PART 01 리더십의 이해

CHAPTER 01 리더십의 개념과 발전
1. 리더십의 개념
1.1 리더십의 사전적 정의와 어원
1.2 리더십의 구성 요소
1.3 리더십 개념의 현실
1.4 리더십의 개념 정의
2. 관리자와 리더
2.1 관리자중심론
2.2 리더우위론
2.3 양자등위론
3. 리더십 초기 이론과 관점의 변화
4. 리더십에 대한 주요 관점과 이론
■ 연습문제

PART 02 리더십의 발전

CHAPTER 02 리더십 고전이론
1. 리더성향이론
1.1 리더성향이론의 기본 전제
1.2 리더성향이론 기반의 연구
1.3 리더성향이론의 한계
2. 리더행동이론
2.1 아이오와 대학교 연구
2.2 오하이오 주립대학교 연구
2.3 미시간 대학교 연구
2.4 리더십 그리드모델
3. 리더십 상황이론
3.1 피들러의 상황적합성 모델
3.2 허시와 블랜차드의 상황적 리더십모델
■ 연습문제

CHAPTER 03 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
1.1 거래적 리더십의 개념
1.2 거래적 리더십의 기원과 발전
1.3 거래적 리더십의 배경 이론
2. 변혁적 리더십
2.1 변혁적 리더십의 개념
2.2 변혁적 리더십의 효과
2.3 변혁적 리더십과 관련된 이론
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3.1 전반적 리더십 이론
3.2 양손잡이 리더십
■ 연습문제

CHAPTER 04 리더의 파워와 임파워링 리더십
1. 리더의 권력, 권위, 통제
2. 리더의 권력추구 전략
2.1 지배추구형 vs. 명망추구형
2.2 권력의 부패
3. 임파워링 리더십의 개념
3.1 임파워링 리더십의 정의와 유래
3.2 임파워링 리더십의 주요 특징
3.3 심리적 임파워먼트
4. 리더 권력행사의 다양한 방식
4.1 권위적 리더십
4.2 권위적 리더십의 변형: 자비로운 독재와 철인정치
4.3 가부장적 리더십
4.4 서번트 리더십
4.5 겸양의 리더십
5. 임파워링 리더십의 효과
5.1 임파워링 리더십의 효과
5.2 임파워링 리더십의 양면성
5.3 임파워링 리더십의 상황 요건
6. 임파워링 리더십의 실천 방안
■ 연습문제

CHAPTER 05 신뢰 기반의 관계적 리더십
1. 신뢰 기반 관계적 리더십의 개념
1.1 관계적 리더십 관점
1.2 관계적 리더십의 핵심: 신뢰
1.3 신뢰자본
2. 신뢰의 개념과 유형
2.1 신뢰의 정의
2.2 신뢰의 유형
3. 사회적 교환 이론과 리더-구성원 교환관계
3.1 사회적 교환 이론
3.2 리더-구성원 교환관계 이론
3.3 LMX의 질
4. 리더 신뢰의 효과
4.1 신뢰와 조직 성과
4.2 신뢰 유형별 효과: 인지적 신뢰 vs 정서적 신뢰
5. 진정성 리더십
5.1 진정성 리더십의 개념
5.2 다른 유형의 리더십들과의 구분
6. 신뢰의 역설: 신뢰의 함정과 관계 리스크
6.1 과도한 신뢰의 문제
6.2 신뢰와 모니터링의 균형
7. 관계적 리더십의 확장: 팀과 집단 수준의 신뢰
7.1 차별적 관계와 공정성 인식
7.2 공정성의 유형
7.3 신뢰와 공정성의 집단 분위기
■ 연습문제

PART 03 리더십의 기능

CHAPTER 06 팀 경영 리더십
1. 팀 리더십의 이해
1.1 팀과 팀 리더십의 개념
1.2 개인 리더십과 팀 리더십의 차이
1.3 팀의 기능
1.4 팀 발달 단계에 따른 리더의 역할
2. 팀 효과성을 높이는 리더 행동
2.1 목표 수립과 그라운드 룰 설정
2.2 신뢰, 협력, 팀 응집력 구축
2.3 구성원 동기부여
2.4 팀 학습과 집단 효능감 강화
3. 정서적 팀 환경과 리더십
3.1 팀 정서 분위기의 의미
3.2 리더의 정서 관리 역할
3.3 리더의 정서지능
3.4 심리적 안전감
4. 공유 리더십
4.1 공유 리더십의 개념
4.2 공유 리더십이 작동하기 위한 조건
4.3 자율경영 팀: 공유 리더십의 공식화
4.4 공유 리더십의 긍정적 효과
4.5 공유 리더십의 한계
5. 팀 경계확장 리더십
5.1 경계확장 리더십의 개념과 필요성
5.2 내·외부 자원 연결과 네트워크 관리
5.3 경계확장 리더십의 효과
■ 연습문제

CHAPTER 07 동기부여와 성과 관리
1. 성과창출을 위한 동기부여
1.1 성과의 개념과 구성요소
1.2 성과 관리와 동기부여
1.3 성과 관리에서 리더의 역할
1.4 단기적 성과와 장기적 성장
2. 목표설정과 공유
2.1 목표설정 이론
2.2 목표 명확성과 성과
2.3 리더십과 목표설정
3. 성과평가
3.1 성과평가의 개념
3.2 성과평가에 대한 구성원 반응과 공정성 인식
3.3 리더-구성원 관계와 성과평가 효과성
4. 피드백을 통한 성과 향상
4.1 피드백의 개념과 유형
4.2 리더의 피드백과 구성원 반응
4.3 긍정적·부정적 피드백의 효과와 리더 신뢰
4.4 구성원들의 피드백 탐색
4.5 피드백 탐색을 장려하는 환경
5. 코칭 리더십
5.1 코칭 리더의 역할
5.2 코칭 리더십과 팀 성장
6. 사회적 학습과 역할 모델링
6.1 사회적 학습과 대리학습의 개념
6.2 리더의 역할 모델링과 행동 전이
■ 연습문제

CHAPTER 08 집단 의사결정과 창의적 문제해결
1. 집단 정보처리 시스템
1.1 집단을 정보처리자로 바라보는 관점
1.2 정보처리의 핵심 과정: 탐색, 공유, 정교화
1.3 동기화된 정보처리와 의사결정
2. 집단 의사결정의 구조와 작동 방식
2.1 집단 의사결정 과정
2.2 집단 지능
2.3 표면 프로파일과 히든 프로파일
3. 집단 인지 구조 형성
3.1 집단 기억과 공유된 인지 구조
3.2 팀 정신모형
3.3 전이적 기억체계
4. 집단 의사결정의 함정과 왜곡
4.1 집단사고
4.2 집단 극화
4.3 다원적 무지
5. 집단 의사결정 개선을 위한 리더의 역할
5.1 레드팀과 악마의 변호인
5.2 반대 의견의 제도화
5.3 리더의 개입 방식
6. 창의적 집단 문제해결
6.1 집단 창의성의 이해
6.2. 브레인스토밍과 창의적 상호작용
6.3 디자인 씽킹과 창의적 집단 문제해결
■ 연습문제

CHAPTER 09 다양성과 갈등, 집단 학습 관리
1. 시스템 관점에서 본 집단의 다양성, 갈등, 그리고 학습
1.1 집단 다양성과 갈등
1.2 시스템으로서의 팀과 엔트로피
1.3 다양성의 확대
1.4 다양성과 포용의 구분
1.5 편향, 고정관념, 그리고 판단 유보
2. 포용적 리더십
2.1 포용적 리더십의 개념과 특징
2.2 소속감과 고유성
2.3 포용적 리더십의 집단 수준 효과
3. 심리적 안전감: 갈등과 다양성을 학습으로 바꾸는 환경조건
3.1 심리적 안전감의 개념과 신뢰와의 구분
3.2 리더십 행동과 심리적 안전감
3.3. 심리적 안전감의 형성과 집단 학습
4. 집단 내 갈등과 성과
4.1 집단 내 갈등의 유형
4.2 갈등 유형별 성과 효과
4.3 업무 특성에 따른 효과
4.4 문화적 맥락에 따른 효과1
5. 갈등 관리
5.1 건설적 대면을 통한 갈등 활용
5.2 반대 의견 장려
5.3 다양성과 갈등의 교차점: 여성 리더십
5.4 여성 리더십에 대한 관점의 변화
■ 연습문제

PART 04 전략적, 변화 중심 리더십

CHAPTER 10 전략적 리더십
1. 비전 리더십과 방향성
1.1 비전적 리더십의 개념
1.2 비전을 통한 의미 부여와 동기화
2. 전략적 사고와 전략적 리더십
2.1 전략적 의사결정
2.2 전략적 사고의 핵심
2.3 전략적 사고의 도구
2.4 경쟁우위의 원천
3. 핵심 역량과 동적 역량
3.1 핵심 역량의 개념
3.2 동적 역량과 환경 변화 대응
3.3 전략과 역량의 적합성
3.4 조직 문화와 분위기 관리
4. 전략 실행을 위한 리더의 역할
4.1 전략 실행을 위한 리더의 핵심 역할
4.2 전략적 커뮤니케이션과 설득
4.3 수사학적 삼각형
4.4 구성원 설득과 몰입 유도
5. 카리스마적 리더십과 변화
5.1 리더의 카리스마
5.2 카리스마, 비전, 변화 리더십
5.3 카리스마적 리더십의 효과와 한계
5.4 건강한 카리스마를 위한 조건
■ 연습문제

CHAPTER 11 창의성과 혁신, 그리고 변화를 이끄는 리더십
1. VUCA 시대 적응을 위한 리더십
1.1 VUCA의 개념
1.2 애자일 리더십
2. 흡수역량과 리더십
3. 창의성을 위한 리더십
3.1 창의적 아이디어 촉진
3.2 창의적 아이디어 평가
3.3 창의적 리더의 특성
4. 혁신을 위한 리더십
4.1 혁신의 두 방식: 탐색과 활용
4.2 혁신적 리더십
5. 변화관리 리더십
5.1 변화관리의 기본 구조: 변화의 3단계 모형
5.2 변화에 대한 저항 극복
5.3 위기에 대응하는 회복탄력성
■ 연습문제

PART 05 리더십과 팔로워십 그리고 미래

CHAPTER 12 팔로워십
1. 팔로워십의 개념
1.1 팔로워십 개념의 등장
1.2 리더십의 재해석
2. 팔로워의 영향력
2.1 팔로워의 역할
2.2 상향 피드백: 정보 제공
2.3 리더를 설득하는 팔로워의 영향 전략
3. 팔로워십 이론
3.1 암묵적 팔로워십 이론
3.2 팔로워십에 대한 두 가지 접근법
3.3 팔로워십의 유형
4. 리더십에 대한 새로운 접근법
4.1 셀프 리더십
4.2 리더십의 대체 및 상쇄 요인
■ 연습문제

CHAPTER 13 미래를 위한 리더십
1. 리더십의 새로운 도전
1.1 가상, 온라인 환경으로의 변화
1.2 온라인, 가상 환경에서 요구되는 리더십 역량
2. AI와 신기술 확산에 따른 리더십 변화
2.1 사회-기술 시스템 이론
2.2 사회-기술 시스템 이론에 의거한 리더십
2.3 AI와 자동화에 따른 조직과 리더의 적응
3. AI 시대에 요구되는 리더십 역량
3.1 기술에 대한 긍정적 태도와 적극적 수용
3.2 변화 관리와 학습 장려
3.3 리더의 회복탄력성
3.4 리더십의 역설
4. 리더로서의 책임, 그리고 책임지는 리더십
■ 연습문제

참고문헌
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