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소득공제 베스트셀러
가등급을 부르는 지방공공기관 경영평가 실적보고서의 정석
경영평가 컨설턴트의 실전 노하우
우영운 저
자비스 2026.09.09.
베스트
경영관리/전략/경영학 58위 경영관리/전략/경영학 top100 1주
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JAVIS PRACTICE SERIES

책소개

목차

[PART 1 P · Position - 심사위원의 눈으로 본다]
들어가며 - 이 책을 읽는 두 가지 길
1장. 심사위원은 5초 안에 무엇을 보는가
2장. 가등급과 나등급은 '한 끗'에서 갈린다
3장. 2027, 평가의 무게중심이 옮겨간다
4장. 5분 지도: 제도·편람 빠르게 훑기

[PART 2 A · Architect - 쓰기 전에 이긴다]
들어가며 - 안경을 썼으니, 이제 설계도를 그릴 차례
5장. 작년 점수표를 올해의 무기로 바꾸기
6장. 모든 지표를 잘할 순 없다: 승부처를 골라라
7장. 베끼지 말고 훔쳐라: 가등급 기관 벤치마킹
8장. 혼자 쓰지 마라: 1년을 굴리는 다섯 가지 톱니바퀴
9장. 첫 문장 전에 끝내는 보고서 뼈대 설계

[PART 3 S · Story - 읽히는 보고서를 만드는 작성 실전]
들어가며 - 골격 위에 네 단계를 쌓는다
10장. PDCA: 모든 가등급 실적에 숨은 골격
11장. [1단계] 스토리가 흐르는 목차 설계
12장. [2단계] '한 일'을 '달라진 것'으로: 성과 전개와 최적화
13장. [3단계] 숫자로 말하기: 정량지표 작성 전략
14장. [4단계] 이야기로 설득하기: 정성지표 스토리텔링
15장. 빈 화면이 두렵지 않은 지표별 템플릿·문구집
16장. 우수사례(BP) - 지표마다 하나씩 심는 결정적 근거

[PART 4 S · Sharpen - 가등급의 날을 세운다]
들어가며 - 원리를 도구로, 도구를 점수로
17장. 5초 안에 읽히게: 시각화·즉독성·키워드
18장. 이렇게 쓰면 감점된다 - 흔한 실수 30
19장. 제출 전 자가진단 - 내 보고서는 몇 등급인가
20장. 마지막 1% - 최종검토와 현장실사·Q&A 대응
21장. 막히는 순간 펴보는 트러블슈팅 Q&A

[부록 - 실전 도구 모음]
A. 지표별 가등급 키워드·주안점 표
B. 실적보고서 작성 표준양식과 전개 템플릿·샘플
C. 제출 전 4주 점검표
D. 참고 사이트·법령·편람 출처
E. 최근 3개년 경영평가 데이터북

※ 21장 94절 전체 세부 목차는 첨부한 미리보기 PDF의 목차 면(13~16쪽)에 있습니다.

저자 소개 1

지방공공기관 경영평가 컨설턴트. 고려대학교 일반대학원 경영학과 MS/IS 전공 석사. KMAC, SSMI, Nemo Partners ICG, 삼정KPMG를 거쳐 2012년 자비스주식회사를 설립했다. 이후 기획재정부·행정안전부 산하 공공기관에서 지방공기업과 출자출연기관까지 경영평가 현장을 지켜 왔다. 2019년 경상북도 출자출연기관 경영평가 심사위원으로 보고서를 평가하는 자리를 경험한 뒤, 평가위원의 기준에서 되짚어 설계하는 방법을 가르쳐 왔다. 지방공기업평가원(ERC)과는 2017년부터, 인재개발센터의 경영평가 실적보고서 작성 교육과정은 2023년부터 맡고 있다.
지방공공기관 경영평가 컨설턴트. 고려대학교 일반대학원 경영학과 MS/IS 전공 석사. KMAC, SSMI, Nemo Partners ICG, 삼정KPMG를 거쳐 2012년 자비스주식회사를 설립했다.

이후 기획재정부·행정안전부 산하 공공기관에서 지방공기업과 출자출연기관까지 경영평가 현장을 지켜 왔다. 2019년 경상북도 출자출연기관 경영평가 심사위원으로 보고서를 평가하는 자리를 경험한 뒤, 평가위원의 기준에서 되짚어 설계하는 방법을 가르쳐 왔다.

지방공기업평가원(ERC)과는 2017년부터, 인재개발센터의 경영평가 실적보고서 작성 교육과정은 2023년부터 맡고 있다.

함께한 기관들은 2026년에 이르기까지 해마다 행정안전부 산하기관 및 지방공공기관 유형별 경영평가에서 분야별 1·2위를 배출했고, 그 경험과 방법이 JAVIS PASS로 정리되어 이 책을 집필하게 되었다.

現 자비스주식회사 대표이사, 現 주식회사 디지털엑스코퍼레이션 이사, 前 한국컨설팅산업협회 경영컨설팅본부 이사.

품목정보

발행일
2026년 09월 09일
쪽수, 무게, 크기
462쪽 | 176*248*30mm
ISBN13
9791122088007

추천평

공공기관의 한 해 성과가 어떻게 실적보고서가 되고 평가등급을 받게 되는지, 심사위원의 관점에서 되짚어 풀어냈습니다. 실적보고서를 쓰는 자리와 평가하는 자리를 모두 겪은 사람만이 쓸 수 있는 책이라 생각합니다 - 정택진 (한국컨설팅산업협회 회장)
오랜 기간 현장에서 성과로 입증해 온 저자입니다. 이 책은 공공기관의 경영평가 지침서이자, 항상 곁에 두고 찾아봐야 할 필독 매뉴얼이 될 것입니다. - 김금규 (경기평택항만공사 사장직무대행 본부장)
경영평가는 실적이 아니라, 그것을 어떻게 담아내느냐로 등급이 갈립니다. PASS 네 단계를 따라가다 보면, 자신의 한 해를 제대로 말할 수 있는 길을 찾게 될 것입니다. - 박재영 (천안도시공사 경영평가 총괄담당 · 한국지방공기업협의회 사무국 팀장)
가등급과 나등급을 가르는 한 끗은 글이 아니라 방법에 있다는 것이 이 책의 핵심입니다. 사이클이 일상이 될 때, 가등급은 별도의 목표가 아니라 경영의 자연스러운 귀결이 됩니다. - 이용빈 (경기복지재단 대표이사 · 전 제21대 국회의원)
'무엇을 했는가'를 넘어 '그래서 무엇이 달라졌는가'를 어떻게 보여주고 증명할 것인지를 심사위원의 시선에서 풀어냅니다. - 이상민 (전 ○○구시설관리공단 기획전략팀장)
기본 개념도 작성 경험도 부족해 막막했던 저희 기관에게 저자의 컨설팅은 가뭄의 단비 같았습니다. 경영평가는 결국 '성과를 논리적으로 담아내는 기술'임을 깨달았습니다. - 백영아 (대전평생교육진흥원 전략기획부 경평총괄)
직원들이 땀 흘려 일군 성과가 보고서 안에서는 그저 '활동의 나열'로 그치는 현실이 답답했습니다. 이 책은 그 답답함에 명확한 해답을 건넵니다. - 김아름 (○○시 ○○산업진흥원 경영지원팀 경평총괄담당 선임)

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