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The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth

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직수입양서 The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth

How to Overcome the Predictable Crises of Growth Hardcover

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제임스 앨런,크리스 주크 저

Harvard Business Review Press 2016.06.07.

번역서: 창업자 정신

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책소개

“위대한 기업은 어쩌다 길을 잃었나” 
세계적인 컨설팅 그룹 베인앤드컴퍼니가 
30년의 추적을 통해 밝혀낸 기업 성장의 비밀! 
 
세계 어느 곳을 막론하고, 이익성장이 갈수록 힘겹고 드문 일이 되고 있다. 《창업자 정신》에는 승승장구하던 위대한 기업이 길을 잃거나 혹은 극적으로 회생되는 과정을 추적하고, 장기간에 걸쳐 수익을 내며 성장해온 기업들의 공통점을 담아냈다. 지난 10년 동안 꾸준히 수익을 내며 성장한 기업이 10%밖에 되지 않는 이유는 무엇일까? 시장이 변했다? 소비자가 달라졌다? 기업 경영진의 85퍼센트가 자사에서 적자를 기록하는 원인이 외부가 아니라 ‘내부’에 있다고 진단한다. 실패의 원인을 외부에서 찾으면 안 된다. 
 
기업이 성장하면 그에 따라 조직과 체계가 복잡해지기 마련이다. 이 복잡성은 기업이 성장을 지속하는 데 큰 몫을 하지만, 어느 시기에 이르면 소리 없이 성장을 죽이는 요인이 되고 만다. 이를 ‘성장의 역설’이라 한다. 대다수의 성공한 기업들은 성장 단계에 따라 과부하, 속도 저하, 자유 낙하라는 위기에 직면하며 길을 잃게 된다. 이 세 가지 위기는 모두 예측 가능하며, 그 위기를 극복하는 훌륭한 솔루션 역시 존재한다. 90년대 난공불락의 시장 리더였던 코닥은 21세기에 접어든 후 자유 낙하를 맞이했다. 코닥의 운명을 결정지은 것은 외부적 변화인 디지털화가 아니라, 변화할 준비를 하지 못한 ‘내부’에 있었다. 하지만 복잡성을 없앤 애플, 좋은 디자인과 싼 가격으로 사랑받고 있는 이케아, 단순화를 추구한 레고는 살아남았다. 
 
지속적인 성장을 하는 기업들의 대부분은 일련의 공통된 동기부여 방식과 태도를 보여준다. 그런 기업들은 직원 모두가 사명과 초점에 대한 명확한 인식을 보유하고, 복잡성과 관료주의는 물론 전략의 명확한 실행을 방해하는 것이라면 어떤 것이든 혐오한다. 이러한 태도와 행동 방식의 뿌리는 대개 창업 초기에 방향을 제대로 잡은 대담하고 야심 찬 창업자에게까지 거슬러 올라간다. 바로 이러한 창업자 정신이 사업 성공에서 가장 중요하면서도 가장 저평가되는 지점이며, 위기 없이 지속 가능한 성장을 가능하게 해주는 경쟁력의 근원을 형성한다. 《창업자 정신》은 세상의 모든 리더들에게 또 위기에 직면한 기업에 창업자 정신을 불어넣고, 불확실한 미래의 행보를 통제하여 이기는 전략을 알려준다.

Three Principles for Managing--and Avoiding--the Problems of Growth

Why is profitable growth so hard to achieve and sustain? Most executives manage their companies as if the solution to that problem lies in the external environment: find an attractive market, formulate the right strategy, win new customers.

But when Bain & Company’s Chris Zook and James Allen, authors of the bestselling Profit from the Core, researched this question, they found that when companies fail to achieve their growth targets, 90 percent of the time the root causes are internal, not external--increasing distance from the front lines, loss of accountability, proliferating processes and bureaucracy, to name only a few. What’s more, companies experience a set of predictable internal crises, at predictable stages, as they grow. Even for healthy companies, these crises, if not managed properly, stifle the ability to grow further--and can actively lead to decline.

The key insight from Zook and Allen’s research is that managing these choke points requires a “founder’s mentality”--behaviors typically embodied by a bold, ambitious founder--to restore speed, focus, and connection to customers:

* An insurgent’s clear mission and purpose
* An unambiguous owner mindset
* A relentless obsession with the front line

Based on the authors’ decade-long study of companies in more than forty countries, The Founder’s Mentality demonstrates the strong relationship between these three traits in companies of all kinds--not just start-ups--and their ability to sustain performance. Through rich analysis and inspiring examples, this book shows how any leader--not only a founder--can instill and leverage a founder’s mentality throughout their organization and find lasting, profitable growth.

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저자 소개 2

저제임스 앨런

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James Allen

베인&컴퍼니 런던 지사의 파트너로서 전략 부문의 공동 대표로 일하고 있다. 1989년 베인에 입사한 뒤 1991년에서 1995년까지 베인 모스크바 지사장을 지냈으며, 베인의 경영위원회와 운영위원회 위원직을 맡아왔다. 소비재, 석유가스, 기술, 통신, 보건의료 등 다양한 산업 부문에서 20년 이상 컨설팅을 해왔으며, 고객사를 대상으로 글로벌 성장 전략, 신흥시장 진출 전략, 회생 전략 개발에 관한 방법을 제공하고 있다. 베인 모스크바 지사장 시절에는 러시아와 동유럽 정부, 세계은행, 기타 민영화 관련 기관에 대한 자문역을 수행하였다. 월드 이코노믹 포럼을 비롯한 다양한 컨퍼런스의

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저크리스 주크

관심작가 알림신청

Chris Zook

세계적인 경영전략 컨설팅 회사인 베인&컴퍼니의 글로벌 전략 부문 대표로 많은 기업을 대상으로 한 전략 컨설팅 프로젝트를 수행했다. 베인&컴퍼니에서 20여 년간 근무하면서 수익성을 동반한 성장을 달성하기 위한 신규 성장 동력 발굴을 최우선 전략 과제로 삼고 있는 기업들과 함께 일해 왔으며, 현재도 이 분야의 새로운 방안을 모색하는 데 집중하고 있다. IT,컴퓨터,벤처캐피털 등의 다양한 산업에 걸친 경험을 가지고 있다. 윌리엄스 대학교에서 경제 및 수학을 전공했으며, 옥스퍼드대학교 엑서터 갈리지에서 경제학 석사 학위를 받았고, 하버드대학교에서 공공정책학 석사, 경제학 박사 학위를 받

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품목정보

발행일: 2016년 06월 07일

쪽수, 무게, 크기: 256쪽 | 410g | 152*236*23mm

ISBN13: 9781633691162

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