카트

이미지 검색을 사용해 보세요

검색창 이전화면 이전화면

최근 검색어: 전체삭제

인기 검색어

닫기

공유하기

중고외서 Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance

Creating and Sustaining Superior Performance

바인딩/에디션 안내

Porter, Michael E.

Free Press 1998.06.01.

번역서: 마이클 포터의 경쟁우위

상: 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품?

가격: 71,400원

48 37,000

YES포인트?: 0원

앱 다운 시 1천원 상품권

결제혜택: 최대 2,000원 즉시할인

판매자: hoewn
판매자 평가 4 18명 평가

중고샵 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당 상품과 내용에 모든 책임을 집니다.

판매자에게 문의하기

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.

예스24에 팔기 바이백 신청 불가 내 가게에서 팔기

한정판매의 특성상 재고 상황에 따라 품절 가능

시리즈 태그 업체 공지사항 중고외서 소개 구성 소개 특별 구성 MD 한마디 카드뉴스 상세 이미지 책소개 관련 동영상 목차 저자 소개 관련분류 품목정보 만든이 코멘트 예스24 리뷰 책 속으로 줄거리 캐스팅 관련 자료 부가 영상 출판사 리뷰 전문가 리뷰 추천평

펼치기/닫기

중고외서 소개

상: 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품?

판매자 : hoewn
개인 판매자의 상품은 개인정보보호를 위해 결제완료 후 연락처를 확인할 수 있습니다.
구매 전 상품에 대한 문의는 [판매자에게 문의하기]를 이용해 주시기 바랍니다.

책소개

마르지 않는 지침을 제공해주는 경영전략 바이블 『마이클 포터의 경쟁우위』는 ‘전략 분야의 대부’로 불리는 마이클 포터의 대표적 명저다. 경쟁의 패러다임과 산업적 분석틀을 도입해 경영전략의 새 장을 연 『마이클 포터의 경쟁전략』의 후속편이자 완결편이다. 전작이 산업분석의 관점에서 기업의 경영전략을 재정의한 것이라면, 이 책은 개별 기업이 실질적으로 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있는지 실천적 방안을 담은 것이다. 이제는 너무나 유명한 개념이 된 가치사슬, 지속가능한 경쟁우위 등을 처음으로 제시하면서, 전략을 막연한 비전이 아니라 구체적이고 일관된 실행방법으로 이끌어냈다. 이 책은 총 4부로 구성되어 있다. 1부에서는 경쟁우위의 각 유형을 알아보고 기업이 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있는지 설명한다. 어떻게 기업이 지속가능한 원가우위를 획득할 수 있는지, 어떻게 경쟁자로부터 스스로를 차별화할 수 있는지, 기술과 관련한 활용 전략은 무엇이 있는지 등을 설명한다. 2부에서는 산업 내의 경쟁범위에 대해 알아보고 경쟁범위가 경쟁우위에 미치는 영향에 대해 논의한다. 3부에서는 관련 산업 내의 경쟁범위에 대해 논의하면서 기술전략이 어떻게 각 사업단위의 경쟁우위에 기여하는지 이야기한다. 4부에서는 불확실한 상황과 방어가 필요한 상황에 대처하는 경쟁전략을 살펴보고 선도기업에 대한 공격전략을 알아본다. The essential complement to the pathbreaking book Competitive Strategy, Michael E. Porter's Competitive Advantage explores the underpinnings of competitive advantage in the individual firm. With over 30 printings in English and translated into thirteen languages, this second volume in Porter's landmark trilogy describes how a firm actually gains an advantage over its rivals. Competitive Advantage introduces a whole new way of understanding what a firm does. Porter's groundbreaking concept of the value chain disaggregates a company into "activities," or the discrete functions or processes that represent the elemental building blocks of competitive advantage. Now an essential part of international business thinking, Competitive Advantage takes strategy from broad vision to an internally consistent configuration of activities. Its powerful framework provides the tools to understand the drivers of cost and a company's relative cost position. Porter's value chain enables managers to isolate the underlying sources of buyer value that will command a premium price, and the reasons why one product or service substitutes for another. He shows how competitive advantage lies not only in activities themselves but in the way activities relate to each other, to supplier activities, and to customer activities. Competitive Advantage also provides for the first time the tools to strategically segment an industry and rigorously assess the competitive logic of diversification. That the phrases "competitive advantage" and "sustainable competitive advantage" have become commonplace is testimony to the power of Porter's ideas. Competitive Advantage has guided countless companies, business school students, and scholars in understanding the roots of competition. Porter's work captures the extraordinary complexity of competition in a way that makes strategy both concrete and actionable.

책소개 더보기펼치기

Chapter 1. Competitive Strategy : The Core Concepts
The Structural Analysis of Industries
Generic Competitive Strategies
Overview of this Book

Part I. Principles of Competitive Advantage
Chapter 2. The Value Chain and Competitive Advantage
The Value Chain
Competitive Scope and the Value Chain
The Value Chain and Organizational Structure

Chapter 3. Cost Advantage
The Value Chain and Cost Analysis
Cost Behavior
Cost Advantage
Steps in Strategic Cost Analysis

Chapter 4. Differentiation
Sources of Differentiation
The Cost of Differentiation
Buyer Value and Differentiation
Differentiation Strategy
Steps in Differentiation

Chapter 5. Technology and Competitive Advantage
Technology and Competition
Technology Strategy
Technological Evolution
Formulating Technological Strategy

Chapter 6. Competitor Selection
The Strategic Benefits of Competitors
What Makes a "Good" Competitor?
Influencing the Pattern of Competitors
The Optimal Market COnfiguration
Pitfalls in Competitor Selection

Part II. Competitive Scope within an Industry
Chapter 7. Industry Segmentation and Competitive Advantage
Bases for Industry Segmentation
The Industry Segmentation Matrix
Industry Segmentation and Competitive Strategy
Industry Segmentation and Industry Definition

Chapter 8. Substitution
Identifying Substitutes
The Economics of Substitution
Changes in the Substitution Threat
The Path of Substitution
Substitution and Competitive Strategy

Part III. Corporate Strategy and Competitive Advantage
Chapter 9. Interrelationships among Business Units
The Growing Importance of Horizontal Strategy
Interrelationships among Business Units
Tangible Interrelationships
Competitor Interrelationships

Chapter 10. Horizontal Strategy
The Need for Explicit Horizontal Strategy
Interrelationships and Diversification Strategy
Pitfalls in Horizontal Strategy

Chapter 11. Achieving Interrelationships
Impediments to Achieving Interrelationships
Organizational Mechanisms for Achieving Interrelationships
Managing Horizontal Organization

Chapter 12. Complementary Products and Competitive Advantage
Control Over Complementary Products
Bundling
Cross Subsidization
Complements and Competitive Strategy

Part IV. Implications for Offensive and Defensive Competitive Strategy
Chapter 13. Industry Scenarios and Competitive Strategy under Uncertainty
Constructing Industry Scenarios
Industry Scenarios and Competitive Strategy
Scenarios and the Planning Process

Chapter 14. Defensive Strategy
The Process of Entry or Repositioning
Defensive Tactics
Evaluating Defensive Tactics
Defensive Strategy

Chapter 15. Attacking and Industry Leader
Conditions for Attacking a Leader
Avenues for Attacking Leaders
Impediments to Leader Vulnerability
Attacking Leaders and Industry Structure

목차 더보기펼치기

저자 소개 1

저마이클 포터

Michael E. Porter

미국 하버드 경영대학원의 경영학 교수이자 〈월스트리트저널〉 객원 칼럼니스트로도 활동 중이다. 산업구조분석 기법의 하나로 ‘5가지 경쟁요인 모델Five Forces Model’을 발표한 바 있으며, 오늘날 경제학과 비즈니스 분야에서 가장 많이 인용되는 학자기도 하다. 1979년 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실린 논문으로 맥켄지재단상을 수상했으며, 현재는 산업과 기업의 경쟁전략에 관한 다수의 MBA 수업을 개발하고 직접 진행하고 있다. 경영전략에 대한 폭넓은 전문성을 토대로 미국을 비롯해 수많은 해외 기업의 전략 컨설턴트를 맡고 있다. 국내 출간된 저서로는 《하버드 비즈니스 리뷰 경영

펼쳐보기더보기

품목정보

발행일: 1998년 06월 01일

쪽수, 무게, 크기: 557쪽 | 990g | 166*244*45mm

ISBN13: 9780684841465

상품정보안내

주문 전 중고상품의 정확한 상태 및 재고 문의는 [판매자에게 문의하기]를 통해 문의해 주세요.
주문완료 후 중고상품의 취소 및 반품은 판매자와 별도 협의 후 진행 가능합니다. 마이페이지 > 주문내역 > 주문상세 > 판매자 정보보기 > 연락처로 문의해 주세요.

부적합 상품 신고하기

신고하기

구매에 부적합한 상품은 신고해주세요.
구매하신 상품의 상태, 배송, 취소 및 반품 문의는 판매자 묻고 답하기를 이용해주세요.
상품정보 부정확(카테고리 오등록/상품오등록/상품정보 오등록/기타 허위등록) 부적합 상품(청소년 유해물품/기타 법규위반 상품)
전자상거래에 어긋나는 판매사례: 직거래 유도

배송/반품/교환 안내

옵션선택 레이어 닫기

37,000원

총 1개 37,000원

일반결제 카트담기

바로구매 카트담기

이 책을 구입하신 분들이 산 책