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중고도서 턴어라운드경영
사에구사 다다시 저 / 이선희 역
바다출판사 2002.08.31.
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책소개

침체된 조직을 생동하는 조직으로 바꾸는 소설 형식의 개혁 매뉴얼

목차

프롤로그 - 턴어라운드는 어떻게 이루어지는가?

1. 구멍 뚫린 개혁
2. 조직 내부에서는 무슨 일이 일어나고 있는가?
3. 개혁의 실마리가 되는 컨셉을 잡는다
4. 조직 전체를 꿰뚫는 전략을 만든다
5. 뜨거운 마음으로 사람들을 끌어들인다
6. 우직하고 집요하게 실행한다

에필로그 - 턴어라운드 성공 요인

부실기업의 50가지 증상
개혁을 성공으로 이끌기 위한 50가지 요점

저자 소개 1

저사에구사 다다시

 

Tadashi Saegusa,さえぐさ ただし,三枝 匡

매출 1조 5천억 ㈜미스미 그룹 현직 CEO. 1967년 히토쓰바시대학교 경제학부를 졸업한 뒤 미쓰이 석유화학을 거쳐 일본인 최초로 보스턴컨설팅그룹에서 근무했다. 1975년 스탠퍼드대학교에서 MBA를 취득, 서른세 살 나이에 스미토모화학 자회사의 대표이사로 부임하여 재임 4년 만에 종업원 120명 회사를 300명 규모의 회사로 성장시키는 성과를 보인다. 37세인 1980년에는 오츠카전자의 기업회생 작업에 손을 대 파산 직전의 회사를 3년 만에 완전히 복구시킨다. 이후 60억 엔 규모의 벤처캐피털 회사의 사장으로 활동한다. 그리고 41세에 독립, 이때부터 전문적으로 부진한 사업
매출 1조 5천억 ㈜미스미 그룹 현직 CEO. 1967년 히토쓰바시대학교 경제학부를 졸업한 뒤 미쓰이 석유화학을 거쳐 일본인 최초로 보스턴컨설팅그룹에서 근무했다. 1975년 스탠퍼드대학교에서 MBA를 취득, 서른세 살 나이에 스미토모화학 자회사의 대표이사로 부임하여 재임 4년 만에 종업원 120명 회사를 300명 규모의 회사로 성장시키는 성과를 보인다. 37세인 1980년에는 오츠카전자의 기업회생 작업에 손을 대 파산 직전의 회사를 3년 만에 완전히 복구시킨다.
이후 60억 엔 규모의 벤처캐피털 회사의 사장으로 활동한다. 그리고 41세에 독립, 이때부터 전문적으로 부진한 사업의 재건만을 담당하는 ‘기업회생전문가(턴어라운드 전문가-turnaround specialist)’로 활동해 일본 최고의 경영 컨설턴트이자 최고의 기업회생전문가로 인정받는다.
2002년부터 ㈜미스미 그룹의 CEO로 재직하고 있으며, 당시 매출 6000억 규모를 1조 5천 억 규모로 성장시켰다.
30년 간 경영 현장에서 뛰며 체득한 경험을 바탕으로 소설 형식의 경영전략서를 집필하였는데, 『CEO 켄지』를 포함한 이 시리즈는 비즈니스맨들에게 열광적인 환호를 받으며 50만부를 돌파하였고, 저자는 일본 최고의 경제경영 베스트셀러 작가가 되었다. 일본 독자들에게는『The goal』 이상의 책으로 꼽히고 있다.
히토쓰바시대학교의 객원교수, 여러 기업의 사외이사 및 감사직을 겸임하고 있으며, 저서로는 『V자 회복의 경영』, 『전략 프로페셔널』 등이 있다.
역자 : 이선희
부산대학 일문과와 한국외국어대학 일본어교육대학원을 졸업하고 삼성물산과 맥슨전자에서 근무했다. 현재 전문번역가로 활동하며 SBS 아카데미와 고려대 사회교육원에서 번역을 가르치고 있다. 역서로 『이제는 절대로 심리전에서 밀리지 않는다』『면접의 달인』『은하철도의 밤』『브레인 밸리』『20대에 하지 않으면 안 될 50가지』『닷컴 쇼크』등이 있다.

품목정보

발행일
2002년 08월 31일
쪽수, 무게, 크기
386쪽 | 582g | 크기확인중
ISBN13
9788955611144

책 속으로

증상 14
참석자가 많은 회의는 정체된 기업의 전형적인 현상이다. 그러나 참석자를 줄이면 "나는 내용을 듣지 못했다" "나와는 상관없다"고 하면서 억지를 부리는 사람이 나온다. 리더십이 약한 조직의 전형적인 특징이다.

야마오카가 개회를 선언하고 구로이와에 대해 간단히 소개했다.
"새로 오신 사업본부장님의 말씀이 있겠습니다."
개혁자가 전체를 파악하지 못한 채 갑자기 시시한 국지전으로 들어가는 일은 현명하지 않다. 구로이와는 자리에서 일어섰지만 자세한 방침을 말할 생각은 없었다.
"아스타사업본부는 지금까지 엄청난 거액을 투자했습니다. 그러나 시장에서는 패배를 거듭하고, 올해로 적자에 허덕인 지 3년째에 접어들었습니다. 이제 태양산업에서는 이스타사업본부의 적자를 지원할 재력이 없습니다. 가가와 사장님과는 앞으로 아스타사업본부를 어떻게 해야 할지에 대해 많은 논의를 했습니다."
그는 눈을 크게 뜨고 참석자들의 얼굴을 똑바로 쳐다보면서, 회의실 구석까지 똑똑히 들리는 굵은 목소리로 선언했다.
"그리고, 만일 2년 내에 흑자로 돌아서지 못하면... 이 사업에서 철수할 수 있다는 결론에 도달했습니다."

--- pp.49-50

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