제1장 프로 기획자의 길: 기획과 전략의 본질

01. 기획이란 무엇인가?
02. 전략기획(Strategic Planning)

제2장 재무: 기업의 표준어이자 소통의 무기 (Financial Literacy)

01. 회계는 왜 ‘소통하는 언어’가 되는가?
02. 회계를 관통하는 3대 철학 및 핵심 개념
03. 글로벌 비즈니스 언어의 3대 문법 : K-GAAP, IFRS, US-GAAP
04. 기획자가 마주할 재무적 핵심 용어와 주요 계정
05. 전략기획자가 가슴에 새겨야 할 재무적 마인드셋

제2.1장 추정 손익과 투자 타당성 분석

01. 기획서의 종착지 : 추정 손익 계산서 (Pro-forma Income Statement)
02. 이 사업, 할 것인가, 말 것인가?(투자 타당성 4대 지표)
03. 한 눈에 비교하는 투자 지표 요약
04. 프로 기획자의 재무적 센스(Sensitivity Analysis)
[보론] 투자사업의 민감도 분석

제2.2장 기획 실무 프로세스: 원페이지 투자 심의 요약서
01. 왜 ‘원페이지(One-Page)’ 보고서인가?
02. [표준 템플릿] 투자 심의 요약서
03. 리스크 없는 기획서는 가짜다 : 핵심 리스크 및 입체적 대응 방안

제3장 전략기획자가 알아야 하는 실무 지식

01. 소비재(FMCG) 사업을 지탱하는 거대한 두 축
02. 첫 번째 축: 사업의 흐름(Product Life Cycle)
03. 두 번째 축: 운영의 흐름(Value Chain & 부가가치 창출)
04. S&OP: 밸류체인의 어긋난 톱니바퀴를 맞추는 법
05. 밸류체인과 자원 오케스트레이션(Resource Orchestration)

제4장 불확실성 대응: 속도와 유연성의 경영

01. 불확실성의 본질: 혁신의 가속화가 가져온 위기
02. 사업(Business) 관점의 대응: 시나리오 경영과 포트폴리오 다각화
03. 조직(Organization) 관점의 대응: 양손잡이 조직과 애자일 체계
04. 양손잡이 조직의 거버넌스: KPI, 리소스, 보상 관리법
05. 실전 오케스트레이션: 부서 간 갈등 조정과 협업 거버넌스

제5장 시장 및 환경: 파도를 읽고 돛을 올리는 법

01. Globalization: 국경 없는 경쟁과 공급망의 재편
02. 거시적 환경 변화: PESTEL 프레임워크의 실무적 적용
03. 시장분석: 내 영토의 크기와 적의 실체를 규명하는 법
04. GE-McKinsey Matrix 실무 설계와 의사결정
05. 포트폴리오 관리 기법: GE-McKinsey Matrix의 실전 변형

제6장 전략: 타임라인 마스터

01. 전략의 타임라인별 의의와 전략기획자의 역할
02. 중･장기 전략 실행 프레임: 진입 경로 의사결정 플로우
03. 실행 경로별 실무 매뉴얼 및 전략(각론)
04. 테마별 확장 전략(성장 / 경쟁 / 구조조정)

제6.1장 중･장기 전략을 위한 분석법
01. 회사의 성장방식: 우리는 어떻게 체급을 키울 것인가
02. 중･장기 전략 수립 흐름도
03. 환경분석: 미래의 거울, 인구와 입지
04. 시장분석: 우리가 뛸 무대의 검증
05. 내부분석: 포트폴리오의 재정의(KJH 매트릭스)

제6.2장 전략 실행과 기업 경제 사이클
01. 성장 전략 설계 및 기업 수명 주기
02. M&A, 자본의 조달과 회수
[보론] 장부 밖의 예술: PF vs 세일앤리스백

제6.3장 전략: 이기는 판을 그리는 실전 도구
01. 테마 ① : 성장 전략(Growth Strategy)
02. 테마 ② : 경쟁 전략(Competitive Strategy)
03. 테마 ③ : 구조조정 및 효율화 전략(Restructuring)

제6.4장 진입 전략의 핵심: Build-Borrow-Buy 프레임워크
01. Build-Borrow-Buy 4단계 필터링 프레임워크
02. 각 진입 방식별 상세 기준 및 실무 매뉴얼
03. 전략기획자를 위한 의사결정 체크리스트(종합 비교)
[보론] M&A의 나침반: DCF vs EV/EBITDA 멀티플

제7장 투자의 의사결정: 자본 배분의 기술과 실무

01. 기업 투자 의사결정의 3대 핵심 개념과 프로세스
02. 입지 선정 및 부동산 매입, 설비 매입 후 개조(Greenfield)
03. 내부 투자(CAPEX & R&D)
04. M&A(외부 자원 인수)
05. 투자의 길목에서 전략기획자가 쥐어야 할 나침반
[보론1] 리모델링･개조(Retrofit) 투자 시 3대 리스크 매뉴얼
[보론2] 수산･식품 공장 Retrofit의 핵심: HACCP 동선 설계
[보론3] 투자의 실행과 리스크 관리

제8장 쉽게 따라하는 M&A

01. M&A의 종류
02. M&A의 성패를 결정짓는 요인
03. M&A의 성공확률을 높이는 전략
04. M&A의 절차
05. M&A 참여자의 역할
06. 최고경영진의 신속한 의사결정을 이끌어 내는 방법

제9장 기업 성패를 결정짓는 CDD(상업적 실사)의 본질과 실무 가이드

01. CDD 전담 조직 구성과 역할 분담
02. CDD의 타임라인과 단계별 실행 프로세스
03. 예비실사와 CDD
04. 본 실사(Detailed DD) 단계의 모듈별 체크리스트
05. 본 실사 시 현장실사(On-site DD) 실행지침
06. 가치평가 및 최종 보고서 작성

제10장 재무관리: 전략의 언어, 자금의 맥박

01. 전략기획자가 뼈에 새겨야 할 재무 실무 3요소
02. Working Capital(운전자본) 심화: 현금전환주기 실무 가이드
03. CAPM, β, WACC를 활용한 M&A 기업 가치평가
04. 자본구조 최적화: 가치 극대화와 생존의 균형

제11장 원가 및 밸류에이션: 수익성의 본질과 기업의 가치

01. 원가의 기초(Fundamentals of Cost Accounting)
02. 원가의 행태(Cost Behavior)와 제조간접비 배부
03. 원가계산방법(Costing Systems)
04. 밸류에이션(Valuation) : 가치 창출의 최종 평가

제12장 사업성 분석과 가치평가: 실전 재무 모델링의 정석

01. 실전 사업성 분석 4단계 마스터 플로우
02. 단계별 실무 매뉴얼 및 모델링 규칙
03. 전략기획자를 위한 실무 재무 모델링 아키텍처(엑셀 구조도)

제13장 성격이 아니라 주파수다: MBTI로 해부한 고성능 전략기획 조직론

01. 구조는 전략을 따르고, 전략은 주파수를 따른다
02. 질문의 재정의: 인원수의 배치가 아니라, ‘세 가지 구동 주파수’의 공존이다
03. 세 가지 주파수의 기능적 정의와 상호 보완 구조
04. 세 주파수의 실전 구동 메커니즘: 리더의 주파수에 따른 3대 파트너십 모델
05. 조직 내 ‘세 주파수’의 구동 및 통제 메커니즘
06. 완벽한 주파수가 만드는 기획의 삼각 편대
[보론] 숫자의 오만에서 조직의 주파수로 맞추기까지

제14장 사업 리스크 관리 및 예산 전략: 지속가능한 성장을 위한 방어 기제

01. 재무 안정성의 두 축: 자본 적정성과 유동성
02. 기업 리스크의 7대 유형
03. 리스크 식별 및 평가 도구
04. 리스크 통제와 잔여 위험의 개념
05. 리스크 대응 전략 (4대 대응 방식)
06. 리스크 거버넌스 및 3대 방어선 모형
07. 리스크 통제의 실행: 예산 관리 (Budgeting)
[보론] 전략기획자의 생존 및 위기 대응 로직

에필로그(Epilogue)
Appendix1 전략기획자의 핵심 툴킷(Toolkit) 마스터
Appendix2 IFRS 및 US GAAP 주요 계정 과목 일람표
Appendix3 인코텀즈 2020(Incoterms 2020) 핵심 요약
참고문헌 및 저작권 안내