직장인 5명 중 한 명은 오늘도 ‘사업’을 꿈꾼다

사업을 한다는 것은 겁나는 일이다. 특히 아이디어를 기반으로 사업을 시작할 때는 더욱 그렇다. 대부분 자신의 모든 것을 걸고, 마치 ‘올인’하듯 사업을 시작하지만 뛰어든 다음에는 좀처럼 수정이 어렵다. 이런 이유로 『과연 뜰까?』는 ‘나의 아이디어가 과연 사업이 될 수 있는지’를 점검하는 데 많은 페이지를 할애했다.
저자인 팻 플린의 팟캐스트는 사업을 더 크게 확장하려는 계획을 가진 사업가들이 주 애청자다. 누구든 더 큰 성공을 이루기 위해서 새로운 시도가 필요하지만 사업 초기에 겪은 시행착오를 더 이상 경험하고 싶지 않기 때문이다.
360페이지가량의 전체 원고는 지루함이 완전히 제거돼 있다. 1장부터 저자는 자신과 사회 저명 학자들, 글로벌 기업에서 사용하고 있는 정보와 자료를 바탕으로 고안된 테스트를 수록해 밀도 있는 점검이 가능하게 했기 때문이다. 이로써 현재와 미래, 사업과, 시장 점유에서 타당성을 스스로 타진해 보고 어느 정도까지 확장될 비즈니스인지 판단할 수 있을 것이다.
5장에 수록된 실제 사례들은 무작정 대단한 비전을 가지고 뛰어드는 사업이 아니라, 단순히 자신의 아이디어를 수입으로 진전시킬 수 있는 것만으로 뚜렷한 성과임을 확증한다.

아이디어 + 실행 = 성공 vs 당신 + 아이디어 + 실행 = 성공

사업을 시작할 때 흔히 저지르는 실수는, 아이디어와 실행력을 갖추는 데 거의 대부분의 자원과 노력을 퍼붓는 데 있다. 저자는 이런 잘못된 믿음에 대한 집착에서 벗어날 것을 추천한다. 아이디어가 있는 사람은 사업적 확장 가능성을 면밀히 조사하는 것부터 시작하지만, 무엇보다 중요한 건 ‘자신에게 적절한지 여부를 가리는 일’이라고 밝힌다. 아무리 번뜩이는 아이디어라도 자신이 그리는 미래상에 부합되지 않는다면, 그것이 금전적 안정을 가져다준다 해도 성공으로 간주하지 않을 가능성이 높기 때문이다.
사람마다 갖고 있는 재능에 큰 차이가 있고, 누군가는 수십 개, 아니 수백 개의 아이디어가 수시로 떠오르는 능력을 갖고 있을는지 모른다. 그중 몇 개는 이미 실행해 봤고 또 어느 것은 수년째 준비 중일지 모른다. 그렇다면 그 아이디어는 정말 사업으로 발전할 수 있을까, 아니면 조금 더 많은 시간을 투여해 검증을 시작해 봐야 할까? 누구도 알려 줄 수 없고, 누구도 장담할 수 없는 바로 이 질문! 이 책은 그 질문에 대한 답을 찾기 위해 집필됐다. 그저 상상만으로 끝나게 될 아이디어, 실제 현실에 아무런 도움이 되지 않고 폐기하는 편이 나은 아이디어와 단 몇 주 만으로 즉시 수입을 낼 수 있는 아이디어를 구별하기 위해서 말이다. 그중에 어떤 것이 안정적인 사업으로 발전될 것들이며 이로써 거쳐야 할 다음 단계들은 어떤 것들이 있는지 소개하는 것이 이 책의 본질인 것이다.

독특한 아이디어를 실행에 옮기지 못하는 이유들

한편, 아이디어는 그냥 상상으로 끝나는 경우가 허다하다. 훌륭한 아이디어라도 실제 구현까지 해 보는 사람이 드물기 때문이다. 사람들은 좋은 아이디어를 머릿속에서 묵힐 뿐 실행에 옮기지 못한다. 저자 팻 플린은 그 이유를 이렇게 정의했다.
1. 아이디어를 구현하기 위해 어디서, 어떻게 시작하고, 어떤 단계를 밟아야 할지 모르기 때문이다. 2. 아이디어는 많은데 어떤 것으로 가장 좋은 결과를 얻을 수 있을지 모르거나, 잘못된 선택을 내리고 싶지 않기 때문이다. 3. 실패에 대한 두려움이 시작하지 못하는 것에 대한 걱정을 압도하기 때문이다. 4. 스스로 아이디어를 구현할 자격이 있는지 확신하지 못하기 때문이다. 5. 주변 사람들을 실망시키고 싶지 않기 때문이다. 6. 이미 유사한 아이디어를 실행에 옮긴 사람들이 있다는 사실을 알기 때문이다. 7. 행동을 개시하는 데 필요한 자원이 없기 때문이다. 8. 그저 잘될지 확신이 서지 않기 때문이다.
이제 다음의 질문에 답을 찾고 자신만의 길을 찾기 바란다.

“아주 좋아, 더할 나위 없이 좋아! 그 어느 때보다!”
당신은 공항 로비에서 탑승을 기다리는 중이다. 그때 누군가 당신의 어깨를 두드렸다.
“그래, 너일 줄 알았어!”
“이런, 세상에나! 여기서 만나다니! 반가워 친구!”
“와우, 이전보다 훨씬 멋져졌는걸! 그래, 어떻게 지내?”
“아주 좋아, 더할 나위 없이 좋아! 그 어느 때보다!”

우연한 친구와의 이 만남이 지금부터 5년 뒤 벌어질 일이라고 가정해 보자.
지난 5년 동안 당신에게 어떤 일들이 있었기에 당신의 상태를 ‘매우 좋다’라고 말할 수 있었을까? 이제 당신의 인생에서 가장 중요한 네 가지 범주를 정해 보자.
이 질문에 대한 답은 앞으로 당신이 하려는 모든 비즈니스의 실행 여부의 결정적 기초가 된다. 목적지를 염두에 두고 명확한 비행 계획을 세울 수 있기 때문이다.
이 질문에 답은 때로, 참여하지 않으면 미친 사람으로 보일 것 같은 가장 확실한 아이템을 거절하게 만들 것이다. 왜냐하면 그 아이템은 당신이 그리는 미래상에 부합하지 않았고 그렇기에 거절이 매우 수월했기 때문이다.
저자는 사업에 있어 가장 중요한 것을 ‘나 자신’으로 꼽는다. 뛰어난 아이디어라도 지속 가능한 사업이 되려면 자신이 중심에 있어야 하기 때문이다. 성공 확률이 매우 낮은 비즈니스를 성공시킨 다음, 삶이 행복하지 않다거나 더 발전시킬 의지가 생기지 않을 때, 불행한 사업가로 전락해 버리고 말기 때문이다.