기본기란 무엇일까? 어려운 상황에서도 무너지지 않는 내면의 힘, 낯선 환경을 빠르게 받아들이는 유연함, 그리고 맥락을 읽고 관계 속에서 실행하는 태도다. AI는 데이터를 처리하고 패턴을 읽을 수 있지만, 불확실한 상황에서 스스로 판단하고 관계 속에서 신뢰를 쌓는 일은 여전히 인간의 몫으로 남는다. 기술이 빠르게 발전할수록, 이런 인간적인 힘은 더욱 또렷하게 드러나기 마련이다.
폭풍 속에서 나무를 쓰러뜨리는 건 바람의 세기가 아니라 뿌리의 깊이다. AI라는 바람이 거셀수록, 뿌리가 있는 사람과 없는 사람의 차이는 결국 선명하게 드러날 수밖에 없다. 기술이라는 가지는 누구나 뻗을 수 있지만, 그 가지를 지탱하는 뿌리는 하루아침에 자라지 않는다. 결국 오래 버티는 사람은 가지를 넓게 펼친 이가 아니라, 뿌리를 깊게 내린 이다. 그렇다면 그 뿌리는 어떻게 깊어질 수 있을까?
특별한 비법이 있는 게 아니다. 대단한 결심도 필요 없다. 매일 반복되는 작은 행동들을 같은 방향으로 차곡차곡 쌓아가는 것, 그것이 전부다. 씨앗을 나무로 만드는 것은 심는 순간이 아니라 물을 주는 매일의 정성이다. 기본기도 마찬가지다. 오늘 하루 일을 어떻게 시작했는지, 어려운 순간에 어떤 선택을 했는지, 그 작고 반복되는 선택들이 모여 사람의 깊이를 만든다. 그리고 그 깊이는 어떤 바람이 불어도 우리를 쉽게 쓰러뜨리지 못하게 한다. 오늘 하루를 돌아보자. 지금 우리의 습관은 뿌리를 깊게 내리는 쪽을 향하고 있는가.
--- 「단단한 성장은 뿌리에서 시작된다.」중에서

기획은 한자로 꾀할 기(企)에 그을 획(劃)을 쓴다. 이 두 글자 안에는 기획자가 갖춰야 할 철학과 태도가 담겨 있다. 먼저 꾀할 기(企)는 사람(人)이 발(止)을 들어 올린 ‘까치발’의 형상이다.
우리는 잘 보이지 않는 먼 곳을 보려 할 때 까치발을 든다. 장보기로 치면 오늘 저녁 메뉴는 물론, “내일 아침까지 이 재료를 어떻게 활용할지” 일주일의 먹거리를 내다보는 것과 같다.
조직의 문제도 마찬가지다. 당장 눈앞의 일에 급급한 것이 아니라, 현재 상황이 미래에 어떤 영향을 미칠지, 우리의 시도가 조직에 어떤 변화를 가져올지를 한발 앞서 읽어내는 통찰이 곧 기획이다.
하지만 보는 것만으로는 아무것도 바뀌지 않는다. 여기에 그을 획(劃)자가 더해져야 비로소 기획이 완성된다. 획(劃)은 텅 빈 땅에 도로를 내고 건물의 자리를 정하듯, 새로운 도시가 들어설 수 있도록 정교한 설계도를 그리는 일이다.
막연한 아이디어를 실행의 영역으로 끌어내어 누가 (역할), 언제(일정), 얼마를 들여(예산), 어떤 위험을 감수하며(리스크) 추진할지 구체적인 자원 배분 계획을 확정하는 작업이다. 머릿속의 구상을 실무자가 즉시 착수할 수 있는 설계도로 변환하는 과정이 바로 ‘획’이다.
결국 기획은 까치발(企)로 내다본 미래의 가능성을, 성공적인 결실을 위한 정교한 밑그림으로 제시하는 일이다. 어느 방향을 향해 까치발을 들고 있는지, 그 방향을 구체적인 계획으로 옮길 준비가 되었는지 묻는 것에서 기획은 시작된다.
--- 「기획이란 무엇인가」중에서