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프로세스 흐름도
0장. PMP 시험의 개요 1.0 PMP가 뭔가요? 1장. Introduction 이장의 핵심사항 시작하기에 앞서 1.1 PMBOK짋 지침서의 취지 1.2 프로젝트란 무엇인가? 1.3 프로젝트관리란 무엇인가? 1.4 PMBOK짋 지침서의 구성 1.5 전문영역들 1.6 프로젝트관리 상황(Project management context) 예상문제 예상문제 정답 및 해설 2장. 프로젝트 생애주기 및 조직(Project Life Cycle and Organization) 이장의 핵심사항 시작하기에 앞서 2.1 프로젝트 생애주기(Project life cycle) 2.2 프로젝트 이해관계자(Project stakeholder) 2.3 조직의 영향 예상문제 템플릿_Feasibility Study Template 예상문제 정답 및 해설 3장. 프로젝트관리 프로세스(Project Management Processes for a Project) 이장의 핵심사항 시작하기에 앞서 3.1 프로젝트관리 프로세스 3.2 프로젝트관리 프로세스 그룹 3.3 프로세스 상호작용 3.4 프로젝트관리 프로세스 연계 예상문제 예상문제 정답 및 해설 4장. 프로젝트 통합관리(Project Integration Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 4.1 프로젝트헌장 개발(Develop project charter) 4.2 예비 프로젝트 범위기술서 개발(Develop preliminary project scope statement) 4.3 프로젝트관리계획 개발(Develop project management plan) 4.4 프로젝트 실행 지시 및 관리(Direct and manage project execution) 4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor control project work) 4.6 통합변경통제(Integrated change control) 4.7 프로젝트 종료 예상문제 템플릿_Project Charter Template 템플릿_Preliminary Project Scope Statement Template 템플릿_Project Change Request Template 템플릿_Project Plan List Template 템플릿_Project Closure Report Template 예상문제 정답 및 해설 5장. 프로젝트 범위관리(Project Scope Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 5.1 범위기획(Scope planning) 5.2 범위정의(Scope definition) 5.3 작업분류체계 작성(Create WBS) 5.4 범위검증(Scope verification) 5.5 범위 통제(Scope control) 예상문제 템플릿_Project Scope Statement Template 템플릿_WBS Dictionary Template 예상문제 정답 및 해설 6장. 프로젝트 시간관리(Project Time Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 6.1 활동정의(Activity definition) 6.2 활동순서배열 (Activity sequencing) 6.3 활동별 자원산정(Activity resource estimating) 6.4 활동기간 산정(Activity duration estimating) 6.5 일정개발(Schedule development) 6.6 일정통제(Schedule control) 예상문제 템플릿_Milestone List Template 템플릿_Gantt Chart Template 템플릿_Project Schedule Template 예상문제 정답 및 해설 7장. 프로젝트 원가관리(Project Cost Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 7.1 원가산정(Cost estimating) 7.2 원가예산책정(Cost budgeting) 7.3 원가통제(Cost control) 예상문제 템플릿_Cost Estimates Template 템플릿_Financial Plan 템플릿_Expense Template 예상문제 정답 및 해설 8장. 프로젝트 품질관리(Project Quality Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 8.1 품질기획(Quality planning) 8.2 품질보증수행 (Perform quality assurance) 8.3 품질통제수행 (Perform quality control) 예상문제 템플릿_Quality Management Plan 템플릿_Cause and Effect Diagram Template 템플릿_Audit Template 템플릿_Check List Template 템플릿_Customer Requirement Template 예상문제 정답 및 해설 9장. 프로젝트 인적자원관리(Project Human Resource Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 9.1 인적자원기획(Human resource planning) 9.2 프로젝트 팀 확보(Acquire project team) 9.3 프로젝트 팀 개발(Develop project team) 9.4 프로젝트 팀 관리(Manage project team) 예상문제 템플릿_Resource Assignment Matrix Template 템플릿_Issue Log Template 예상문제 정답 및 해설 10장. 프로젝트 의사소통관리(Project Communications Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 10.1 의사소통기획(Communications planning) 10.2 정보배포(Information distribution) 10.3 성과보고(Performance eeporting) 10.4 이해관계자 관리(Manage stakeholders) 예상문제 템플릿_Communication Management Plan 템플릿_Meeting Minutes Template 템플릿_Status Report Template 템플릿_Progress Report Template 템플릿_Lessons Learned Report Template 예상문제 정답 및 해설 11장. 프로젝트 리스크관리(Project Risk Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 11.1 리스크관리기획(Risk management planning) 11.2 리스크식별(Risk identification) 11.3 정성적 리스크분석(Qualitative risk analysis) 11.4 정량적 리스크분석(Quantitative risk analysis) 11.5 리스크대응기획(Risk response planning) 11.6 리스크 감시 및 통제(Risk monitoring and control) 예상문제 템플릿_Assumption and Constraints Analysis Template 템플릿_Risk Score Card Template 템플릿_Risk Register Template 예상문제 정답 및 해설 12장. 프로젝트 조달관리(Project Procurement Management) 이장의 핵심사항 프로세스 요약 12.1 구매 및 획득 계획(Plan purchases and acquisitions) 12.2 계약체결 계획(Plan contracting) 12.3 판매자응답 요청(Request seller responses) 12.4 판매자선정(Select sellers) 12.5 계약행정(Contract administration) 12.6 계약종료(Contract closure) 예상문제 템플릿_RFP 평가 점수표 Template 템플릿_Purchase Order Template 템플릿_Invoice Template 템플릿_Contract Template 예상문제 정답 및 해설 13장. 전문가적 & 사회적 책임(Professional and Social Responsibility) 프로세스 요약 13.1 Member Code of Ethics 13.2 PMP Code of Professional Conduct 13.3 Conflicts of Interest 예상문제 예상문제 정답 및 해설 부록 PMP Core 200 Examination 핵심문제 핵심문제 정답 핵심문제 해설 PMP 시험대비 핵심공식 찾아보기 |
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PMP는 Project Management Professional의 약자입니다. 보통 프로젝트 관리 전문가라고 표현합니다. 1984년부터 미국의 PMI(Project Management Institute)가 시행하는 자격인증 제도입니다.
PMP인증제도의 기본 취지는 프로젝트관리의 전문성을 배양하고 프로젝트관리에 종사하는 사람들에게 체계적인 PM기법을 갖추도록하는 것인데 국내에서는 IT/SI, 건설, 엔지니어링, 제조, R&D, 국방 등 거의 모든 산업 분야 중 프로젝트 관리의 개념이 필요한 곳에서 많이 인증을 취득하고 있습니다. |
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=> PMP 시험을 합격으로 이끄는 열 가지 이유
-. 하나. 새로운 개정판인 PMBOK® 3rd Edition 한글판 번역 감수 위원인 저자의 날카로운 시각으로 개정된 내용을 완벽하게 분석하여 반영하였다. _. 둘. 이 책과 PMBOK®만으로 완벽히 시험 준비를 할 수 있으며 PMBOK®와 유사한 구조로 되어 있어 쉽게 참고할 수 있다. -. 셋. 시험에 출제될 수 있는 내용 중 PMBOK®에서 설명이 부족한 부분을 상세히 설명한다. -. 넷. 각 장의 시작마다 프로세서를 요약한 내용을 넣어 숲을 보고 다리를 건널 수 있도록 구성했다. -. 다섯. PMP 시험에 관련된 이론을 쉽게 익힐 수 있도록 많은 양의 그림을 사용해서 설명하고 있으며 특히 44개의 프로세스를 이해할 수 있도록 특별 제작된 프로세스 흐름도를 제공한다. -. 여섯. 본문에 시험출제비율이 높은 PMP 핵심 용어를 설명하고 있어서 따로 용어집을 찾아볼 필요가 없다. -. 일곱. 각 장마다 가장 최근까지의 출제 경향부터 다년간의 시험 문제를 분석하여 만든 예상 문제들을 수록해놓았다. -. 여덟. 저자의 강의와 사이트에서 최고의 적중률로 인정받고 있는 PMP Core 200 Examination을 수록해놓았다. _. 아홉. 각종 프로젝트 관리 템플릿을 통해 PMBOK®을 더 직관적으로 이해할 수 있으며 다양한 사례와 공식들을 정리해 놓아서 현장에서도 곁에 두고 참고할 수 있도록 구성했다. -. 열. 다양한 팁과 중간 점검 등을 통해 쌍방향식 학습을 할 수 있도록 구성해놓았으며 반드시 합격할 수 있도록 저자가 운영하는 최고의 PMP 커뮤니티인 pmpcafe.com에서 좋은 정보와 독자의 질문에 충실한 답변을 제공한다. |