추천의 글 _김보영
추천의 글 _김미진
프롤로그: 파도는 멈추지 않는다. 그 위에서 우리는 균형을 배우고, 중심을 세운다.

1부. 리더 자신의 내적 균형

1. Being Mode vs. Doing Mode: 존재로 이끄는가? 행동으로 이끄는가?
Being Mode: 리더의 내적 나침반
Doing Mode: 리더십의 실천적 행동
뿌리와 가지를 동시에 키우려면
· Being의 뿌리와 Doing의 가지
· 실천 가이드: Being Mode와 Doing Mode의 정렬

2. Outer Game vs. Inner Game: 외부의 문제와 내면의 문제, 진짜 어려운 것은?
Outer Game: 외부 환경과 마주하는 리더십
Inner Game: 내면에서 시작되는 리더십
내면의 소음을 잠재우고 실행하는 힘
· 88연승을 이뤄낸 리더의 고백, 리더십은 내 안에서 시작된다
· 실천 가이드: Inner Game과 Outer Game의 균형 잡기

3. Inside-Out vs. Outside-In: 변화의 시작점, 생각일까? 행동일까?
Inside-Out: 내면에서 시작되는 변화
Outside-In: 행동에서 시작되는 변화
내면의 울림이 바깥의 변화로
· 리더십은 나선형으로 성장한다
· 실천 가이드: Inside-Out과 Outside-In의 통합

4. 옳은 일 vs. 옳은 방식: 가치와 절차의 균형을 잡으려면?
옳은 일 하기: 가치와 목적
옳은 방식으로 일하기: 절차와 실행의 효율
가치와 절차가 한 방향을 보려면
· 의미 있는 일을 탁월하게 하는 팀이 결국 승리한다
· 실천 가이드: 가치와 실행의 정렬

2부. 사람 리더십의 균형

5. 리더의 기대 vs. 구성원의 기대: 상호 간의 기대, 어떻게 맞출까?
리더의 기대: ‘스알잘(스스로 알아서 잘)’의 함정
구성원의 기대: 안전과 자율, 그리고 성장의 갈구
말하지 않은 기대를 보이게 만드는 힘
· 성과는 명확한 기대에서 시작된다
· 실천 가이드: 기대를 조율하는 팁

6. 자율성 vs. 개입: 맡기는 것과 끌고 가는 것, 어떻게 조율할까?
자율성: 믿고 맡기는 리더십
개입: 간섭이 아닌 지원의 리더십
자율과 개입의 황금비율
· 최고의 개입은 개입이 필요 없는 상태를 설계하는 것
· 실천 가이드: 자율과 개입의 조율

7. 관대함 vs. 엄격함: 배려와 기준 사이, 따뜻하면서 단호할 수 있을까?
관대함의 가치: 심리적 안전감이 만드는 힘
엄격함의 가치: 명확한 기준이 만드는 성장
따뜻하면서 단호할 수 있다
· 리더십은 사랑과 엄격함의 조화
· 실천 가이드: 따뜻한 관계와 냉철한 기준의 조화

8. 일관성 vs. 형평성: 공정함의 두 얼굴, 똑같이 대할까? 다르게 대할까?
일관성의 가치: 같은 잣대가 주는 신뢰
형평성의 가치: 다름을 인정하는 공정함
지금 이 균형이 더 어려운 이유: 새로운 세대가 요구하는 공정함
기준은 단단하게, 적용은 유연하게
· 공정한 리더는 ‘같게’가 아니라 ‘납득하게’ 만든다
· 실천 가이드: 일관성과 형평성의 조화(성과 평가를 중심으로)

9. 티칭 vs. 코칭: 성장의 길, 답을 줄까? 직접 찾게 할까?
티칭: 길을 알려주는 리더십
코칭: 스스로 걷게 하는 리더십
두 방식의 본질: Outer Game과 Inner Game의 협응
대화 하나가 사람을 바꾸는 순간
· 성장은 ‘답’이 아닌 ‘질문’의 틈 사이에서 일어난다
· 실천 가이드: 티칭과 코칭의 균형 만들기

3부. 조직 운영의 균형

10. 메타뷰 vs. 마이크로뷰: 숲과 나무, 시선은 어디에 둘까?
메타뷰의 힘: 전체를 보는 시선
마이크로뷰의 힘: 디테일을 보는 시선
통합적 접근: 줌인과 줌아웃
· 리더의 시선이 유연해질 때
· 실천 가이드: 메타뷰와 마이크로뷰의 균형 만들기

11. 조직 목표 vs. 팀 현실: 조직적 얼라인먼트와 현장 실행 사이, 어떻게 조율할까?
조직 목표: “전사의 방향에 맞춰주세요”
팀 현실: “그걸 지금 우리 인원으로요?”
중간관리자의 딜레마: 양쪽 모두에게 모호한 자리
샌드위치가 아니라 브리지가 되려면
· 리더십은 다리를 놓는 일
· 실천 가이드: 연결자형 팀장으로 일하기

12. 협업 구조 vs. 독립 구조: 시너지와 독립성, 어떻게 설계할까?
팀이란 무엇인가: 정의부터 다시 보기
협업 구조의 강점: 함께 만드는 시너지
독립 구조의 강점: 명확한 책임과 속도
팀의 시너지는 구조에서 시작된다
· 리더는 팀의 성과를 설계하는 건축가
· 실천 가이드: 우리 팀의 구조 설계하기

13. 안정성 vs. 혁신: 확고한 프로세스와 끊임없는 변화, 어떻게 공존할까?
표준화된 시스템이 팀을 지킨다
변화와 혁신이 팀을 살린다
변화의 파도 속에서 지킬 것과 바꿀 것
· 안정 속에 혁신이 꽃피우려면
· 실천 가이드: 안정과 혁신의 균형 설계하기

14. 단기 성과 vs. 장기 성장: 오늘과 내일, 무엇을 우선으로 할까?
자원 배분의 딜레마
오늘이 있어야 내일이 있다
내일을 준비하지 않으면 오늘이 마지막이 된다
시간을 내 편으로 만드는 리더의 선택
· 씨앗을 심는 마음으로 오늘을 살기
· 실천 가이드: 오늘과 내일 사이에서 결정하기

4부. 전략적 리더십의 균형

15. 경쟁 vs. 협력: 복잡한 이해관계 속 견제와 연대, 어떻게 넘나들까?
경쟁이 주는 효용: 긴장이 성장을 만든다
협력이 주는 효용: 연결이 한계를 넘는다
경쟁의 긴장이 시너지가 되는 순간
· 전략적 기버가 되는 것
· 실천 가이드: 복잡한 이해관계를 전략적으로 설계하기

16. 신속 vs. 신중: 효과적 의사결정, 언제, 누구와, 무엇으로 결정할까?
신속한 결정: 기회를 선정하는 힘
신중한 결정: 되돌릴 수 없는 선택 앞에서
통합적 접근: 결정의 순간, 세 갈래 길에서
· 결정의 순간, 리더의 용기와 인내
· 실천 가이드: 더 나은 의사결정

17. AI와 휴먼 리더십의 융합: 기술과 인간의 새로운 파트너십, 어떻게 만들어갈까?
AI 시대, 비로소 드러나는 리더십의 본질
사람만이 남기는 것, 리더의 피보팅
· 리더십은 인간의 것
· 실천 가이드: AI와 함께 리드하기

에필로그: 리더들의 행복한 성공을 응원하며
참고문헌