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1. 사원의 의식을 높여라
사원과 경영인의 의식은 다르다 의식 개혁은 말하기에서부터 시작한다 월급으로 우선으로 하는 사원의식을 버려라 돈과 물질을 떠난 새로운 가치관을 가져라 미적인 감성을 연마하면 의식이 높아진다 강한 회사가 되려면 강함을 최고의 가치로 삼아라 2. 윗사람 자신의 의식을 바꾼다 물러터진 윗사람이 되지 않는 방법 따뜻한 계장과 엄격한 영업부장 신뢰받을 수 없는 윗사람의 자세 의식이 낮은 간부 행동에 경영인은 울고 있다 윗사람이 경계해야 할 것들 경영 간부들의 임무 3. 조직인으로서 윗사람이 해야 할 일 사원들의 예의와 규율지키기는 강제성을 띠어도 된다 아랫사람 관리는 이렇게 해라 명령은 이렇게 해라 보고에 대한 윗사람과 아랫사람의 기본 자세 통솔력을 기르려면 이렇게 하라 윗사람이 갖추어야 할 판단력과 결정력 아랫사람의 반발에 대처하는 방법 윗사람으로서 바른 자세 4. 우수한 사원 만들기 비법 인재 만들기의 제1단계 인재 만들기의 제2단계 인재 만들기의 제3단계 인재 만들기의 비법 세 가지 올바른 사원교육의 발상 회사 활력의 체크 포인트 5. 강해질 수 있는 방법 강함을 키우는 조건 회사를 살린 부장 이야기 자기보다 더 강한 후계자로 키우는 방법 강해지기 위한 기본 원칙 경쟁사회에서 살아남는 방법 |
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이 책에서는, 조직 속에서 특히 힘든 입장에 있는 중관 관리자, 경영 간부들에게, 어떻게 하면 강해질 수 있는지 그 '지침'을 제시하려고 합니다. 먼저 인간으로서 자기 모습 전체를 재인식하도록 했습니다. 그리고, 자칫 타성에 흐르기 쉽고, 별 큰 잘못 없이 지낼 수 있었다는 정도에 만족하며 약해져 있는 스스로를 단련시키도록 했습니다. 그 구체적인 방법을 31장으로 나누어 실었습니다.
윗사람이 강해지면 아랫사람을 강한 사원으로 길러낼 수 있습니다. 또, 회사 역시 강해집니다. 윗사람이 강한지 약한지가, 회사라는 조직의 생사를 가르는 법입니다. 강한 윗사람이 된다는 것, 그것이 자신의 책임 중 제1조건이라는 것을 명심하십시오. --- pp.4-5 |
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윗사람들이여, 부드러운 것이 늘 좋은 것은 아니다. 아랫사람들이 싫어할 것을 두려워하지 말라. 입장이 바뀌면 의식도 달라진다!!
회사에 적을 둔 사람은, 설령 온 세계에 이름이 알려진 대기업에 근무하는 사람이라 할 지라도 위태로운 외줄 타기를 하고 있는 셈이다. 자칫 발을 잘못 디디면 나락으로 굴러 떨어지게 된다. 당신도, 나도, 아무도 언제 굴러 떨어질 지 모른다. 그것이 현실이다. 아니, 쌜러리맨들이 지닌, 시대를 초월한 숙명인 것이다.
사람들은 모두 위태로운 외줄 위를 걸으면서 그럭저럭 아귀를 맞추고 있기 때문에 오늘이라는 하루를 무사히 보낼 수 있다. 회사라는 조직은 날마다 생사를 건 싸움을 벌이고 있다. 그 목적은 이기는 데 있는 것이지 지는데 있는 게 아니다. 회사라는 조직에 몸을 담은 사람 역시, 오로지 그 목적을 향해 달려가지 않을 수 없다. 말하자면, 그야말로 '적자 생존'의 세계이며 강한 자가 이기고 약한 자는 패배하는 세계인 것이다. 그래서 강하지 않으면 존재 그 자체가 불가능해진다. 이 책에서는 조직 속에서, 특히 힘든 입장에 있는 중간 관리자, 경영 간부들에게 어떻게 하면 강해질 수 있는지 그 '지침'을 제시하려고 한다. 먼저 인간으로서의 자기 모습 전체를 재인식하도록 했다. 그리고 자칫 타성에 흐르기 쉽고, 별 큰 잘못 없이 지낼 수 있었다는 정도에 만족하며 약해져 있는 스스로를 단련시키도록 했다. 윗사람이 강해지면 아랫사람을 강한 사원으로 길러낼 수 있다. 또 회사 역시 강해진다. 윗사람이 강한 지 약한 지가 회사라는 조직의 생사를 가르는 법이다. 강한 윗사람이 된다는 것, 그것이 자신의 책임 중 제1 조건임을 명심하자. 이 책의 저자 소메야 가즈미는 인재 육성 회사 (주) 아이윌의 대표이사이자 사장으로, 윗사람으로서의 사고방식이나 행동방식, 아랫사람 지도법 등 간부 교육의 제 1인자로 활약중이다. |