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책소개
목차
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프롤로그 : 왜 ‘불 켜진 사무실’에 주목해야 하는가
1부 불 켜진 사무실, 무너지는 조직 01 누가 한국을 위기에 빠뜨렸는가? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 01 위대한 성공은 전 날밤에 이루어진다 02 저녁 먹고 일 하세요? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 02 착실하게 메모해 두면 시간을 절약할 수 있다 03 야근은 망할 회사의 습관이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 03 자주, 잘 묻는 습관을 갖자. 물어보는 것이 경쟁력이다 04 ‘망치’만 가지고 있는 회사는 모든 문제가 ‘못’ 때문인 줄 안다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 04 출근할 때마다 버릇처럼 생각해야 할 6가지 05 가장 치명적인 불 켜진 사무실 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 05 사내 인맥을 돈독히 하라 06 퇴근 후 사무실에 불을 켜는 직원을 해고하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 06 직장인의 현명한 이미지 관리 2부 위대한 성공은 작은 데서 시작한다 07 유리창은 기업을 대표하는 외교관이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 07 술을 마실 수 없는 이유를 미리 생각해 두자 08 불 꺼진 사무실의 숨겨진 힘을 찾아서 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 08 직장생활을 위한 기본자세 4가지 09 중간관리자의 진정한 역할 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 09 회의의 시간 선택을 잘 선택해야 한다 10 직원의 보이지 않는 마음을 읽어라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 10 긴장을 늦추고 피로를 풀 수 있는 장소를 정해 두라 11 주목 받는 회사가 될 것인가, 무능한 회사로 남을 것인가? 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 11 매일 한 번 자신에게 긍정적인 말을 하라 12 결정적인 순간을 이끌어 나가야 한다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 12 아침에 일어나 거울을 보며 열정을 불태워라 3부 위대한 리더, 유능한 직원 13 조직의 불 켜진 유리창을 점검하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 13 야근을 하지 않고도 성공할 수 있는 발상 전환의 습관 14 불완전한 리더가 사무실의 불을 끄게 만든다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 14 숙면하라, 그러면 성공이 보인다 15 한 명의 직원이 직원 전체를 물들인다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 15 Not what you know but who you know 16 시간만 때우는 직원을 내버려두는 기업은 몰락하고 만다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 16 자기에게 투자하며 살아라 17 호칭만 바꿔도 불 켜진 유리창은 사라진다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 17 직장 생활의 포로가 아닌 프로가 되라 18 회사의 간판은 CEO가 아니라 말단 직원이다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 18 할 때까지, 될 때까지, 이룰 때까지 실행하라 19 일요일 밤에 계획을 짜고 월요일 아침에 일에 무섭게 집중하라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 19 월요일 점심은 일을 하면서 해결하라 20 어제의 야근이 오늘의 칼 퇴근을 보장하진 않는다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 20 긴 통화는 시간낭비의 원흉이다 21 효과적인 인맥관리가 당신의 야근을 막아 준다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 21 가능한 한 직접 만나지 않고 일을 처리하라 22 어떤 경우라도 자기 자신이 되라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 22 실수는 그저 피드백일 뿐이다 23 남들이 알아챌 정도로 열심히 일해라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 23 위기의 순간에는 빠르게 생각하고, 행동하라 24 카리스마 실무능력을 가져야 한다 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 24 타협을 거부하라 25 회사에는 가진 힘의 80%만 쏟아라 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 25 끊임없는 학습으로 스스로를 재창조하라 26 코리안 리딩 기업의 조건 조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관 26 아침엔 목표를 갖고 출근하라 에필로그 : 이제, 모든 사무실의 불을 끄는 것을 실천할 때 |
저자 소개
저자 : 김종원
중앙대학교에서 경영학과 국문학을 전공하였으며 다양한 사례를 논리적으로 분석하여 수험생들에게 '경영으로 배우는 논술' 강의를 하고 있다. 컨설팅회사에서 경영컨텐츠 연구, 논술기업에서 교재연구팀장과 강사팀장을 역임하였고, 현재는 경제경영 전문작가 단체인 BBC(Biz Book Club)의 정회원으로 조직문화, 개인변화관리, 자기계발쪽의 활발한 저서 활동을 하고 있다. 참여한 책으로는 ‘한국형 변화관리 7단계’, ‘VIP마케팅’, ‘감성트렌드’, ‘터닝포인트’ 등이 있으며 지은 책으로는 ‘블루마켓을 찾아라’ 등 10여 권의 책이 있다.
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품목정보
출판사 리뷰
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리더는 회사를 발전시키는 직원을 보는 눈을 길러야 할 것이고, 직원은 회사의 불을 끄고 정시에 퇴근하면서도 할 일은 다 할 수 있는 능력을 배양해야 할 것이다.
상사의 질책, 승진탈락 등의 온갖 것들이 오늘도 사무실을 대낮처럼 밝게 만들고 있지는 않은가? 무한경쟁의 시대에 살고 있는 우리들의 자리를 야근이 오랫동안 보전시켜 줄 것인가? 야근하는 직원이 회사를 지켜주지 않는다는 것은 누구라도 알 수 있는 일이다. ‘어떻게 살아남을까?’ 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위한 몸부림으로 우리는 매일 매일을 살고 있다. 습관을 바꾸고 관행을 개선하는 일은 쉽지 않다. 하지만 방법을 알고 있는데도 변화하지 않는 것은 죽은 기업이고, 죽은 직원이나 다름없다. 조직의 리더와 직원이 한마음이 되어 변화를 이끌어 가야한다. |
