Name: 위대한 리더들
SKU: 1952487
Price: 11700 KRW
Availability: Discontinued
Author: 존 어데어
ISBN: 9788959890101

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위대한 리더들

잠든 시대를 깨우다

존 어데어 저

미래의창 2006.02.25.

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저자 소개 1

저존 어데어

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John Adair

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케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다. 또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행동 중심의 리더십(Action Centered Leadership: ACL)’의 창시자인 저자는 전 세계 수많은 조직과 단체들의 리더십 역량과 관리 기술을 향상시키기 위해 ACL 모델을 도입하여 성공적으로 운용하고 있으며, 영국에서는 이 모델을 바탕으로 군대의 리더십 훈련을 시행한다. 그가 설립한 어데어 인터내셔널(Adair International)에서는 영국과 호주, 뉴질랜드, 중동, 인도 등 전 세계의 지역 훈련기관들과 제휴하여 ACL 계발 프로그램과 트레이너 인증 프로그램 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

현재 전 세계 리더들을 대상으로 어떻게 하면 구성원들에게 사명감을 심어주고 창의적으로 일에 몰입하게 만들 것인가를 주제로 강의와 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 『팀은 혼자 뛰지 않는다』, 『리더는 어떻게 단련되는가』, 『창조적 사고의 기술』, 『보스가 아니라 리더가 되라』, 『리더의 탄생』 등을 비롯해 리더십과 경영 관련 50여 권의 저서가 전 세계 25개국에서 번역되어 널리 읽히고 있다.

저자 : 이윤성

1944년 출생한 이윤성 의원은 인천 신흥초등학교와 인천중학교, 제물포 고등학교를 거쳐 한국 외국어대학을 졸업하였다. 중위(ROTC 6기)로 예편한 후, 1970년 KBS에 기자로 입사하여 15년간 사회부장, 동경특파원, KBS 보도본부 24시 앵커로 활약하였으며, 특히 날카로운 시각과 수준 높은 유머를 선보인 KBS 9시 뉴스의 앵커로 깊은 인상을 남겼다.
1996년 인천 남동구 15대 국회의원(한나라당)에 출마하여 당선된 후, 16, 17대에 걸쳐 3회 연속 재선되었다. 당 대변인, 공천심사 위원장을 거쳐 현재 한나라당 전당대회 의장, 전국위원회 의장, 상임 전국위원회 의장을 맡고 있으며 국회에서는 국회개혁 특별위원장을 역임한 후, 현재 국회 산업자원위원회 위원으로 활동하고 있다.

품목정보

발행일: 2006년 02월 25일

쪽수, 무게, 크기: 359쪽 | 534g | 153*224*30mm

ISBN13: 9788959890101

책 속으로

소크라테스와 니코마키데스와의 대화
하루는 니코마키데스가 선거에서 돌아오는 것을 보고 소크라테스가 누가 장군으로 선출되었는지를 물었다.
“그들은 보병이나 기병대의 역할을 전혀 수행해보지 않았고, 돈을 버는 것 외에는 아무것도 아는 게 없는 안티스세네스를 선출했습니다.”
소크라테스가 말했다. “그게 바로 최고의 추천장 아니겠는가? 그가 사람들이 필요로 하는 것을 공급할 수 있는 능력을 증명했다고 생각해보게.”
“상인은 돈을 버는 능력은 가지고 있지만, 그 능력이 군대를 지휘하는 데 적절한 것은 아닙니다.” 니코마키데스가 반박했다.
“훌륭한 비즈니스맨은 그간의 경험과 지식을 통해서 전쟁에서의 승리만큼이나 큰 이익이 되는 것이 없다는 것과 전쟁의 패배처럼 엄청난 손실을 가져오는 것도 없다는 것을 잘 알고 있네. 따라서 그는 패배를 가져올 수 있는 요인들을 찾아내서 없애려고 할 것일세. 무엇보다도 그는 전쟁에서 승리할 수 있을 만큼 충분히 강하다는 것을 확인했을 때는 신속하게 전쟁에 나설 것이고, 준비가 되지 않았다면 전쟁을 피할 것일세.”
소크라테스는 역사상 오랫동안 그늘을 드리웠던 아테네의 깊은 편견(비즈니스맨의 낮은 사회적 지위)에 대해 문제를 제기했던 것이다.
“비즈니스맨을 무시하지 말게. 개인적인 관계를 다루는 것과 공공의 일을 관리하는 것은 오직 그 수(數)에 있어서만 차이가 있을 뿐일세. 나머지 부분에서는 거의 다른 것이 없네. 사람이 없이는 수행될 수 없고, 개인적인 일이건 공적인 일이건 간에 고용된 사람이 하는 일은 거의 똑같네. 그래서 공적인 일을 다루는 사람은 자기의 사적인 일을 할 때와 똑같이 사람을 고용하네. 어떻게 사람을 선택해야 하는지 아는 사람은 사적인 일이든 공적인 일이든 성공적으로 이끌기 마련이고, 그렇지 못한 사람은 둘 다 실패하기 마련이네.”

--- p.35

한니발의 칸나이 전투
베로는 로마의 집정관들이 내린 명령을 잘 관찰해야 한다고 주장했다. 로마군은 한니발이 주둔한 아우피두스 강 근처 칸나이의 반대편에 진영을 설치했다. 날이 밝자 전투가 시작되었다. 카르타고 군인들은 처음에는 로마 지휘관들의 대범함과 그들의 두 배나 되는 로마 군인들의 힘에 당황했다. 한니발은 그의 부대에게 전투 준비를 지시하고, 몇몇 장군들과 산에 올라 적의 진형을 살펴보며 전투대형을 구상했다. 이때 기스코 장군이 한니발에게 적군의 수가 놀라울 만큼 많아 보인다고 했다. 한니발은 근엄한 얼굴로 이야기했다.
“기스코 장군, 자네가 알아차리지 못한 놀라운 한 가지 사실이 있네.”
“그것이 무엇입니까?”
“저 많은 적군 중에 기스코는 한 명도 없다는 사실이네.”
주위의 모든 장군들이 웃기 시작했다. 그리고 그들은 말을 타고 산에서 내려왔다. 장군들은 자신들의 정신적 우위를 전파하기 위해서 만나는 사람들마다 이 이야기를 전했으며, 한니발의 부대는 웃음으로 두려움을 극복했다. 카르타고인들은 자신들의 장군이 이러한 위기에 직면해서도 농담을 하며 웃을 수 있을 정도로 로마보다 우월성을 지니고 있다고 생각했다.

--- p.114

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