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여는 글_ 위대한 아이디어는 레스토랑 회전문에서 나온다
1장 창조의 시대, 콜라보가 답이다 시대의 키워드 하나 - 콜라보레이션 - 왜 콜라보를 말하는가/일하는 방식이 변하고 있다 - 분업에서 협업으로 시대의 키워드 둘 - 창조 - 창조는 모두에게 기회일까/창조의 비밀은 가까운 데 있다/원천 창조에서 융복합 창조로/영화 [아바타]의 성공비결 창조적 콜라보 - 창조와 콜라보의 운명적 만남/창조적 콜라보의 본질 - 융복합 사고/융복합 사고의 샘물 - 인문학 콜라보가 어려운 이유 - 콜라보가 성공의 보증수표(?)/콜라보를 가로막는 장애물 - 사일로 현상/팝의 황제 마이클 잭슨 2장 콜라보의 기회를 발견하라 콜라보의 기회는 ‘열린 사고’에서 발견된다 - 열린 사고와 닫힌 사고/열린 사고에서 융복합 사고로 콜라보의 목적과 성과를 명확히 하라 - 콜라보의 목표는 ‘콜라보’가 아니다/콜라보의 목적을 명확히 하라/콜라보의 성과를 검토하라/콜라보로 이끌어낼 수 있는 성과/뮤지컬 영화의 감동이 오래 지속되는 이유 콜라보의 기회를 발견하고 평가하라 - 콜라보 매트릭스의 활용/콜라보 기회의 가치 평가/콜라보 기회를 평가할 때 유의사항/[소요유]에 나오는 어느 상인 이야기 3장 콜라보의 장벽을 제거하라 콜라보를 가로막는 장벽들 - 문화적 장벽의 유형과 원인/기술적 장벽의 유형과 원인/사진인가, 수묵화인가 콜라보의 장벽을 넘어서기 위한 방안 - 문화적 장벽 넘기/기술적 장벽 넘기/베토벤 [교향곡 9번]이 위대한 이유 4장 콜라보 시스템을 구축하라 콜라보 시스템 구축의 3요소 공동의 목표를 설정하라 - ‘내’가 아닌 ‘우리’의 목표 설정/좋은 목표를 통한 몰입/텔레비전이 예술 작품으로 역할과 책임을 명확히 공유하라 - 역할과 책임의 의미/역할과 책임의 명확화와 공유가 중요한 이유 협력의 문화를 만들어라 - 죄수의 딜레마/협력의 문화를 만드는 인정의 힘/인정의 구체적인 방법/레오나르도 다빈치가 최초로 그린 회화 5장 당신도 콜라보 리더가 될 수 있다 콜라보를 성공으로 이끄는 리더의 특징 - 내 안에 있는 콜라보 DNA를 일깨워라/경쟁하게 할 것인가, 협력하게 할 것인가/콜라보 리더에게 필요한 세 가지 카리스마로 열정과 몰입을 불러일으켜라 - 카리스마는 열정으로 드러난다/구성원의 열정과 몰입을 이끌어내는 방법/사물 인터넷의 원리 - 콜라보 포용력으로 구성원을 존중하고 배려하라 - 그늘이 넓은 나무 밑에는 사람이 저절로 모인다/먼저 존중하고 배려하라 진심으로 소통하라 - 왜 소통이 중요한가/진심이 통해야 소통이다/소을 가로막는 장벽/소통을 잘하기 위한 세 가지 조건/통(通)하면 변(變)한다/대통령의 그림, 그 희망 스토리 참고문헌 |
저자 소개 1
그가 활동하는 직업 세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있으며 일반인이 쉽게 이해할 수 있는 인문 콘텐츠 개발에 힘쓰고 있다. 직장인에서 컨설턴트와 강사로 변신한 그는 현재 교육컨설팅 회사인 휴비즈코퍼레이션(주)를 경영하면서 작가와 칼럼니스트로 활동 중이다. 또한 실생활
그가 활동하는 직업 세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있으며 일반인이 쉽게 이해할 수 있는 인문 콘텐츠 개발에 힘쓰고 있다. 직장인에서 컨설턴트와 강사로 변신한 그는 현재 교육컨설팅 회사인 휴비즈코퍼레이션(주)를 경영하면서 작가와 칼럼니스트로 활동 중이다. 또한 실생활에 인문학을 접목하기 위한 노력으로 2016년부터 매주 KBS1 라디오 〈라디오매거진 위크앤드〉에서 ‘생활 속의 인문학’ 코너를 진행하고 있으며, 유튜브와 팟캐스트에서 〈직장인을 위한 출근길 인문학〉을 운영하고 있다.
지은 책으로는 《조용한 퇴사》 《팀장 혁명》(2021년 세종도서 선정) 《30일 인문학》 《니체 씨의 발칙한 출근길》 《리더를 위한 인문학》 《장자에게 배우는 직장인 필살기》 《밥 먹여주는 인문학》 《새로운 리더가 온다》 등 다수가 있다.
지은 책으로는 《조용한 퇴사》 《팀장 혁명》(2021년 세종도서 선정) 《30일 인문학》 《니체 씨의 발칙한 출근길》 《리더를 위한 인문학》 《장자에게 배우는 직장인 필살기》 《밥 먹여주는 인문학》 《새로운 리더가 온다》 등 다수가 있다.
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저자 : 장춘수
휴비즈코퍼레이션(주)의 성과향상연구소장으로, 주로 직장인들을 대상으로 비즈니스 스킬 및 리더십을 강의하고 있다. 험난한 비즈니스 세계 속에서 살아가지만 우리 모두가 함께 만들어갈 행복을 찾고자 노력하고 있으며, 행복을 위한 변화는 아주 작은 곳, 작은 힘에서 비롯된다는 믿음으로 사람들과 소통하고 있다. 요즘은 인문학에 관심을 갖고 공부 중이며, 인문적 통찰의 힘을 비즈니스 세계에 접목하고자 관련 콘텐츠를 개발 중이다.
품목정보
- 발행일
- 2016년 03월 09일
- 이용안내
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- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 15.19MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 10.2만자, 약 3.1만 단어, A4 약 64쪽 ?
- ISBN13
- 9788956392455
- KC인증
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출판사 리뷰
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제4의 물결, ‘스마트 혁명’이 온다!
1980년 미국의 미래학자 앨빈 토플러는 정보통신기술이 발달한 현대의 정보화사회를 가리켜 ‘제3의 물결’이라고 주장했다. 우리 사회는 농업혁명, 산업혁명을 거쳐서 제3의 물결인 정보화 혁명의 대변혁기에 접어든 것이다. 하지만 현재를 사는 지금, 토플러의 주장도 옛말이 되었다. 이제 우리에게는 또 다른 물결이 밀려오고 있기 때문이다. 바로 ‘스마트 혁명’이다. 그렇다면 스마트 혁명을 규정짓는 키워드는 무엇일까? 그것은 기술이 아닌 ‘융합’의 힘이다. 《컨버저노믹스》의 저자인 데이비드 올슨 교수는 21세기 생존 키워드로 ‘융합 경제’의 중요성을 강조하며, 기존의 것을 창의적으로 활용하고 전혀 다른 분야와 융합함으로써 새로운 가치를 창조해야만 살아남을 수 있다고 말했다. 다시 말해 제4의 물결, 스마트 혁명의 키워드는 바로 융합이다. 당신도 콜라보의 달인이 될 수 있다! 그렇다면 융합을 잘하기 위해서는 어떻게 해야 할까? “지도 밖으로 행군하라”는 말처럼 자신의 고유 영역에만 머무르지 말고 경계를 넘나들어야 한다. 또한, 자신과 다른 이질적인 사람들과 활발하게 교류하면서 새로운 가치를 만들어낼 수 있어야 한다. 노벨문학상을 수상했던 프랑스 소설가 알베르 카뮈가 “위대한 아이디어는 레스토랑 회전문에서 나온다”고 말했던 것처럼, 새로운 아이디어는 다른 분야와의 경계에서 주로 발생하므로 경계를 넘나드는 융합이 새로운 창조를 가능하게 한다는 것이다. 그러나 단순히 경계를 넘어서는 것만으로 새로운 창조가 만들어지지는 않는다. 가장 중요한 것은 이질적인 사람들과 서로 협력하면서 새로운 가치를 창조할 수 있어야 한다. 이것이 바로 협업, 즉 콜라보레이션이다. 다른 분야의 사람과도 협력하면서 새로운 가치를 만들어내는 협업 능력, 즉 콜라보레이션 능력이야말로 창조의 필요조건인 셈이다. 각 주체에게 콜라보레이션 능력이 없다면 새로운 가치를 만들어내기보다는 자칫 갈등과 논쟁만 초래할 수 있기 때문이다. 하여 이 책은 눈앞에 놓인 삶이 힘겹고 불안한 현대인들에게 창조적 콜라보레이션으로 스마트 혁명의 시대, 창조의 시대를 이끄는 리더가 되라고 말하고 있다. |
