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책소개
목차
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1. 올림픽에 드리운 그림자
2. 전갈 전쟁 3. 충격과 경악 4. 신발 만드는 젊은이의 꿈 5. 브랜드 그 이상을 위해 6. 매복 마케팅(Ambush Marketing)을 격퇴하라! 7. 개최 도시를 사수하라! 8. IT 없인 올림픽도 없다. 9. 위기를 기회로! 10. 올림픽 고향으로 돌아오다. 11. 올림픽의 미래 |
저자 소개 1
Heungsok Cha
한국 외대 및 미국 드렉셀 LeBow MBA를 졸업한 후 삼성전자, LG전자 해외 사업 및 사업 전략팀에서 근무하며 비즈니스 영어를 실전으로 익혔다. 또한, 한양대 국제학대학원에서 국제학 박사 학위를 취득 후 겸임 교수로 활동 중이다. 동시에 비즈니스 영어로 어려움을 겪는 많은 이들에게 실질적인 도움을 주고자 노력하고 있다.
비즈니스 번역서로 『올림픽 인사이드』, 『이노베이터 진실게임』, 『고객 충성의 신화』 등이 있고, 저서로 『직장인을 위한 영어회화 무작정 따라하기』가 있다.
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저자 : 마이클 페인
마이클 페인은 마케팅 미디어 전문 잡지인 《광고 시대(Advertising Age)》가 뽑은 '세계에서 가장 영향력 있는 마케팅 전문가' 중의 한 사람이다. 그는 25년 동안 스포츠 마케팅 계의 주요 인사로 활동하면서, 수십억에 이르는 방송중계권과 후원권 계약을 협상했다.
1983년, 그는 첫 번째 올림픽 글로벌 마케팅 프로그램인 'TOP' 실행을 책임졌고, 마침내 이 프로그램은?세계에서 가장 성공한 마케팅 프로그램 중 하나로?자리 잡았다. 또, 마이클 페인은 1988년?국제올림픽위원회 (IOC) 초대 마케팅 위원장이 됐으며, 2002년에는 IOC 글로벌 방송 및?뉴미디어 권리 담당 이사로 활동했다. 그가 IOC에 재직 하는?동안 15번의 동계 및 하계올림픽이 열렸다.
현재 마이클 패인은 2004년 아테네 올림픽이 끝난 뒤 그동안 정들었던?IOC를 떠나 포뮬라 원(Fomula One) 창업자 버니 에클스톤 (Bernie Ecclestone)을 도와 FOM(Fomula One Management)의 특별 자문역을 맡고 있다.
1983년, 그는 첫 번째 올림픽 글로벌 마케팅 프로그램인 'TOP' 실행을 책임졌고, 마침내 이 프로그램은?세계에서 가장 성공한 마케팅 프로그램 중 하나로?자리 잡았다. 또, 마이클 페인은 1988년?국제올림픽위원회 (IOC) 초대 마케팅 위원장이 됐으며, 2002년에는 IOC 글로벌 방송 및?뉴미디어 권리 담당 이사로 활동했다. 그가 IOC에 재직 하는?동안 15번의 동계 및 하계올림픽이 열렸다.
현재 마이클 패인은 2004년 아테네 올림픽이 끝난 뒤 그동안 정들었던?IOC를 떠나 포뮬라 원(Fomula One) 창업자 버니 에클스톤 (Bernie Ecclestone)을 도와 FOM(Fomula One Management)의 특별 자문역을 맡고 있다.
품목정보
책 속으로
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마케팅 담당자라면 올림픽의 상업적 매력들을 당연히 가치 있는 것으로 볼 것이다. 올림픽은 명예, 순수, 의지, 최고를 향한 노력을 가치 있게 여긴다. 대부분의 기업들이 이러한 특질들을 상업적으로 절실히 활용하고 싶어 한다. 올림픽이 가지고 있는 특질은 고귀하고 범세계적이며 현대적이다. 또한 다양한 문화를 포함하고 있으며 역동적이다. 올림픽의 모든 특질들은 공식후원사 브랜드에 반영되며 긍정적인 브랜드 이미지를 만들어낸다.
올림픽정신계승운동의 가치가 올림픽공식후원사가 얻는 가치이며 올림픽공식후원제도의 근간이기도 하다. 올림픽 브랜드 가치를 보호하고 유지하기 위해 필요한 프랜차이즈 관리법은 올림픽이 추구하는 가치들을 기초해 만들어졌다. 따라서 올림픽 프랜차이즈 관리법을 이용해 성과를 내기 위해서는 올림픽 가치를 세심하고 장기적으로 관리하고 보호해야 한다. 올림픽 가치를 보호하기 위한 관리가 올림픽 브랜드 가치를 올리기 위한 핵심 방법이다. 올림픽 이상이 퇴색하면 올림픽 브랜드 가치도 떨어진다. 역사 비평가들의 주장과 반대로 고대 그리스의 코린트인Corinthian들이 추구한 가치와 상업적 가치는 내재적으로 연관돼 있다. 이것이 올림픽 원리이다. 올림픽 기본 원칙을 지키는 것은 올림픽 브랜드 가치를 홍보하고 보호하는 IOC의 손에 달려있다. --- p. |
