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다이렉트 경영
마이클 델 저 / 김중찬 역
동방미디어 2001.06.30.
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책소개

목차

1. 델 컴퓨터의 탄생과 성장
다이렉트 모델의 탄생
성장기
곤경에서 배우다
기반 모색
초점을 맞추는 경영전략
다이렉트 경영
컴퓨터 업계의 혁명

2. 번영을 향한 경영 전략
강력한 파트너십의 구축
사원들이 주인인 회사
고객으로부터 배운다
고객중심의 철학 개발
협력업체와의 강력한 통합
파트너를 사업에 끌어들여라
경쟁력을 위한 차별화
변화 속에서 번영하는 법

저자 소개

역자 : 김중찬
서울대 산업공학과를 졸업하고, 동대학원 경영학과를 거쳐, 미국 조지워싱턴 대학교에서 경영학 석사(MBA) 학위를 받았다. 한국기술투자(주) 심사역, 서울시스템(주)의 부사장을 역임했으며, 현재 유진데이터(주)의 대표이사로 활동하고 있다.
역자 : 마이클 델
세계에서 가장 빠르게 성장한 컴퓨터 회사인 델 컴퓨터의 회장 겸 CEO. 1984년 텍사스 대학교 1학년 때 중간 판매상을 거치지 않고 맞춤형 컴퓨터를 직접 고객에게 판매한다는 '직접판매 방식' 아이디어와 단돈 1천 달러로 사업을 시작하여, 델 컴퓨터를 세계 제 1위의 PC 판매회사로 성장시켰다. 「포춘」은 델 컴퓨터를 500대 기업에 선정하면서 세계에서 아홉번째로 존경받는 기업으로 평가했다.

인터넷을 통한 고객주문 웹 링크를 최초로 도입하는 등 언제나 업계의 선구자 역할을 해온 마이클 델은 「포춘」선정 500대 기업에 오른 가장 젊은 CEO, 미국에서 가장 많은 재산을 소유한 e-CEO라는 기록을 세운바 있다. 「Inc 매거진」선정 "올해의 기업인",「PC 매거진」선정 "올해의 남자", 등 에 뽑혔다.

품목정보

발행일
2001년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기
310쪽 | 458g | 크기확인중
ISBN13
9788984570535

책 속으로

아직도 스스로를 합리화하면서 변화의 수용을 두려워하는 기업들이 있다. 만약 어떤 기업이 '만사가 더할 나위 없이 좋아'라고 생각하고 있다면, 이들은 변화라는 개념을 오직 현 상태를 위협하는 부정적인 개념으로 생각하고 있음을 의미한다. 이런 회사들은 변화를 억제하거나 최소화하기 위한 위기관리에 소중한 시간과 자금을 허비하곤 한다. 자신들이 두려워하는 그 변화가 최고의 기회가 될 수도 있다는 생각은 외면해버리는 것이다.

--- p.290

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