직장에 친구가 있을 경우, 회사 만족도 50% 증가
상사와 친하다고 여길 때, 직장생활 만족도 2.5배 증가
인생의 친구가 세 명 이상일 때, 개인생활 만족도 96% 증가
상사가 무시한다고 느낄 경우, 업무성실도 1/100로 하락

또한 이 연구를 통해 저자는 생명처럼 중요하다는 의미의 ‘바이탈 프렌드 역할(vital friend role)’ 8가지를 추출해낸다. •늘 결승선을 향해 달려가도록 채찍질하는 ‘동기부여형’, 항상 자신을 지지해주고, 자랑스럽게 여기는 ‘옹호형’, 비슷한 관심사로 열정을 함께 나누는 ‘공유형’, 평생 곁에서 좋은 일, 나쁜 일을 함께 나누는 ‘동반자형’, 원하는 것을 얻도록 인적 네트워크를 연결하는 ‘가교형’, 기분을 북돋우며 활기를 불어넣는 ‘활력소형’, 시야를 넓혀주고 창의적인 변화를 돕는 ‘각성제형’, 안내가 필요할 때 적절한 조언으로 올바른 방향을 제시하는 ‘길잡이형’. 본문에는 친구의 역할을 테스트할 수 있는 ‘바이탈 프렌드 평가지’도 마련되어 있다.


저자가 본문에 제시한 친구 역할은 8가지이나 이외에 더 많은 친구 역할이 있을 수 있고, 한 친구가 동시에 여러 역할을 할 수도 있으며, 내가 상대에게 하는 역할과 상대가 내게 하는 역할이 다를 수 있을 뿐 아니라, 더불어 한 친구가 모든 역할을 다 할 수 없는 한계를 반드시 인정하라고 저자는 당부한다. 대신 친구의 바이탈 역할을 제대로 인식할 것, 그리고 그 역할에 따라 우정을 세우고 강화할 수 있는 방법론, 사내 우정을 꽃피울 수 있는 기업의 방법론까지 제시하고 있다.
저자의 이 모든 연구 성과는, ‘우정’이 ‘개인의 성공과 행복’, 그리고 ‘기업 경영’의 가장 중요한 요소 중 하나임을 확신하게 한다. “절친한 친구관계가 기업에 얼마나 유익한지, 기업들이 차츰 이 사실을 깨닫고 있다”는 본문 속 《USA투데이》의 기사처럼, 이 책이 우리 사회의 개인과 기업들이 ‘프렌드십’을 다시금 새롭게 주목할 수 있는 변화의 계기를 가져다주기를 바란다.