머리말
Part 1. The Diamond Model
-새로운 분석모델이 필요하다
‘선택과 집중’이 아닌 ‘종합진단’이 필수
Michael Porter의 경쟁전략
전통적 경쟁력 모델의 문제점
*전략 플러스+ _블루오션 전략의 허와 실

-종합적 경쟁력 분석: 다이아몬드 모델
경쟁우위를 결정짓는 4가지 변수
다이아몬드 모델을 이용한 일반 분야의 분석 사례
-일반 사례 1: 대학의 경쟁력 비교
-일반 사례 2: 다이어트 프로그램
-일반 사례 3: 구텐베르그의 금속활자
다이아몬드 모델을 이용한 경영 분야의 분석 사례
-경영 사례 1: 삼성전자와 Sony
-경영 사례 2: Anycall과 CYON
-경영 사례 3: 해외직접투자의 효과 분석
*전략 플러스+ _히딩크 전략을 다이아몬드 모델로 분석

-글로벌 경쟁력 분석: 더블 다이아몬드 모델
Porter와 Rugman의 논쟁
글로벌 다이아몬드: 더블 다이아몬드와 일반화된 더블 다이아몬드
더블 다이아몬드 모델을 통한 분석 사례
-E-Business의 글로벌 다이아몬드
-한류(韓流)의 글로벌 다이아몬드
*전략 플러스+ _한국 영화의 경쟁력

-기존 컨설팅 모델의 한계
McKinsey 모델의 한계
BCG 모델의 한계
기타 컨설팅 모델들의 한계
모든 경영 컨설팅 모델은 다이아몬드 모델의 부분집합
Monitor Group의 기업혁신 모델
Balanced Scorecard(BSC)의 한계와 다이아몬드 모델의 구성원리
SWOT 분석
Six Sigma의 한계
*전략 플러스+ _경영전략모델의 기본적 구성원리

-경쟁력을 높이는 글로벌 전략
5 Forces 모델의 발전
본원적 전략의 발전
패러다임 변화를 위한 구체적인 전략
경쟁력을 높이기 위한 종합모델
두 가지의 중요한 이슈
*전략 플러스+ _슈퍼 1등의 전략은 다양성을 받아들이는 것


Part 2. Beyond the Diamond Model
-글로벌 전략의 다양성
Porter의 글로벌 모델과 발전된 모델
I-R 모델의 발전
동태적 글로벌 전략
*전략 플러스+ _세계화가 경쟁력의 비결

-해외직접투자 전략
해외직접투자에 대한 오해
해외직접투자의 본질
해외직접투자의 전략적 중요성
*전략 플러스+ _중국 경쟁력의 원천

-문화와 경쟁력
문화의 중요성
Hofstede 모델에 대한 올바른 이해
새로운 분석도구: OUI 모델
OUI 모델로 한국, 일본, 중국의 비교
경쟁력에 대한 시사점
*전략 플러스+ _선진국 도약을 위한 마지막 단계

맺음말