기업 교육 전문강사로 CJ그룹, 포스코 글로벌리더십센터, 현대자동차 그룹에서 16년간 HRD Specialist로 재직하였다. 삼성, LG, 코카콜라 등 국내외 굴지의 회사에서 성과를 높여주는 다양한 강의와 워크숍을 기획하고 진행하고 있다. 10년이 넘는 기간 동안 약 1,000회 이상의 워크숍을 통해 20,000명이 넘는 학습자들을 만나면서 그들의 실제적 고충을 듣고 진심을 다해 도우려는 노력을 하고 있으며 앞으로도 그럴 것이다. 기업 현장의 성과 창출, 리더십 향상과 관련된 효과적인 방법을 정리하고 활기차게 소개하는 일이 주업인 자유로운 영혼이다.
주요 저서로는 『
기업 교육 전문강사로 CJ그룹, 포스코 글로벌리더십센터, 현대자동차 그룹에서 16년간 HRD Specialist로 재직하였다. 삼성, LG, 코카콜라 등 국내외 굴지의 회사에서 성과를 높여주는 다양한 강의와 워크숍을 기획하고 진행하고 있다. 10년이 넘는 기간 동안 약 1,000회 이상의 워크숍을 통해 20,000명이 넘는 학습자들을 만나면서 그들의 실제적 고충을 듣고 진심을 다해 도우려는 노력을 하고 있으며 앞으로도 그럴 것이다. 기업 현장의 성과 창출, 리더십 향상과 관련된 효과적인 방법을 정리하고 활기차게 소개하는 일이 주업인 자유로운 영혼이다.
주요 저서로는 『문서작성의 기술』 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』 『원페이저가 살아남는다』 『시키지 마라, 하게 하라』가 있다.
주요 저서로는 『문서작성의 기술』 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』 『원페이저가 살아남는다』 『시키지 마라, 하게 하라』가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 04월 02일
- 쪽수, 무게, 크기
- 264쪽 | 210*290*20mm
- ISBN13
- 9791168322493
책 속으로
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바로 메시지-논리-표현 프로세스입니다. 이는 좋은 기획서를 뽑아내는 3단계 작성 프로세스로 이 책의 프레임이기도 합니다. 이 책에서는 이 3단계 작성 프로세스를 어떻게 실현하는지 집중적으로 설명합니다. 어느 문서를 작성하든 이 프로세스만 지켜도 막막함은 사라질 것입니다. 물론 생성형 AI를 활용해서도 마찬가지입니다.
--- p.21 기획서 캔버스를 작업할 때의 경쟁력은 ‘수집’입니다.최대한 다채롭게 많이 알아보고 다양하게 파헤쳐 보는 것이 중요합니다. 하지만 기획서의 목차를 잡는 논리 단계의 경쟁력은 ‘버리기’입니다. 불필요한 내용과 뼈대를 그냥 남겨두지 않는 것이 중요한 단계입니다. 버리는 것이 진짜 실력임을 잊지 마십시오. --- p.94 교훈이 없는 실행 결과는 결국 제자리걸음 하는 것과 다를 바가 없습니다. 경영진, 리더급은 실무자에게 ‘결과 보고’를 원하는 것이지 ‘경과 보고’를 원하는 것이 아닙니다. --- p.106 “상대에게 전달한 후 문의가 오지 않는 공문서가 최고다.” 이를 반대로 해석하면, 최악의 공문서는 전달하고 나서 상대의 문의가 빗발치는 경우입니다. 공문서는 상대 입장에서 궁금증이 없는 수준까지 요청 사항이나 안내 사항이 명확하고 구체적이어야 합니다. --- p.110 |
출판사 리뷰
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메시지-논리-표현, 세 가지로 기획서를 단단하게!
이 책은 기획서 작성 방법에 대한 안내서로, 크게 ‘메시지-논리-표현’이라는 단계로 구성되어 있다. 우선 메시지 단계에서는 ‘분석이 아닌 통찰’이 필요하다고 전한다. 이는 과제 전후의 흐름과 경영진의 기대 등 성과가 나는 포인트를 중심으로 실무자로서의 안목을 드러내는 것이다. 두 번째 논리 단계에서는 불필요한 부분들을 솎아내어 버리는 것이다. 그래야 전달하고자 하는 메시지가 흐름과 논리 속에서 역할을 다 할 수 있기 때문이다. 마지막 표현 단계에서는 기술적인 문제로, 앞서 정리한 메시지와 논리를 잘 보이게 하는 방법에 대해 담겨 있다. 당신의 기획서가 중구난방이거나 논리력이 떨어진다면, 이 책은 그 기본기를 단단하게 잡아 당신만의 시그니처가 될 기획서를 작성할 수 있도록 친절하게 안내해 줄 것이다. |
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