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제1부 이론편
제1편 경영학의 기초 제1장 경영학 서론5 Ⅰ. 경영(management)의 의미5 Ⅱ. 기업의 최종 목표: 기업가정신에 기반한 가치창출(value creation)7 제2장 기업과 경영자11 Ⅰ. 기 업11 Ⅱ. 경영자18 Ⅲ. 경영 의사결정(managerial decision making)22 제3장 경영이론의 발전27 Ⅰ. 고전 이론(classical theory)27 Ⅱ. 메이요(E. Mayo)와 뢰슬리스버거(F. Roethlisberger)의 인간관계론 33 Ⅲ. 통합이론 - 버나드(Barnard)34 Ⅳ. 현대경영이론 35 Ⅴ. 스콧(Scott)의 조직이론 분류 38 제2편 전략경영 제1장 전략과 전략경영에 대한 이해43 제2장 환경분석 45 Ⅰ. 외부환경에 대한 기초 이해 45 Ⅱ. 외부 환경분석46 Ⅲ. 내부환경 분석: 내부역량 분석50 Ⅳ. SWOT분석52 제3장 전략수립53 Ⅰ. 사업부 전략 (business strategy)53 Ⅱ. 기업전략 (corporate strategy)55 Ⅲ. 포트폴리오 전략61 제4장 전략실행과 평가65 제3편 경영조직론 제1장 조직행동론의 의의69 제2장 개인수준의 행위연구70 Ⅰ. 지 각 (perception)70 Ⅱ. 성 격 (personality)75 Ⅲ. 가 치 (value)82 Ⅳ. 태 도 (attitude)86 Ⅴ. 감 정 (emotion) 91 Ⅵ. 학 습(learning)94 Ⅶ. 동기부여(motivation) 97 제3장 집단수준의 행위연구107 Ⅰ. 집단에 대한 이해107 Ⅱ. 갈등 및 협상 112 Ⅲ. 권력과 정치115 Ⅳ. 의사소통(communication model) 118 Ⅴ. 의사결정(decision making)123 Ⅵ. 리더십(leadership)129 제4장 조직수준의 연구140 Ⅰ. 조직문화(organizational/corporate culture) 140 Ⅱ. 조직구조(organizational structure)144 Ⅲ. 조직과 환경의 관계 - 거시조직이론156 Ⅳ. 조직혁신159 Ⅴ. 지식정보사회의 조직 164 Ⅵ. 경영혁신 방법 167 제4편 인적자원관리 제1장 인적자원관리 체계171 제2장 직무관리172 Ⅰ. 직무분석(Job Analysis)172 Ⅱ. 직무평가(Job Evaluation)174 Ⅲ. 직무설계(Job Design)176 제3장 확보관리180 Ⅰ. 인력수요.공급 예측180 Ⅱ. 모 집 182 Ⅲ. 선 발 186 제4장 평가와 개발관리189 Ⅰ. 인사평가189 Ⅱ. 교육훈련(training & development)193 Ⅲ. 경력개발(career development)198 제5장 보상관리205 Ⅰ. 임금수준(pay level)의 관리205 Ⅱ. 임금체계(wage structure) 관리 207 Ⅲ. 임금형태(method of wage payment) 관리 210 Ⅳ. 복리후생 제도(employee benefits and services) 212 제6장 유지관리214 Ⅰ. 근로시간 관리 214 Ⅱ. 산업안전 관리 215 Ⅲ. 노사관계(labor-management relations, labor relations) 관리217 제7장 방출관리223 Ⅰ. 이직의 유형223 Ⅱ. 자발적 이직 관리223 Ⅲ. 전직지원제도 (outplacement)225 제5편 생산.운영관리 제1장 생산.운영관리229 Ⅰ. 생산.운영 관리의 기초이해229 Ⅱ. 생산시스템 설계 232 Ⅲ. 유연 생산기법 239 Ⅳ. 생산계획(production planning)241 Ⅴ. 생산시스템의 통제 248 제2장 재고관리252 Ⅰ. 재고관리 기초이해252 Ⅱ. 재고관리 모형253 제3장 품질관리257 Ⅰ. 품질관리의 기초이해 257 Ⅱ. 통계적 품질관리(statistic quality control: SQC) 기법 258 Ⅲ. 6시그마(six sigma) 260 Ⅳ. 종합적 품질경영 261 Ⅴ. 기타 품질관리 도구 및 개념 263 Ⅵ. ISO 인증264 제4장 서비스관리265 제6편 마케팅 관리 제1장 마케팅의 개념269 Ⅰ. 마케팅의 기초이해269 Ⅱ. 마케팅 관련개념270 제2장 마케팅 조사(시장조사)272 Ⅰ. 개 요 272 Ⅱ. 마케팅 정보시스템 272 Ⅲ. 마케팅 조사 과정 273 제3장 마케팅 전략:STP전략 277 Ⅰ. 개 요 277 Ⅱ. 시장세분화(segmentation) 277 Ⅲ. 목표시장 선정(targeting) 278 Ⅳ. 포지셔닝(positioning) 280 제4장 마케팅 전략:4P전략 282 Ⅰ. 개 요 282 Ⅱ. 제품(product)전략 282 Ⅲ. 가 격(price) 291 Ⅳ. 유 통(place) 296 Ⅴ. 촉 진(promotion) 301 제5장 소비자행동 분석 309 제7편 재무.회계 관리 제1장 회계관리 317 Ⅰ. 회계의 기초이해 317 Ⅱ. 재무회계(financial accounting) 321 Ⅲ. 관리회계 342 제2장 재무관리 344 Ⅰ. 재무관리의 기초이해 344 Ⅱ. 화폐의 시간가치 평가 344 Ⅲ. 채권과 주식의 가치평가 346 Ⅳ. 자본예산(capital budgeting) 349 Ⅴ. 자산가격결정모형 353 Ⅵ. 자본조달결정(financing decision) 365 Ⅶ. 배당과 기업가치 369 Ⅷ. 파생금융상품 371 제8편 경영정보시스템 Ⅰ. 데이터와 정보의 개념 377 Ⅱ. 경영정보시스템(management information system: MIS) 377 Ⅲ. 경영정보시스템의 최근이슈 381 Ⅳ. 관련 용어 정리 386 Ⅴ. 전자상거래 등과 정보보안 390 제2부 문제편 제1편 경영학의 기초 제1장 경영학 서론 397 경영활동의 목표: 효율성(efficiency)과 효과성(effectiveness) 397 가치사슬모형(value chain model) 399 사회적 책임 400 지속가능경영(sustainable management) 405 윤리경영 405 제2장 기업과 경영자 408 기업의 형태 408 기업결합(business combination) 412 기업의 인수·합병(M&A)과 분할 416 경영자 419 대리인 비용 424 경영의사결정(managerial decision making) 424 제3장 경영이론의 발전 428 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법 428 포드주의 431 일반관리론 - 페욜(Fayol) 432 관리과정 접근법(management process approach) 434 막스베버(Max Weber)의 관료제론 437 메이요(E. Mayo)와 뢰슬리스버거(F. Roethlisberger)의 인간관계론 439 통합이론-버나드(Barnard) 442 시스템이론(system theory)과 상항이론(contingency theory) 443 이론 종합 문제 445 제2편 전략경영 제1장 전략경영에 대한 이해 449 경영전략 449 제2장 환경분석 450 내부환경 450 외부환경 451 포터(Porter)의 산업환경 분석 454 SWOT 분석 458 제3장 전략 수립 460 포터(Porter)의 본원적 경쟁전략(Generic Strategy) 460 앤소프(Ansoff)의 제품×시장 매트릭스 464 마일즈와 스노우(Miles & Snow)의 환경 대응 전략 466 기업수준 전략 467 사업 포트폴리오 474 제4장 전략실행 및 평가 484 제3편 경영조직 제1장 조직행동론의 기초 486 제2장 개인수준 연구 486 지 각(perception) 486 성 격(personality) 488 가 치(value) 490 태 도(attitude) 491 감 정(emotion) 493 학 습(learning) 493 동기부여(motivation)-내용이론 495 동기부여(motivation)-과정이론 503 동기부여 이론의 분류 505 현대적 동기부여 이론 508 동기부여 이론 종합 509 제3장 집단수준 연구 511 집단에 대한 이해 511 갈 등(conflict) 512 협 상(negotiation) 513 권력(power)과 조직정치(organizational politics) 514 의사소통(communication model) 517 개인 의사결정 모형 520 집단 의사결정 모형 522 의사결정 모형 종합 문제 529 리더십(leadership) 행동이론 530 리더십(leadership) 상황이론 532 변혁적 리더십 535 기타 리더십 이론 538 리더십 종합 문제 539 제4장 조직수준 연구 543 조직문화(organizational/corporate culture) 543 조직구조(organizational structure) 544 조직구조(organizational structure) 종합 문제 551 상황에 적합한 조직구조 설계 554 조직과 환경의 관계 - 거시조직이론 557 조직개발 558 조직혁신 558 지식정보사회의 조직 560 경영혁신 방법 565 제4편 인적자원관리 제1장 인적자원관리 체계 570 제2장 직무관리 571 직무분석(Job Analysis) 571 직무평가(Job Evaluation) 572 직무설계(Job Design) 575 제3장 확보관리 581 인력수요.공급 예측 581 모집과 선발 582 제4장 평가와 개발관리 586 인사평가의 검증기준(구성요소) 586 인사평가 방법 590 인사평가 종합 문제 596 교육훈련(training & development) 598 경력개발(career development) 601 제5장 보상관리 604 임금수준(pay level)의 관리 604 임금체계(wage structure) 관리 606 임금형태(method of wage payment) 관리 609 임금관리 종합 문제 611 복리후생 제도(employee benefits and services) 614 제6장 유지관리 615 근로시간 관리 615 산업안전 관리 615 노사관계(labor-management relations, labor relations) 관리 616 제7장 방출관리 620 제5편 생산.운영관리 제1장 생산.운영관리 621 생산.운영 관리의 기초이해 621 생산시스템 설계 - 제품설계 628 생산시스템 설계 - 공정설계 634 생산시스템 설계 - 설비배치 636 유연 생산기법 637 생산계획(production planning) - 수요예측 644 생산계획(production planning) - 총괄생산계획 652 생산계획(production planning) - 주일정계획과 자재소요계획 654 생산시스템의 통제 659 작업일정계획(operation scheduling) 662 제2장 재고관리 664 재고관리의 기초이해 664 재고관리 모형 - P-system 665 재고관리 모형 - Q-system 666 경제적 주문량(economic order quantity: EOQ) 모델 667 ABC관리법 674 제3장 품질관리 677 품질관리의 기초이해 677 통계적 품질관리 678 6시그마 681 종합적 품질경영과 다양한 품질관리 도구 685 ISO 인증 686 제4장 서비스 관리 688 제6편 마케팅 제1장 마케팅 개념 691 마케팅의 기초이해 691 제2장 마케팅 조사(시장조사) 699 제3장 마케팅 전략 : STP전략 703 STP전략 개요 703 시장세분화(segmentation) 704 목표시장 선정(targeting) 710 포지셔닝(positioning) 711 제4장 마케팅믹스 전략 : 4P전략 713 4P믹스의 이해 713 제품(product)전략 - 제품의 이해 714 제품(product)전략 - 제품수명주기(product life cycle, PLC) 719 제품(product)전략 - 신제품 개발 724 제품(product)전략 - 상표전략 727 가격(price) 전략 731 유통(place)전략 741 촉진(promotion)전략 747 통합적 마케팅 커뮤니케이션 756 제5장 소비자 행동 분석 757 관여도(involvement) 757 소비자의 구매의사결정 과정 758 기 타 761 제7편 재무.회계 관리 제1장 회계관리 762 회계의 기초이해 762 재무제표의 구성 770 재무제표의 구성 - 재무상태표(statement of financial position) 771 재무제표의 구성 - 손익계산서(statement of comprehensive income) 782 유형자산 인식과 측정 789 감가상각 791 재평가모형에 따른 유형자산 평가 794 무형자산의 인식과 측정 795 재고자산 평가 795 금융부채: 사채 798 분 개(journaling) 799 장부마감과 수정분개 805 재무비율 개념 808 재무비율 산식 및 계산 810 레버리지(leverage) 분석 818 현금흐름표(statement of cash flows) 820 관리회계 - 활동원가계산 824 원가-조업도-이익분석(cost-volume-profit : CVP 분석) 824 제2장 재무관리 830 재무관리의 기초이해 830 화폐의 시간적 가치 831 채권의 가치 833 주식 가치 835 자본예산(capital budgeting) - 투자안 현금흐름 추정 839 자본예산(capital budgeting) - 투자안의 경제성 평가방법 841 포트폴리오(portfolio) 이론 852 자본자산가격결정모형(capital asset pricing model: CAPM) 858 자본조달결정(financing decision) 868 배당의사결정 876 파생금융상품 878 제8편 경영정보시스템 데이터와 정보의 개념 883 경영정보시스템 884 정보시스템 개발 890 데이터베이스 관리시스템과 데이터웨어하우스 894 ERP(Enterprise Resource Planning) 898 개방형 시스템간 상호접속(open system interconnection: OSI) 902 빅데이터 902 클라우드 컴퓨팅 904 관련 용어 907 전자상거래 등과 정보보안 919 |
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『공인노무사를 위한 경영학개론』 제11판은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 경영학개론 All in One 종합 기본서입니다. 본 교재는 경영학개론의 기본 내용뿐만 아니라 역대 공인노무사 기출문제와 출제 경향이 유사한 가맹거래사·경영지도사 기출문제까지 모두 수록하였습니다. 즉, 공단에서 출제한 경영학개론 기출문제를 모두 해설한 교재입니다. 다양한 난이도와 문제 유형을 한 권으로 학습할 수 있도록 구성하여, 공인노무사 1차 시험의 40문항을 체계적으로 대비할 수 있는 기본서이자 문제은행식 객관식 교재가 되도록 하였습니다. 2. 교재를 〈내용편〉과 〈문제편〉으로 구분하였습니다. 본 교재는 학습 효율을 높이기 위해 〈내용편〉과 〈문제편〉으로 구성하였습니다. 이를 통해 교재를 쉽게 분철하여 사용할 수 있으며, ● 기본 내용의 이해와 암기가 목적이라면 〈내용편〉 ● 문제 풀이와 지문 분석이 목적이라면 〈문제편〉 을 독립적으로 활용할 수 있습니다. 또한 진도별 모의고사가 진행되는 문제풀이 강의에서는 〈내용편〉을 예습 및 복습 교재로 병행 활용하여, 출제 주제와 관련 이론을 반복 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 3. 〈내용편〉은 '이해'를 위한 교재입니다. 〈내용편〉에는 경영학개론의 기본 개념과 이론을 체계적으로 정리하였습니다. 먼저 목차 수준에서 큰 체계를 이해하고, 이후 문장 단위의 설명을 통해 내용을 정확하게 이해할 수 있도록 구성하였습니다. 또한 문제 풀이에 필요한 핵심 두문자는 본문에 표시하였으며, 교재 양쪽 여백에는 해당 두문자의 암기 스토리를 바로 확인할 수 있도록 배치하여 반복 학습이 가능하도록 하였습니다. 4. 〈문제편〉은 '확장'을 위한 교재입니다. 〈문제편〉에는 공인노무사, 가맹거래사, 경영지도사의 기출문제를 모두 수록하였습니다. 효율적인 학습을 위해 다음과 같이 구성하였습니다. ● 동일한 보기까지 반복 출제된 문제는 대표 문제만 수록하고, 해설에서 연도별 정답 지문의 변화와 출제 포인트를 함께 설명하였습니다. ● 별(*) 표시는 문제의 중요도를 의미합니다. ★★★ : 공인노무사 시험에서 2회 이상 출제된 빈출 테마 ★★☆ : 가맹거래사·경영지도사에서 반복 출제되어 공인노무사에서도 출제가 예상되거나, 개념 및 지문 분석이 필요한 문제 ★☆☆ : 한 번은 반드시 학습해 둘 필요가 있는 문제 ☆☆☆ : 오래전에 일회성으로 출제된 문제 ● 동일한 주제에서 출제된 문제는 하나의 카테고리로 묶어 1, 1-2, 1-3 형태로 번호를 부여하였습니다. 대표 문제의 해설만으로도 후속 문제를 해결할 수 있는 경우에는 중복 설명을 생략하여 학습 효율을 높였습니다. ● 문제에 적용할 수 있는 두문자는 해설에서 바로 확인할 수 있도록 다시 정리하였습니다. ● 〈내용편〉에 기본 이론을 충분히 설명하였으므로, 〈문제편〉에서는 중복되는 기본 내용의 설명을 최소화하였습니다. 해설만으로 ···이해가 어렵다면 반드시 〈내용편〉으로 돌아가 해당 내용을 다시 확인하시기 바랍니다. ● ☆☆☆ 문제는 학습 효율을 고려하여 〈내용편〉에는 별도로 수록하지 않았습니다. 대신 해설을 충분히 보완하였으므로 해설만으로도 학습이 가능하도록 구성하였습니다. 5. 가장 효율적인 학습 방법 본 교재는 다음과 같은 순서로 학습할 때 가장 높은 학습효과를 얻을 수 있도록 설계하였습니다. ① 〈내용편〉을 통해 기본 내용을 이해하고 → ② 〈문제편〉을 통해 출제 포인트를 확장하며 → ③ 새롭게 확인한 내용을 다시 〈내용편〉에 단권화합니다. 이와 같이 학습하면 시험 직전에는 단권화된 〈내용편〉만 반복하여 전체 내용을 최종 정리할 수 있습니다. 6. 경영학개론 연간 강의 커리큘럼 별 교재 사용 방안 학습 로드맵 초시생 | 7~8월 기본이론 → 3월 문제풀이 → 4Days 최종정리 재시생 | 1~2월 압축 기본이론 → 3월 문제풀이 → 4Days 최종정리 기본이론 강의 (26년 7~8월) 수강 대상 | 초시생 및 경영학개론을 처음 공부하는 수험생 사용 교재 | 『공인노무사를 위한 경영학개론』 제11판 강의 내용 및 학습 방향 ● 〈내용편〉을 중심으로 경영학개론 전 범위를 체계적으로 이해합니다. ● 〈문제편〉의 ***, **☆ 문제는 수업과 복습을 통해 반드시 숙지합니다. ● 이후 문제풀이 강의 전까지 매주 일정 분량을 복습하면서 *☆☆ 문제까지 풀이하여 기본기를 완성합니다. 기본이론 압축 강의 (27년 1~2월) 수강 대상 | 재시생 및 2차 시험을 병행하는 수험생 사용 교재 | 『공인노무사를 위한 경영학개론 기출·해설 총서』 제2판 강의 내용 및 학습 방향 ● 최근 5개년 공인노무사·가맹거래사·경영지도사 기출문제를 중심으로 반복 출제되는 핵심 쟁점을 압축 정리합니다. ● 이론을 다시 처음부터 설명하기보다는 출제 포인트 중심으로 정리하여 단기간에 실력을 끌어올리는 것을 목표로 합니다. 문제풀이 강의 (27년 3월) 수강 대상 | 기본이론을 수강했거나 기본서 학습을 완료한 수험생 사용 교재 | 진도별 실전모의고사 (총 6회 분, 강의자료 제공) 강의 내용 및 학습 방향 ● 진도별 실전모의고사(40문항)를 총 6회 실시합니다. ● 모의고사는 기존 기출보다 난도가 높은 문제들로 구성됩니다. ● 실전 문제 해결 능력과 응용력을 향상시키고 출제 테마를 심화 학습합니다. ※ 문제풀이 강의에서는 『공인노무사를 위한 경영학개론』 〈내용편〉을 별도로 분철하여 활용하시기를 권장합니다. 〈내용편〉은 진도별 모의고사의 예습 교재로 활용할 수 있을 뿐만 아니라, 복습 과정에서도 출제된 주제와 관련 이론을 즉시 확인하고 함께 정리할 수 있어 학습 효율을 크게 높일 수 있습니다. 4Days 최종정리 특강 (27년 4월) 수강 대상 | 1차 시험 직전 최종 마무리가 필요한 모든 수험생 사용 교재 | 『4Days+ 경영학』 (강의자료 제공) 강의 내용 및 학습 방향 ● 27년 가맹거래사·경영지도사 기출까지 반영하여 출제 가능성이 높은 테마를 최종 정리합니다. ● 1년 동안 학습한 내용을 단권화한 요약교재로 시험 직전에는 해당 교재만 반복하여 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 2026년 7월 공인노무사 이해선 올림 |