기업이 지속적인 성장을 하는 데 있어 R&D의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 따라서 대부분의 기업(공공조직 포함)들은 막대한 시간과 예산이 소요되는 R&D의 중요성을 인식하고 보다 효과적인 R&D 활동을 수행하기 위해 프로젝트 관리 시스템을 개선하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 그러나 R&D 경영의 정확한 접근방법을 몰라 주먹구구식으로 이를 수행하는 경우가 많으며, 실질적인 R&D 성과개선으로 이어지기에는 역부족인 것이 우리나라 기업의 현실이다.

이 책은 기업들의 R&D 경영을 위한 노력들이 보다 체계적이고 일관성 있게 진행되었으면 하는 바람에서 성공적인 R&D 경영을 위한 주요 이슈와 그에 따른 핵심내용을 정리한 것이다.기존 R&D 경영 관련 책들은 대부분 외국서적을 번역한 것이어서 우리나라의 R&D 현실을 제대로 반영하지 못하거나, 번역서의 특성상 내용을 충분히 이해하지 못한 채 직역하여 내용이 난해한 경우가 많다. 그러나 이 책은 필자의 선·후배, 동료들과 함께 R&D 관련 컨설팅을 수행하면서 고민했던 내용과 경험, 틈틈이 쓴 원고, 선진기업 사례 등 산재해 있던 자료들을 모아 체계적으로 종합·정리한 것이기 때문에 R&D 경영에 관심 있는 독자들이 깊이 공감할 수 있는 내용들이 많을 것이다. 특히 자신들이 몸담고 있는 조직의 R&D 경영 현실을 정확히 파악하고 R&D 경영이 나아가야 할 방향을 재설정하는 데 많은 도움이 될 것이다.

이 책은 성공적인 R&D 경영을 위한 주요 이슈와 그에 따른 핵심내용을 ‘R&D 경영의 황금률’이라는 제목으로 크게 6가지로 종합·정리해 놓았다. 즉, 시장 중심의 R&D, 역동적인 R&D 프로세스, 애정과 신뢰에 의한 R&D 인력관리, 열린 기술·지식 관리, 혁신이 넘치는 R&D 조직, 살아 있는 R&D 리더십 등이 바로 그것이다. 이러한 내용들은 R&D 경영에 관심을 두고 있는 민간기업이나 공공기관의 경영자 및 관리자, 기술혁신을 위해 주야로 고민하는 벤처기업의 경영자 및 실무자, 관련 전공 학생, R&D 연구소의 경영자 및 관리자, 연구원들에게 R&D를 제대로 관리하려면 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지 그리고 가장 중요한 것은 무엇인지를 명확히 제시해 줄 것이다.