프롤로그. 감정으로 떠나면 경력이 흔들리고 전략으로 움직이면 값이 오른다

1장. 이직을 결심하기 전에 먼저 계산할 것들
1절. 퇴사 욕구와 이직 신호를 구분하는 법
2절. 연봉만 보면 놓치는 총보상 구조
3절. 경력의 방향을 바꾸는 세 가지 질문

2장. 시장은 당신을 어떻게 가격 매길까
1절. 채용공고에서 읽어야 할 진짜 기준
2절. 경력 연차보다 중요한 문제 해결의 단위
3절. 업종·직무·회사 단계에 따라 값이 달라지는 이유

3장. 경력은 경험이 아니라 서사로 정리된다
1절. 흩어진 업무를 성과 문장으로 바꾸는 법
2절. 숫자가 약한 직무도 증거를 만들 수 있는 이유
3절. 이력서 전에 커리어 메모부터 다시 써야 하는 까닭

4장. 이력서는 경력을 번역하는 문서다
1절. 지원 직무가 바뀌면 이력서도 달라져야 한다
2절. 첫 문장 다섯 줄이 서류의 분위기를 결정한다
3절. 경력기술서는 업무 나열이 아니라 증거 묶음이다
4절. 링크드인·원티드·포트폴리오를 한 문장으로 맞추는 법

5장. 지원 전략이 맞아야 좋은 공고가 내 것이 된다
1절. 많이 넣는 지원보다 정확한 지원이 강한 이유
2절. 공고의 필수와 우대를 가르는 읽기법
3절. 헤드헌터·추천·직접지원의 장단점
4절. 서류 탈락 신호를 읽고 다음 지원을 고치는 법

6장. 면접 전 준비가 합격률을 바꾼다
1절. 면접은 자기소개가 아니라 문제 증명이다
2절. 구조화 면접에 강한 답변은 따로 있다
3절. 이직 사유와 퇴사 사유를 흔들림 없이 정리하는 법
4절. 예상 질문보다 경험 재구성이 먼저인 이유

7장. 첫 면접에서 평가자는 무엇을 확인할까
1절. 첫 10분에 보는 것은 자신감보다 정렬감이다
2절. 실무 면접은 문제 푸는 순서를 확인하는 자리다
3절. 협업과 조직 적합성은 성격보다 위험 신호를 본다

8장. 경력직 면접에서 자주 무너지는 답변들
1절. 잘한 일을 말해도 약해지는 답변에는 공통점이 있다
2절. 실패 경험이 반성문이나 변명문이 되는 순간
3절. 숫자를 말해도 신뢰가 떨어지는 이유
4절. 꼬리 질문 앞에서 무너지지 않는 답변은 따로 있다

9장. 임원 면접과 레퍼런스 체크는 어디서 갈릴까
1절. 임원 면접은 실무 확인보다 사업 판단을 본다
2절. 높은 연차일수록 숫자보다 기준이 더 중요해진다
3절. 레퍼런스 체크는 호감 조회가 아니라 사실 검증이다
4절. 추천인 선정과 사전 정렬에서 최종 결과가 갈린다

10장. 오퍼 레터는 합격 통보가 아니라 계약서의 초안이다
1절. 연봉 숫자보다 조건표를 먼저 읽어야 한다
2절. 기본연봉보다 총보상이 실수령을 바꾸는 구조
3절. 직급·평가주기·수습기간·출근일이 실제 조건을 바꾸는 이유
4절. 수락 전에 반드시 확인할 조항과 위험 신호

11장. 연봉 협상은 부탁이 아니라 교환이다
1절. 협상은 희망연봉이 아니라 기준점 만들기에서 시작된다
2절. 첫 숫자를 누가 먼저 말할지보다 범위를 어떻게 설계할지가 중요하다
3절. 돈만 올릴지 직무·직급·보상구조를 함께 바꿀지 판단하는 법
4절. 카운터오퍼와 협상 결렬을 다루는 태도가 평판을 남긴다

12장. 퇴사와 입사는 한 번에 설계해야 손해가 없다
1절. 퇴사 통보 시점이 일정과 돈을 함께 바꾼다
2절. 연차·퇴직금·보너스·인수인계에서 놓치기 쉬운 계산
3절. 공백기와 입사 첫 90일을 함께 설계하는 법
4절. 첫 90일 성과 설계가 다음 연봉을 다시 만든다

에필로그. 옮기는 사람이 아니라 값이 오르는 사람이 되는 법