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책소개
목차
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글을 시작하며
프롤로그 CHAPTER 1_ 전략적 채용채획 01. 전사적 인력운영계획 인력운영계획이란｜인력운영계획 수립 프로세스｜인력규모의 예측｜인력운영계획 논의｜인력운영계획의 성공 포인트 02. 전략적 채용계획 전략적 채용계획이란｜전략적 채용계획이 필요한 이유｜전략적 채용계획 수립은 쉽지 않은 과제｜채용계획의 최종 산물｜ 채용계획 수립시 유의사항 CHAPTER 2_ 전략적 리크루팅 01. 리크루팅이란 무엇인가 02. 리크루팅 다각화 전략 리크루팅 영역 파괴｜우리 기업 리크루팅의 현 좌표 글로벌 인재시장으로의 진출 글로벌 기업의 인재시장 다각화 동향｜우리 기업의 글로벌 인재 리크루팅 동향｜글로벌 차원의 인재확보 선결 과제 여성 인력에 대한 집중 공략 글로벌 기업의 여성 인재 리크루팅 동향｜여성 인력 활용을 위한 성공 포인트 03. 매스(Mass) 리크루팅 탈피 - 인적 네트워크 전략 학교 전담사원의 활용 학교 전담사원의 활용 포인트 임직원 추천제의 활용 임직원 추천제의 효과｜글로벌 기업의 임직원 추천제 활용 추세｜임직원 추천제를 주저하는 이유｜ 임직원 추천제의 성공 포인트 04. 한발 앞선 인재 선점 인턴십을 통한 맞춤형 인재 조기 확보 글로벌 기업의 인턴십 활용 추세｜인턴십 제도 운영의 성공 포인트 멤버십을 통한 재능 있는 인재 발굴 멤버십 활용 사례｜우리 기업의 멤버십 활용 현황 05. 네트워킹의 시대 - 대학?학생과의 전략적 제휴 산학협력 프로그램 가동 글로벌 기업의 산학협력 프로그램 추세｜산학협력 프로그램의 차별화 상시 접촉체제 가동 인재확보를 위한 우리 기업의 상시 네트워킹 현황 06. 고급 인력 리크루팅 - 외부 경력직 리크루팅 글로벌 기업의 고급 인력 리크루팅 트렌드｜고급 인력 채용전담 조직 및 인력 구비｜대내?외 네트워크의 전략적 활용｜ 고급 인력에 맞는 차별화된 대우 07. 온라인으로 리크루팅 영역을 확대 글로벌 기업의 온라인 리크루팅 활성화 추세｜온라인 리크루팅의 다양한 활용방법｜우리 기업의 온라인 리크루팅 현황｜ 온라인 리크루팅, 성실한 피드백이 중요｜온라인 리크루팅, 반드시 필요한가 08. 전략적 리크루팅의 성공 포인트 리크루팅 메시지 - 무엇을 전달할 것인가?｜리크루팅 활동 - 어떻게 전달할 것인가?｜면접관 선발의 중요성｜엄격한 인재선발 스크린 CHAPTER 3_ 전략적 인재유지 01. 전략적 인재유지의 개념 02. 최종합격자 인재유지전략 03. 최종 입사자 인재유지전략 입사 전 이직 최소화 예방책 마련 04. 경력직 인재유지전략 외부 영입 고급 인재가 나가는 이유｜영입 인재의 성공적 안착을 위한 조언｜경력직의 사전 스크린 강화 CHAPTER 4_ 리크루팅 조직 01. 리크루팅 조직의 조건 글로벌 기업의 채용조직 유형｜인재확보 전담조직의 활용｜채용업무의 효율화 02. 리크루팅 성과 평가 사후적 질적 성과 평가｜공격적 인재확보 지표｜핵심인재 확보 성과 모니터링｜인재유지도 평가에 반영｜인재확보?유지에 대한 리더의 마인드 |
저자 소개 2
고려대학교 경영학 전공으로 동대학원에서 경영학 석사학위(인사조직전공)를 받았다. 경영컨설팅 회사 네모파트너즈를 거쳐 현재는 LG경제연구원 책임연구원으로 재직 중이다. 인재개발, 리더십, 조직문화 등 인사조직 분야에 대한 연구와 컨설팅 활동을 수행하고 있다. 『LG주간경제』를 통해 「성공하는 조직은 시끄럽다」「기업 쇠퇴의 6가지 징후」「평판조회 시대가 열린다」 등 30여 편의 인사조직 관련 논문을 발표했다. 주요 저서로는 『핵심인재확보전략』 등이 있다.
상명대학교 경영학과 조교수로서 조직행동론, 경영혁신론, 경영학원론 등을 강의하고 있다. LG경제연구원 경영연구그룹에서 연구위원으로 10여 년간 재직하면서 멘토링을 포함한 동기부여, 의사결정, 인사평가 및 보상, 리더십, 창의적 조직문화, 고객가치 혁신방안 등 다양한 인사조직 분야를 연구해 왔으며, 연구보고서와 강의를 통해 연구한 성과를 기업에 전파하고 있다. 주요 저서로는 《고객가치를 창조하는 기업의 조건》 《팀장 심리 프레임》 《핵심인재 확보전략》 《미래기업의 인재코드》 《직장상사 생존보고서》 등이 있다. 그 외에도 2004년 《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》을 출간하면서
상명대학교 경영학과 조교수로서 조직행동론, 경영혁신론, 경영학원론 등을 강의하고 있다. LG경제연구원 경영연구그룹에서 연구위원으로 10여 년간 재직하면서 멘토링을 포함한 동기부여, 의사결정, 인사평가 및 보상, 리더십, 창의적 조직문화, 고객가치 혁신방안 등 다양한 인사조직 분야를 연구해 왔으며, 연구보고서와 강의를 통해 연구한 성과를 기업에 전파하고 있다. 주요 저서로는 《고객가치를 창조하는 기업의 조건》 《팀장 심리 프레임》 《핵심인재 확보전략》 《미래기업의 인재코드》 《직장상사 생존보고서》 등이 있다. 그 외에도 2004년 《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》을 출간하면서 글로벌 기업들이 인재육성의 핵심수단으로 활용하는 멘토링의 개념과 설계?운영 방식을 국내 기업에 처음으로 소개했다. 이후 많은 회사에 멘토링 프로그램에 대한 자문 및 강의를 해왔으며, 성공하는 멘토링을 위해 멘토가 수행해야 할 멘토링 실천전략을 제시하고 있다.
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출판사 리뷰
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꼭 필요한 인재를, 꼭 필요한 시점에, 안정적으로 확보하는 전략을 세워라!
기업 브랜드가치 1위를 고수하고 있는 '구글'은 막강한 경쟁력의 비결로 '인재경영'을 꼽고 있다. 실제로 구글은 약 10여명의 채용전담 인력들로 하여금 전 세계 300여명의 대학 교수들과 지속적으로 관계를 형성하게 함으로써, 구글을 알림과 동시에 우수한 학생들을 발굴하도록 하고 있다. 비단 구글의 예가 아니더라도 오늘날 수많은 경영자들이 '비즈니스는 사람장사'임을 뼈저리게 인식하고, '시장에서 경쟁력 있는 인재' '경쟁사들도 탐내는 인재'를 확보하라는 강력한 메시지를 전파하고 있으며, 이에 따라 그들이 펼치는 인재확보의 방법 또한 상상을 초월할 정도로 다양해지고 있다. 이처럼 기업들이 치열하게 인재확보전쟁을 벌이는 이유는 경영환경의 변화속도가 갈수록 가속화되고 그에 따라 기업에서 필요로 하는 직무 역시 끊임없이 변화하기 때문이다. 즉, 이러한 변화에 따라 ''(사업에) 꼭 필요한 인재를, 꼭 필요한 시점에, 안정적으로' 확보하지 못할 경우 현재의 기업경쟁력을 유지할 수 없기 때문인 것이다. 이 책은 이러한 관점에서 성공적인 인재확보를 위한 방안을 다음과 같이 설명하고 있다. 먼저 1장에서는 사업전략에 필요한 인력을 계획하는 '전략적 채용계획'을 살펴보고, 2장에서는 이러한 인재를 모으고 채용하는 '전략적 리크루팅'을, 3장에서는 확보한 인재를 유지하고 활용하는 '전략적 인재유지'를 구체적으로 살펴본다. 마지막으로 4장에서는 인재채용에 관한 모든 활동을 수행할 '리크루팅 조직'에 대해 알아본다. 이제 마냥 낚싯대를 드리우고 안일하게 인재를 기다리던 시대는 끝났으며, 앞으로 기업들은 보다 큰 인재 풀을 찾아 그물을 넓게 던지는 적극적인 노력을 기울여야 한다. 이 책이 바로 그러한 노력의 출발점이 될 것이다. |
