전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’ 초판이 나온 지 어언 9년이 지났다. 이 책은 기술경영 분야의 불모지나 다름없는 우리나라에서 처음 발간된 교과서로서 그동안 많은 학생들과 실무자들의 사랑을 받아왔다. 기술경영은 매우 역동적인 학문분야로서 급변하는 기술경제환경에 따라 학문적으로나 실무적으로 대단한 변화를 겪어왔다. 이 책은 이와 같은 환경변화에 대응하여 그동안 여러 번의 개정을 거쳐 왔고, 이번에 제4판을 발간하게 되었다.

기술경영에 대해서는 여러 접근방법이 있을 수 있다. 이 책은 기술경영이 기업의 경쟁우위 확보·유지·발전에 가장 핵심적이라는 점을 강조하고, 이 점에서 성공적인 기술경영을 위해서는 기업의 최고경영자(top management)가 기술경영을 주도하여야 할 것임을 강조한다. 즉, 이 책은 기술경영에 대한 최고경영자 주도의 전략적 접근방법을 따르고 있다. 일반적으로 기업의 경쟁우위의 문제를 다루는 학문과 실무적 분야를 ‘전략경영’이라고 부른다. 그러나 그동안 전략경영에서는 기업 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 최고경영자의 중요성을 강조하지만 구체적으로 ‘어떻게 이를 달성할 것인가’에 관한 콘텐츠는 제시하지 않는다는 문제점이 있다.

이 책은 기업의 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 구체적인 콘텐츠로서 기술(technology) 혹은 기술혁신(technological innovation)의 중요성을 강조한다. 많은 전문가들은 기술 혹은 기술혁신이 기업 및 국가의 경쟁우위 달성에 가장 핵심적이라는 데 동의하고 있다. 1987년 노벨경제학상을 수상한 Robert Solow는 실증연구를 통하여 20세기 초반 50여 년 동안 미국 경제성장의 87.5%가 기술혁신에 의해 이루어졌음을 강조하였다. 20세기 초반도 그러했는데 100여 년이 지난 현재의 지식기반사회에서는 기업의 경쟁우위 및 국가의 경제발전에 있어서 기술혁신의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

이처럼 기업의 경쟁우위에 기술혁신이 중요하다면 경쟁우위 확보를 다루는 학문적·실무적 분야인 전략경영의 핵심 콘텐츠는 기술혁신이어야 할 것이다. 이 점에서 현대의 전략경영은 ‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’이 되어야 할 것이다. 이와 같은 배경 속에서 저자는 9년 전 이 책의 초판 발간 당시 제목을 ‘전략적 기술경영’으로 정하였다. 이번에 출간하는 제4판은 이와 같은 ‘전략적 기술경영’의 근본 취지에 더욱 충실하려고 노력하면서, 무엇보다도 다음과 같은 세 가지의 중요한 보완을 하였다.