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기업이 원하는 변화의 기술
개정판, 양장
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- 경영관리/전략/경영학 top100 2주
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책소개
목차
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《존 코터의 변화관리 클래식 시리즈》발간에 부쳐 _변화와 함께 즐거운 춤을 춰라
서문_100개의 사례에서 얻은 변화관리의 핵심 서론_ 조직의 미래를 좌우하는 변화의 기술 1단계_위기감을 고조시켜라 2단계_변화선도팀을 구성하라 3단계_비전을 새롭게 정립하라 4단계_참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라 5단계_권한을 부여하라 6단계_단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라 7단계_변화 속도를 늦추지 마라 8단계_변화를 정착시켜라 감사의 글 옮기고 나서_가장 중요한 것은 실행이다 찾아보기 |
저자 소개 1
John. P. Kotter
변화관리 분야의 세계적 석학, 하버드 경영대학원 명예교수. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이 라는 영광스러운 기록을 세웠다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉를 통해 발표한 논문이 20년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상, 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. 《기업이 원하는 변화의 리더》《기업이 원하는 변화의 기술》은 국내외 CEO들에게 변화관리의 교과서로서 꾸준한 사랑을 받고 있으며, 또 다른 경영혁신 우화 《하던 대로나 잘하라고》를 통해서는
변화관리 분야의 세계적 석학, 하버드 경영대학원 명예교수. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이 라는 영광스러운 기록을 세웠다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉를 통해 발표한 논문이 20년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상, 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. 《기업이 원하는 변화의 리더》《기업이 원하는 변화의 기술》은 국내외 CEO들에게 변화관리의 교과서로서 꾸준한 사랑을 받고 있으며, 또 다른 경영혁신 우화 《하던 대로나 잘하라고》를 통해서는 조직의 비전과 방향의 중요성을 역설했다. 그 밖에 《리더십의 요소》《힘과 영향력》《기업문화와 그 운용》《변화 관리》 등 베스트셀러를 썼으며, 지금도 하버드를 비롯해 전 세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활동을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다.
존 코터의 다른 상품
저자 : 존 코터
세계적인 변화관리 석학 존 코터는 하버드 경영대학의 교수이자 코터사의 대표다. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이라는 영광스러운 기록을 세웠다. <하버드 비즈니스 리뷰(HBR)>를 통해 발표한 논문이 20년 동안 150만부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상, 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. <기업이 원하는 변화의 리더>와 <기업이 원하는 변화의 기술>은 국내외 CEO들에게 변화관리의 교과서로서 꾸준한 사랑을 받고 있다. 그밖에 <리더십의 요소> <힘과 영향력> <기업문화와 그 운용> <변화관리> 등 세계적인 베스트셀러를 썼으며, 지금도 하버드를 비롯해 전세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활등을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다. 이 책은 그가 창안한 ‘변화관리 8단계 모델’을 녹아 내리는 빙산을 탈출하기 위한 펭귄이 등장하는 흥미진진한 우화로 설명하고 있다.
저자 : 댄 코헨
딜로이트 컨설팅에서 대규모 조직 혁신을 위한 컨설팅 업무에 전념하고 있다. 딜로이트 컨설팅의 글로벌 체인지 리더십(Global Change Leadership)의 방법론을 수립한 그는 현재 엑슨-모빌, 베이커 휴, 델, 코카콜라, 릴라이언트 에너지 등 <포춘>지 선정 100대 기업에 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 또한 디트로이트 대학교(University of Detroit), 오하이오 주립대학교(Ohio State University), 마이애미 대학교(Miami University), 서던 메소디스트 대학(Southern Methodist University) 등에서 조직 행동론 강의를 하는 등 조직의 변화관리를 효과적으로 전파하기 위해 노력하고 있다. 저서로 존 코터와 함께 작업한 《기업이 원하는 변화의 기술》이 있다.
역자 : 김기웅
서울대학교 경영학과를 졸업하고, 동대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 현대자동차와 우리은행에서 인사 기획 및 관리 업무를 수행하였으며, 현재 (주)삼일GHRS에서 인사·조직 컨설턴트로 활동하고 있다. 주된 관심 분야는 보상 및 성과관리시스템 구축이며, 조직의 주체인 조직구성원들의 행동을 긍정적으로 변화시키는 데 기여하는 인사시스템 설계와 실행에 초점을 맞춰 컨설팅을 하고 있다.
역자 : 김성수
서울대학교 생물교육과를 졸업하고, 미국 미네소타대학교에서 석사(HRD; Human Resource Development 전공) 학위를 받았다. 현재 (주)삼일GHRS에 근무하면서 인사관리 BPR, 인사 시스템 및 프랙티스 구축 부문의 컨설팅을 하고 있으며, 특히 HR에 대한 성과측정에 관심을 가지고 연구를 계속하고 있다. 역서로 《인재전쟁(The war of talent)》이 있다.
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품목정보
책 속으로
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“8단계에서 가장 중요한 도전 과제는 사람의 행동을 변화시키는 것이다. 전략과 시스템, 문화 등도 중요한 요소지만, 핵심은 역시 사람의 행동이기 때문이다. 행동을 대폭적으로 바꾸겠다는 변화의지가 중요하다. 사고에 영향을 주는 분석 자료를 제시하는 것만으로는 행동의 변화까지 이끌어내지 못한다. 감정에 호소하는 무언가를 직접 보게 하는 것이 중요하다. 변화의 요체는 감정이다.”--- p.20
“변화를 성공적으로 이끈 기업에서는 말과 행동을 일치시키는 데 있어서도 역시 성공적이었다. 언제나 행동이 더 큰 반향을 일으킨다. (중략) 만약 당신이 직원들의 참여가 활발한 조직 문화 구축을 주장하고 있다면, 다음 번 연례회의에서는 참가자 모두가 적극적으로 의사를 표현할 수 있도록 해야 한다.” --- p.145 |
출판사 리뷰
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변화에 성공하기 위해서 ‘어떻게’ 움직여야 하는가?
보고(See) 느끼고(Feel) 변화하라(Change)!
누군가를 사고를 바꾸고 싶다면 분석 자료만으로는 부족하다! 감정에 호소하는 무언가를 직접 보게 하는 것이 중요하다. 변화의 요체는 바로 ‘감정’이다. 기업의 혁신도 마찬가지다. 조직 구성원의 감정을 움직이는 것에서부터 변화는 시작한다. 단 한 사람의 구성원도 움직이지 못한다면 변화는 시작되지 않는다. 조직 구성원 한명 한명이 문제를 발견하고 스스로 느끼고 행동을 변화시키도록 이끌어라! 자발적인 변화만이 경영혁신의 성패를 좌우한다. 비전은 1분 안에 읽을 수 있는 정리되고 명확한 것이어야 한다. 성공적인 대규모 변화 사례에서 행동을 이끄는 네 가지 요소를 발견할 수 있다. 바로 예산과 계획, 비전, 전략이다. 이 가운데 비전은 모든 계획과 전략을 통해 결국 당신이 도달할 최종단계를 보여준다. 대개 비전은 종이 한 장에 엘리베이터를 타고 가는 동안 읽을 수 있는 분량으로 기술하면 충분하다. 리더의 심각한 연설보다는 신선하고 작은 실천 하나가 강력한 효과를 발휘한다. 거창한 주제를 말하지 말고 당면한 문제에 대해 직접 말하라! 어느새 구성원들이 움직이고 있을 것이다! 세계적인 석학 존 코터와 변화 전문 컨설턴트 댄 코헨이 함께 만든 변화의 핵심! ‘변화에 성공한 기업들은 과연 어떻게 행동했을까?’하는 물음에서 출발한 존 코터와 댄 코헨의 변화관리 사례조사는 130여 개의 조직, 400여 명을 대상으로 한 심층 인터뷰를 거듭하면서 변화관리의 핵심을 밝혀냈다. 먼저 소개한 《기업이 원하는 변화의 리더》의 8단계 변화 공식을 좀더 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 생생하고 풍부한 사례를 담아냈다. 이를 통해 각 기업이 현장에서 만나게 될 시행착오까지 미리 체험할 수 있도록 돕는다. 당신 기업의 1%만이라도 이 책의 개념을 이해한다면 기업은 훨씬 빠르게 발전할 것이다. 만약 당신 기업의 절반 이상이 이 책을 이해한다면 최고의 기업으로 성장할 것이다. 혁신의 깃발을 들어 올려라! |
