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제1장 중소기업의 이해
01 중소기업의 특징 1.1 중소기업의 특징 1.2 중소기업 소유주의 개인적 특질 02 중소기업의 성공과 실패 2.1 성공적인 중소기업 2.2 중소기업의 실패 03 기업가적 마케팅 3.1 기업가적 마케팅의 개념 3.2 기업가적 마케팅의 특성 3.3 기업가적 마케팅과 전통적 마케팅 3.4 기업가적 마케팅과 전문가적 마케팅 3.5 기업가적 마케팅 관리 04 중소기업 마케팅 4.1 중소기업 마케팅의 현실 4.2 중소기업 마케팅의 중요성 4.3 마케팅의 순환주기 4.4 창업기업의 마케팅 4.5 중소기업 마케팅의 특징 4.6 중소기업 마케팅의 이점 제2장 마케팅 환경과 마케팅 전략 01 마케팅 환경 1.1 마케팅 환경의 의미 1.2 미시환경 1.3 거시환경 1.4 환경분석 기법 02 마케팅 전략 2.1 마케팅 전략의 성격 2.2 마케팅 계획 2.3 마케팅 전략계획의 수립 03 벤치마킹 3.1 벤치마킹의 성격 3.2 벤치마킹의 이점 3.3 벤치마킹의 유형 3.4 벤치마킹의 특징과 장벽 3.5 벤치마킹 분석절차 3.6 중소기업의 벤치마킹 제3장 마케팅조사 01 마케팅조사의 개요 1.1 마케팅조사의 필요성 1.2 마케팅조사 분야 1.3 마케팅환경 02 조사설계의 성격 2.1 조사설계의 특징 2.2 조사자료의 종류 2.3 마케팅조사 절차 03 조사설계의 유형 3.1 탐색조사 3.2 기술조사 3.3 인과조사 04 자료수집방법 4.1 관찰법 4.2 서베이법 4.3 실험법 05 설문지 설계 5.1 설문지 설계의 중요성 5.2 설문지 설계과정 5.3 측정과 척도 06 표본설계 6.1 표본추출의 성격 6.2 표본추출방법 6.3 오류의 종류 제4장 시장기회의 탐구 01 사업기회의 성격 1.1 사업기회 1.2 기회의 유형 1.3 기회의 창 1.4 사업 아이디어의 원천 02 틈새시장 2.1 틈새시장의 성격 2.2 틈새마케팅 전략의 수립 03 기회개발 과정 3.1 대상기회의 선정 3.2 기회창출 과정 3.3 대상기회의 심사 3.4 유망기회의 선정 제5장 고객욕구의 탐구 01 고객욕구의 성격 1.1 욕구의 의미 1.2 욕구의 유형 1.3 고객욕구의 발생원천 02 고객욕구의 확인과정 2.1 자료수집 2.2 조사대상 2.3 고객욕구 포착방법 2.4 조사과정 03 자료분석 3.1 수단-목적 사슬접근법 3.2 숨겨진 욕구분석 04 고객욕구의 분류 4.1 욕구서술문 4.2 욕구의 계층적 분류 05 고객욕구의 선정 5.1 고객문제의 탐지방법 5.2 고객욕구의 서열화 제6장 소비자행동분석 01 소비자행동 1.1 소비자행동 1.2 구매결정의 영향 요소 02 구매의사결정행동의 유형 2.1 충동구매의 형태 2.2 구매의사결정 행동의 유형 03 구매의사결정과정 3.1 문제인식 3.2 정보탐색 3.3 대안의 평가 3.4 구 매 3.5 구매 후 평가 3.6 처 분 04 산업재구매행동 4.1 산업재 구매자의 구매행동 4.2 산업재 구매의 의사결정단위 05 고객가치의 이해 5.1 고객가치의 의의 5.2 고객가치의 탐구 5.3 고객가치의 유형 5.4 고객비용의 구성요소 제7장 사업타당성 분석 01 신제품 수요예측 1.1 수요예측 02 신제품 수요예측기법 2.1 예측기법 개괄 2.2 정성기법 2.3 정량기법 03 사업타당성 분석 3.1 제품과 서비스 타당성 분석 3.2 산업과 시장 타당성 분석 3.3 조직타당성 분석 3.4 재무타당성 분석 3.5 종합 타당성분석 제8장 신제품개발 01 아이디어의 탐색 02 해결안 도출 2,1 창조적 사고기법 2.2 트리즈 원리 2.3 제품 아이디어 선별 03 제품컨셉의 창출과 선정 3.1 제품컨셉의 창출 3.2 제품컨셉의 개발 3.3 제품컨셉 보드의 선정 3.4 제품컨셉 안의 선정 3.5 제품사양의 결정 04 제품개발 4.1 제품사양 4.2 제품 프로토콜 4.3 제품구조 4.4 제품설계 4.5 프로토타입 4.6 제품 사용자 테스트 제9장 마케팅과 제품관리 01 마케팅의 성격 1.1 마케팅의 개념 1.2 마케팅 용어의 정의 1.3 마케팅 관련 직무 1.4 마케팅 개념의 발전 02 제품관리 2.1 제품의 의미 2.2 제품의 다차원적 개념 2.3 신제품의 유형 2.4 제품수명주기 03 제품의 분류 3.1 사용성에 의한 분류 3.2 제품특성에 의한 분류 3.3 유형성과 무형성에 의한 분류 3.4 속성에 의한 분류 04 서비스 마케팅 4.1 서비스의 특성 4.2 서비스 마케팅 믹스 4.3 서비스 마케팅 05 마케팅 믹스 5.1 마케팅 믹스 5.2 제품믹스 제10장 세분화, 표적화와 포지셔닝 01 시장세분화 1.1 STP의 과정 1.2 STP의 목적 1.3 시장세분화의 개념 1.4 시장세분화의 요건 1.5 시장세분화의 과정 1.6 시장세분화의 기준 1.7 시장세분화의 한계 02 표적시장의 선정 2.1 시장표적화 방법 2.2 세분시장의 평가 2.3 시장 유통범위의 결정 2.4 시장 틈새와 집중화 03 포지셔닝 3.1 포지셔닝의 특성 3.2 포지셔닝의 전략 3.3 포지셔닝의 전략수립 3.4 포지셔닝의 오류 3.5 리포지셔닝 전략 04 출시전략 4.1 출시전략의 개요 4.2 제품전략 4.3 시장전략 4.4 경쟁전략 4.5 사업전략 05 출시전술 5.1 출시전술 06 출시 후 제품관리 6.1 잠재적 문제발견 6.2 출시 후 제품관리 제11장 가격결정 01 가격결정 요인 1.1 소비자 1.2 수요의 가격탄력성 1.3 경쟁자 1.4 제품원가 1.5 경제, 법과 정부의 규제 1.6 회사의 정책 02 가격믹스 2.1 출시가격정책 2.2 판촉가격정책 2.3 경쟁가격정책 2.4 가격할인정책 03 가격결정 3.1 가격결정절차 3.2 중소기업의 가격결정 제12장 유통관리 01 유 통 1.1 유통의 개념 1.2 중개기관의 역할 02 유통경로 2.1 유통경로의 개념 2.2 유통경로의 특징 2.3 유통경로의 유형 03 유통믹스 3.1 경로선택 3.2 유통범위 3.3 유통경로관리 3.4 경로갈등관리 04 물적유통 4.1 물류와 유통 4.2 운송방법 제13장 촉진전략과 온라인 마케팅 01 마케팅 커뮤니케이션 1.1 커뮤니케이션 1.2 기호와 의미 1.3 커뮤니케이션의 개발 1.4 커뮤니케이션의 효과 02 촉진믹스 2.1 촉진믹스의 개요 2.2 촉진믹스의 과정 2.3 촉진믹스의 목적 2.4 촉진믹스의 유형 03 온라인 마케팅 3.1 웹 사이트의 중요성 3.2 웹 사이트의 디자인 3.3 웹 사이트의 운영 3.4 e-commerce 제14장 판매와 고객관리 01 고객의 발견 1.1 고객의 정의 1.2 고객의 발견 1.3 고객의 유형 02 판매기술 2.1 판매기술 2.2 방문 준비절차 03 인적판매기법 3.1 준비와 시작 3.2 고객욕구와 문제확인 3.3 제품소개와 시연 3.4 반대처리기법 3.5 협 상 3.6 주문요청 3.7 추적조사 04 고객관리 4.1 고객유지 4.2 고객만족전략 4.3 고객불만관리전략 4.4 고객관계관리 참고문헌 색인 |
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“고객이 없으면 기업은 기업이 아니다”라는 것은 분명한 진리이다. 기업경영은 고객의 욕구와 필요를 발견하여 가치를 창조하고, 고객에게 알리고 전달함으로써 이윤을 창출하는 활동이다. 기업경영의 중심은 시장과 고객이기 때문에 고객에게 새롭고, 독특하고, 탁월한 제품이나 서비스를 제공해야 한다. 고객가치를 통해 고객을 획득하고 유지하는 기업경영 활동 가운데에서 마케팅은 기업의 규모가 크든 작든 어떤 기업이나 매우 중요한 영역이다.
그러나 중소기업은 대기업에 비하여 자원이 많이 부족하기 때문에 효과적인 마케팅을 추구하기 어렵다. 마케팅 역량의 부족은 일반적으로 중소기업 특징 중의 하나일 뿐만 아니라 부적절한 마케팅으로 실패에 이르는 중소기업의 비율이 매우 높다. 마케팅이 많은 경영문제를 해결하거나 한계점이 없는 것은 아니지만, 마케팅 성과를 향상하여 자원의 취약성을 보완함으로써 기업을 성장하는 데는 적지 않은 도움을 준다. 일반적인 마케팅 교육과 중소기업을 위한 구체적인 마케팅 교육은 본질적인 문제가 있다. 문제는 마케팅 교육자들이고 이들은 중소기업에 맞는 마케팅 기법과 이론을 체계적으로 수행해야 하지만 현실적으로는 대기업 위주의 교육 프로그램으로 교육하고 있는 것이 현실이다. 중소기업의 마케팅이 열악한 원인은 자원, 인력, 조직, 창조적 접근과 커뮤니케이션 기법의 부족이며, 이는 대기업과 매우 다른 측면이지만 이러한 원인의 대부분은 예산의 차이에서 비롯된다. 따라서 예산의 차이는 내부적으로 경험이 있는 유능한 직원, 체계적인 조직과 마케팅 전략과 실행을 제한하고, 외적으로는 기업 이미지, 브랜드 이미지와 선호도에서 허약하여 시장점유율과 수익을 증가하는데 현실적으로 많은 장애가 있다. 따라서 중소기업은 대기업을 특징짓는 많은 제품과 서비스를 동일한 수준으로 제공하기 어렵기 때문에 적은 자원을 결합하여 시장에 있는 변동을 추구해야 한다. 중소기업은 전략이 실패할 경우 손실을 최소화하기 위해서 더욱 표적화하고, 비용 효율적이며, 더 정교한 계획이어야 한다. 실수할 여지가 거의 없어야 하고 일단 전략이 실패하면 거의 파멸에 이르기 때문이다. 이것은 중소기업이 경쟁과 위험을 효과적으로 처리하려면 매우 많은 마케팅 지식이 있어야 한다는 것을 의미한다. 중소기업과 대기업은 동일한 마케팅 과정을 따를 필요가 있지만, 대기업과 중소기업 마케팅 간의 유사성은 여기에서 멈춘다. 중소기업 마케팅과 대기업 마케팅은 동일하지 않다. 기본적인 마케팅 원리와 과정은 동일하지만, 범위, 예산, 위험요인과 기회영역에서 중요한 차이가 있다. 중소기업은 대기업의 마케팅 예산과 결코 경쟁할 수 없다. 결과적으로 중소기업은 경험이 있는 전문가와 높은 수익을 가져오는 지구력을 갖고 있지 않다. 중소기업은 자원에 적합한 전략과 중소기업이 갖고 있는 장점을 활용한 마케팅 전략을 추구하는 것이 바람직하다. 따라서 중소기업은 대기업과 동일한 마케팅 프로그램을 추구해서는 안 된다. 대기업과 다른 점을 파악하고 새로운 접근을 추구해야 한다. 중소기업은 고객과의 밀착성이 높고, 고객에게 더 개인적인 제공물을 줄 수 있다. 또한 회사의 전략에 구성원 간의 연결성이 높을 뿐만 아니라 환경변화에 민첩하고, 특정한 제품전문화나 시장전문화에 집중할 수 있는 이점이 있다. 중소기업은 더 직접적인 고객접촉이 있기 때문에 더 좋은 서비스가 가능하다. 따라서 중소기업만이 가능한 마케팅의 이점을 최대한 활용하는 것이 성공적인 마케팅 전략이다. 중소기업 소유주나 경영자의 관리능력은 기업성공이나 실패의 가장 중요한 결정요인이다. 모든 중소기업 소유주나 경영자가 동일하지 않지만, 신념, 이상, 선호, 경험과 지식은 본질적으로 중소기업 그 자체이다. 그들의 사업에 대한 열정, 고객연결, 환경변화에 쉽게 적응하는 민첩성, 임직원들 간의 정보공유는 적은 자원에도 불구하고 적은 것보다 더 많이 하는데 능숙하고 이를 극복할 수 있다. 위험하고, 혁신적인 새로운 사업을 추구하는 기업가지향은 경쟁자보다 미리 신제품이나 서비스를 출시하고 변화를 창조하고 환경을 형성하기 위해 미래수요를 예상하여 행동하는 것처럼 선제적이고 공격적인 조치의 결합을 통하여 경쟁자를 지배하려는 기업가적인 의지를 반영할 수 있다. 중소기업은 소비자에게 혁신적인 다른 가치를 제공하기 위해 과거의 해결책을 파괴해야만 하고, 시장기회를 탐구하여 찾아낸 유리한 기회에 집중하는 것이 필요하다. 본 중소기업 마케팅은 작지만 강한 기업과 건실한 대기업을 지향하는 중소기업의 경영자, 전문가와 중소기업 마케팅을 공부하는 대학생과 일반인을 위하여 경영자원의 한계를 극복하고 중소기업이 갖고 있는 혁신, 유연성, 고객과의 밀착성과 변화의 수용성을 활용하여 수익을 창출하는 마케팅 전문서적이다. 강하고 건실한 기업을 목적으로 집필한 본서의 주요 내용은 중소기업의 이해, 중소기업 마케팅의 특징과 이점, 마케팅 환경과 마케팅 전략, 벤치마킹, 마케팅조사, 시장기회의 탐구, 틈새시장의 발견, 고객욕구의 탐구, 소비자행동분석, 사업타당성 분석, 신제품개발, 마케팅과 제품관리, 세분화, 표적화와 포지셔닝, 가격결정, 유통관리, 촉진전략과 온라인 마케팅, 판매와 고객관리 등 총 14장으로 구성된다. 또한 중소기업에 필요한 많은 기법과 사례를 제시하여 현장에서 활용할 수 있도록 구성하였다. |