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책소개
목차
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·프롤로그┃7대 경영자원을 통해 보는 ‘도요타에게 배워야 할 것’
Part 1 【경영자원 1 전략】 도요타 방식 1 글로벌화를 의식하여 책정한 ‘도요타의 경영이념’ 2 가치관을 공유하고 행동규범으로 이어지는 도요타 방식 3 2010년 글로벌 비전과 성장시장인 중국 전략 4 재고의 삭감과 낭비의 배제를 위한 궁극적인 생산전략 - 도요타 생산방식 5 7가지 낭비의 제거로 비용절감을 철저히 6 도요타 힘의 원천은 계열에 있다 7 도요타차가 고장이 잘 안 나는 이유 - 제조단계의 품질보증 Part 2 【경영자원 2 인재】 높은 의지와 자부심에 따른 동기부여 8 인재와 파트너기업을 육성해 회사의 가치를 높인다 9 인재제일주의와 인간성존중 10 마른 걸레도 다시 짜는 영구개선사상 11 회사원이 창의·공부·제안하는 학습조직을 만드는 리더십 12 몸에 밴 비용의식 - 인력감소가 아니라 소인화 13 제품 만들기는 인재 만들기 - 인재육성의 구조 도요타대학 14 따라해볼래요? - 기술계 인재육성제도 Part 3 【경영자원 3 제품】 다품종소량에 대응한 제품 만들기 15 간판방식이란 - 후공정이 선공정으로 필요한 만큼 인수하러 가는 방식 16 생산량을 평준화해 린생산을 가능케 한다 17 동일 라인에서 연속적으로 생산할 수 있는 믹스생산 18 끊임없는 개선과 표준작업이 종업원의 자주적 활동의 토대 19 도요타의 상식은 비용반감 - 목표달성 후 또다시 비용반감 20 5Why로 원류에서부터 품질을 보증한다 21 현지현물주의의 강점이 최대한 발휘된다 Part 4 【경영자원 4 돈】 돈을 낳고 낳는 돈의 사용법 22 불필요한 돈은 1엔도 아깝지만, 유효한 돈은 1억 엔도 아깝지 않다 23 현금중시의 캐시플로 경영 24 20년 앞을 내다본 선견지명의 선행투자와 신규사업 25 강한 재무체질 구축을 위해 ROA로 자본효율을 높인다 26 원가의 가시화와 원가삭감 개선운동 27 핵심 분야에 자금을 집중해 라이벌을 이긴다! 28 자동차를 팔기 위한 금융서비스 Part 5 【경영자원 5 기술】 개선하고 또 개선한다 29 인간의 리듬에 기계를 맞추는 자동화를 지향한다 30 셀 생산방식의 원형은 U자 라인 31 안돈은 눈으로 보는 관리를 촉진하고 자동화를 지지한다 32 결과주의가 아닌 프로세스를 중시하는 도요타 33 도요타의 얼굴 프리우스의 탄생에서 보는 개선정신 34 톱다운 방식에 의한 개발과 타협 없는 목표 35 비용절감 경쟁력을 재구축하기 위한 원가절감활동 ‘CCC21’ Part 6 【경영자원 6 정보】 유기적으로 통합된 정보 36 눈으로 보는 관리로 정보를 공유하고 문제를 발견, 개선한다 37 비공식적인 조직 ‘자주연(自主硏)’으로 팀워크를 강화한다 38 지구촌의 일원으로서 ‘좋은 기업시민’이 되고 싶다 39 ‘생산·판매·수익’으로 세계를 제패하는 승부수는? 40 판매지원을 위한 인터넷사이트 ‘가주(GAZOO)’ 41 신 자동차사회를 창조하는 ‘지북과 ITS’ 42 글로벌소싱에 의한 매입정보로 부품조달 Part 7 【경영자원 7 시간】 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼만 43 납기지연은 바람직하지 않지만, 너무 빠른 것은 더 나쁘다 44 고객에 대한 저스트 인 타임이 ‘커스터머 인’ 45 무익한 움직임을 유익한 활동으로 바꾸고, 진정한 부가가치를 창조하는 시간을 늘린다 46 설비를 예방보전해 기계고장으로 인한 시간낭비 제거 47 제품개발 기간을 단축하는 ‘동시공학’ 48 글로벌화 전략의 가속화도 용이하게 하는 유리한 장소 49 도요타에 깃든, 눈에는 보이지 않는 ‘미카와 무사의 저력’ ·작가 후기 ·참고문헌 |
저자 소개 1
金鏡仁
전남대학교 일본문화연구센터 연구원, 일한전문번역가.
조선대학교 경영학과 졸업 후 일본에서 통번역을 공부하였다. 2006년 이시무레 미치코의 『고해정토-나의 미나마타병』을 번역한 인연으로, 일본의 공해와 원폭문학 관련 연구와 일본어 번역가로 활동하고 있다. 전남대 대학원에 진학해 문학박사 (일본근현대문학, 공해문학 전공)가 되었다. 주요 번역으로는 『즐거운 불편』『돼지가 있는 교실』『애니미즘이라는 희망』 『에콜로지와 평화의 교차점』『엔데의 유언』『아주 사적인 시간』등이 있고,「이시무레 미치코 문학에 그려진 한-『고해정토』를 중심으로」「이시무레 미치코의〈국화와 나가사키〉를 통해
전남대학교 일본문화연구센터 연구원, 일한전문번역가.
조선대학교 경영학과 졸업 후 일본에서 통번역을 공부하였다. 2006년 이시무레 미치코의 『고해정토-나의 미나마타병』을 번역한 인연으로, 일본의 공해와 원폭문학 관련 연구와 일본어 번역가로 활동하고 있다. 전남대 대학원에 진학해 문학박사 (일본근현대문학, 공해문학 전공)가 되었다. 주요 번역으로는 『즐거운 불편』『돼지가 있는 교실』『애니미즘이라는 희망』 『에콜로지와 평화의 교차점』『엔데의 유언』『아주 사적인 시간』등이 있고,「이시무레 미치코 문학에 그려진 한-『고해정토』를 중심으로」「이시무레 미치코의〈국화와 나가사키〉를 통해 보는 조선인 원폭피해자의 실태」「핵공해 사건을 서사한 문학연구-도쿄전력후쿠시마 원전사고를 중심으로」 등 다수가 있다.
조선대학교 경영학과 졸업 후 일본에서 통번역을 공부하였다. 2006년 이시무레 미치코의 『고해정토-나의 미나마타병』을 번역한 인연으로, 일본의 공해와 원폭문학 관련 연구와 일본어 번역가로 활동하고 있다. 전남대 대학원에 진학해 문학박사 (일본근현대문학, 공해문학 전공)가 되었다. 주요 번역으로는 『즐거운 불편』『돼지가 있는 교실』『애니미즘이라는 희망』 『에콜로지와 평화의 교차점』『엔데의 유언』『아주 사적인 시간』등이 있고,「이시무레 미치코 문학에 그려진 한-『고해정토』를 중심으로」「이시무레 미치코의〈국화와 나가사키〉를 통해 보는 조선인 원폭피해자의 실태」「핵공해 사건을 서사한 문학연구-도쿄전력후쿠시마 원전사고를 중심으로」 등 다수가 있다.
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저자 : 니시무라 가츠미
이 책의 저자 니시무라 가츠미는 1956년 일본 오카야마현(岡山縣)에서 태어나 동경공업대학 경영공학과를 졸업하고 동 대학원 석사과정을 수료했다. 전문 분야는 MOT(기술경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영전략, 전략사고, 도해(圖解)사고이며, 주요 저서로는 『왜 상사는 부하의 말꼬투리를 잡는가?』 『전략사고 트레이닝』 『뇌를 단련하는 쉬운 퍼즐』 『논리적인 사고가 흥미로울 만큼 내 것이 되는 책』 외 다수가 있다. 현재 시바우라공업대학 대학원 공학 매니지먼트 연구과 교수로 재직하고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2006년 01월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 276쪽 | 518g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788958365365
출판사 리뷰
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‘도요타를 똑같이 따라하면 도요타를 능가할 수 없다!?
자사의 독자성이나 기업풍토를 살리면서 자사에 적용할 수 있는 부분을 선택하여 적용해야 한다. 도요타의 강점 중 하나는 도요타 생산방식에 따른 제품 만들기다. 하지만 제품생산에 그치지 않고 간접 부문, 판매 부문, 금융서비스 부문 등 모든 업무에 도요타 생산방식의 사고방식을 도입해 회사 전체 및 모든 관련회사 차원에서 개선을 전개하고 있다. 많은 기업들이 최고의 본보기로서 도요타에게 배우는 점이 참 많을 것으로 본다. 하지만 무조건적으로 도요타를 모방한다고 해서 과연 도요타 같은 회사가 될 수 있을까? 대답은 그렇지 않다는 것이다. 완전복사를 하는 것은 불가능하므로 자사의 독자성이나 기업풍토를 살리면서 자사에 적용할 수 있는 부분을 선택해 적용하면 된다. ‘도요타를 똑같이 따라하면 도요타를 능가할 수 없다’는 것이 도요타 기업그룹 회사들의 생각이다. 창의(創意) 공부에 따른 매력 있는 독창성의 발휘, 끊임없는 개선에 따른 비용절감 등으로 도요타를 능가하겠다는 기개가 필요하다. 비즈니스에서 돈을 벌기 위한 요점은 ‘진정한 경쟁은 기업의 독창성을 파는 것’, ‘고품질·저비용으로 이익을 내는 것’이다. 독창성의 추구를 망각한 모방으로는 결코 이길 수 없다. ‘독창성 있는 제품을 가지고 고품질·저비용으로 이익을 내기 위해서는 어떻게 할 것인가?’를 진지하게 고려할 때, 당신의 회사가 도요타에게 배울 것이 무엇인지 알게 될 것이다. ‘전략·인재·제품·돈·기술·정보·시간을 철저하게 해부, 초우량 기업 도요타의 실체를 벗긴다!’ ‘도요타는 왜 강한가’에 대해서는 앞서 출간된 책들에서 다양한 관점으로 분석된 바 있다. 어떤 책은 생산 부문에 주목한 도요타 생산방식을, 어떤 책은 인간이나 조직 측면에서 도요타의 강점을 분석했다. 하지만 이 책을 집필하면서 도요타를 좀더 다양한 방면에서 검증하고 이해하기 쉬운 책을 집필할 수는 없을까 고심했다. 그 결과 경영자원을 토대로 해서 분석하는 것이 가장 적절하리라는 결론을 얻었다. 이 책에서는 부가가치를 창조하는 7대 경영자원을 전략·인재·제품·돈·기술·정보·시간으로 분류하고, 그것을 토대로 도요타의 강점인 ‘7가지의 수수께끼, 49가지의 비밀’을 기술하고 있다 도요타는 인간성존중과 인재제일주의를 내세우며, 종업원의 장기고용을 보장하고 있다. 인재는 도요타의 강점 가운데 하나다. 지나친 관리는 사람이 살아갈 에너지를 빼앗는다. 기축이 되는 규칙만을 공유하고, 나머지는 스스로의 자유와 자주성에 맡김으로써 인간성존중을 지향하고 있다. 평소보다 좋은 것을 추구하는 자세가 인간성장에 얼마나 중요한 역할을 하는가를 이해하고, 그것을 자신의 일에 적용시키는 것이 바로 인간성존중이며 인재제일주의다. - 저자의 말 중에서 |
