누구는 와인을 3년 마시고 소믈리에가 되는 반면,
누구는 20년을 마시고도 그냥 ‘술 좋아하는 사람’으로 남는다.

무엇이 이런 차이를 만들까? 차이는 기록과 분석, 즉 학습에 있다. 경력도 마찬가지다. 1년의 경험을 20번 반복한 사람과 매년 깊이를 더한 사람의 가치는 채용 시장에서 하늘과 땅 차이다.

전문성을 키우고 싶다면 두 가지가 필요하다. 반복과 의도다. 반복만 있고 의도가 없으면 10년을 해도 성장은 없다. 같은 일을 100번 해도 의도가 없으면 같은 일을 그냥 100번 반복한 것이다. 하지만 의도 있는 반복은 1년만 해도 그 깊이가 달라진다. 심리학자 안데르스 에릭슨Anders Ericsson이 제안한 ‘의도적 수련’이라는 개념은 단순한 반복이 아니라, 목표를 설정하고, 피드백을 받고, 개선하는 과정을 반복한다는 의미다.

이에 저자는 전문성 5단계를 아래와 같이 설명한다.

1단계: 할 수 있는 사람 - Performer. ‘시키면 합니다. 하지만 왜 하는지는 모른다.’
2단계: 이해하는 사람 - Understanding Specialist. ‘왜 이 일을 하는지 안다.’
3단계: 개선하는 사람 - Improver. ‘더 나은 방식을 스스로 만든다.’
4단계: 영향력을 확장하는 사람 - Scaler. ‘혼자 잘하는 것을 넘어서, 조직을 더 잘하게 만든다.’
5단계: 분야를 재정의하는 사람 - Redefiner. ‘일의 기준 자체를 바꾼다.’

그리고 자신의 전문성을 진단할 수 있는 방법을 다음의 질문에 대한 답으로 확인할 수 있다고 제시한다.

1단계: “지시 없이도 일을 시작할 수 있습니까?”
2단계: “내 업무의 목적과 맥락을 다른 사람에게 명확히 설명할 수 있습니까?”
3단계: “최근 6개월 동안 내가 개선한 것을 3가지 이상 말할 수 있습니까?”
4단계: “나는 팀이나 조직의 새로운 기준을 만든 적이 있습니까?”
5단계: “나는 분야에 새로운 관점이나 방법론을 제시한 적이 있습니까?”

여기서 중요한 것은 객관적 평가다. 정확한 자기 인식을 바탕으로 시작되어 실천으로 완성하는 전문성을 확보하고자 한다면, 이 책만큼 좋은 가이드는 세상에 없다.

[ 추천사 ]

10만 건의 이력서와 수많은 채용 현장을 경험한 헤드헌터의 시선은 분명 다르다. 이 책은 기업과 인재의 선택이 교차하는 지점에서, 커리어의 본질과 성장의 구조를 명확하고 설득력 있게 풀어낸다. 이 책은 AI와 변화의 시대 속에서, 개인과 조직 모두가 성장과 성공의 선순환을 만들어 갈 수 있도록 실질적인 방향을 제시하는 신뢰할 수 있는 가이드이다. _유니코써치 대표, 김혜양

좋은 인재를 찾는 기업과 성장을 갈망하는 개인, 그 양쪽의 세계를 이토록 입체적으로 꿰뚫어 본 책은 드물다. 10만 건의 이력서를 매개로 한 사람의 인생과 인사 담당자의 고민, 기업의 철학까지를 치열하게 연결해 온 전문 헤드헌터만이 도달할 수 있는 깊은 통찰이 느껴진다. 채용의 최전선에서 저자가 포착한 날카로운 인사이트가 구직자와 인사 담당자, 나아가 조직의 모든 이에게 명쾌한 해답서가 되어줄 것이라 확신한다. _리멤버앤컴퍼니 Founder & CEO, 최재호

채용의 본질을 꿰뚫는 통찰은 오직 치열한 현장에서만 나온다. 현직 헤드헌터로서 또한 채용 전문 면접관으로서 채용의 가치를 누구보다 깊이 이해하고 실천해 온 저자가 그동안의 경험과 노하우를 이 한 권에 담았다. 인재를 보는 안목을 기르고 싶은 기업과 성장을 꿈꾸는 구직자 모두에게 이 책을 기쁘게 추천한다. _한국바른채용인증원 원장, 조지용

기업의 성패를 가르는 가장 중요한 요소는 결국 사람이다. 하지만 좋은 인재를 선별하는 일은 늘 쉽지 않다. 이력서 한 장과 몇 번의 인터뷰로는 그 사람의 실제 역량이나 조직과의 적합성을 온전히 파악하기 어렵다. 투자자로서 다양한 팀을 만나고 의사결정을 하면서, 우리는 늘 “이 사람이 최적의 인재이며, 정말 함께 갈 수 있는 사람인가”라는 판단의 어려움을 경험한다. 이 책은 그 질문에 대해 보다 깊이 있게 생각할 수 있는 기준과 관점을 제시한다. _스틱인베스트먼트 파트너(전 베인앤드컴퍼니 대표), 이혁진