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경영에 대한 6가지 질문
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책소개

목차

1장 차별화?고급화 전략은 과연 이윤을 남기고 있는가
고급제품이 인기를 끄는 이유
차별화 전략은 어떻게 펼치는가
고급화 전략과 저가 전략의 이익 비교
중저가 브랜드인 ‘유니크로’가 잘 팔리는 이유
고급 호텔의 빈 객실을 노려라
‘다이마루 백화점’은 무엇을 바꾸었는가
‘아멕스 카드’의 고급 제품 저비용화 전략
고급화 전략의 근본적인 한계
알아두면 좋은 회계 지식 | 손익계산서

2장 저렴하게 판매해도 과연 이익이 남는가
가격 경쟁이 가져온 가격 하락의 악순환
금융 사업으로 전략을 바꾼 ‘NTT도코모’
‘마쓰시타’와 ‘태논’의 수익이 차이나는 이유
누적형 수익 모델 ‘소니’
보완 제품으로 이윤을 남기는 질레트 모델
손해를 보고 이윤을 남기는 비즈니스 모델
알아두면 좋은 회계 지식 | 세그먼트 손익

3장 포인트 카드는 기업에 이득인가 손실인가
고객 만족이 주목받는 이유
포인트제는 가격 할인보다 효용성이 높다
주주 우대 제도의 득과 실
돈을 받으면서 고객을 확보하는 선불제
포인트로 득을 보는 회사, 손해를 보는 회사
알아두면 좋은 회계 지식 | 변동비와 고정비

4장 상품의 수명은 곡 회사의 수명인가
상품의 라이프사이클과 수명
다섯 가지 경쟁 요인이 수익에 미치는 영향
사업 포트폴리오의 네 가지 영역
주력 상품을 상실한 기어이 가야 할 길
기술 혁신으로 주력 상품이 사라진 기업
하나의 상품에 좌우되지 않는 사업 구조 창출
모회사를 넘어선 자회사들
자회사의 실패를 책임지는 모회사
기업 DNA를 전환하라
알아두면 좋은 회계 지식 | 연결결산

5장 어떻게 적자 회사가 흑자 회사를 매수할 수 있는가
M&A가 증가하는 이유
M&A 성공률이 낮은 이유
새로운 적을 만드는 M&A
적자 회사가 흑자 회사를 매수할 수 있을까
노렝비의 의미와 노렝비 지불 사례
투자 가치가 높은 바이오 사업과 우주 사업
알아두면 좋은 회계 지식 | 노렝비 상각

6장 기업은 이익을 어디에 투자해야 하는가
경영 자원이란 무엇인가
기업의 이익은 저축해야 할까, 사용해야 할까
토지를 보유한 기업은 어떻게 이익을 올리는가
현금 보유량이 많은 기업 ‘닌텐도’
주식 보유량이 많은 기업 ‘인덱스’
경영 자원에 대한 경영자의 책임
싱크탱크는 경영 자원으로 무엇을 남기는가
알아두면 좋은 회계 지식 | 대차대조표

저자 소개 2

야마다 히데오

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山田英夫

와세다 대학 비즈니스 스쿨 교수. 1955년 도쿄 출생. 게이오 대학 대학원 경영관리연구과(MBA)를 수료했고, 경쟁전략론과 비즈니스 모델로 동 대학에서 박사 학위를 받았다. ㈜미쓰이총합연구소에 입사하면서 대기업 컨설팅 업무를 시작하였고 와세다 대학으로 옮겨 현재에 이르렀다. 아스테라스제약㈜, NEC㈜의 사외이사를 역임했다. 저서로 《다른 업종에서 배우는 비즈니스 모델》, 《역전하는 경쟁전략》, 《비즈니스 기초 지식으로서의 MBA 입문》, 《저 회사는 어떻게 돈을 버는가》, 《디팩트 스탠더드의 경쟁전략 제2판》, 《경영전략 신판》 등이 있다.

야마네 다카시

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山根節

1949년 도쿄 출생으로 와세다대학 정치경제학부 정치학과를 졸업하고, 게이오기주쿠대학원에서 경영학 석사를 수료했다. 감사법인 도마쓰에서 근무했으며, 현재 게이오기주쿠대학 비즈니스 스쿨에서 교수로 재임 중이다. 주요 저서로는 《사례로 배우는 경영전략 해법》(공저) 《엔터테인먼트 경영학》 《비즈니스 어카운팅: MBA 회계관리》 《전략과 조직을 생각한다: MBA를 위한 일곱 가지 전략 경영 케이스》 《경영의 흐름이 보이는 회계》 등 다수가 있다.
역자 : 황선종
한국외국어대학교 사학과를 졸업한 뒤, 일본 다이토분카 대학 일본어과와 동 대학원에서 석사과정을 수료했다. 현재 인트랜스 번역원에서 전문번역가로 활동 중이며, ITS 번역 아카데미에서 일어 번역을 강의하고 있다. 주요 번역서로는 『창조적 기업의 10가지 발상전환』『리얼머니 하트머니』『미스터 CEO』『회사 그만뒀습니다』『설명의 테크닉』등이 있다.

품목정보

발행일
2007년 08월 01일
쪽수, 무게, 크기
223쪽 | 432g | 153*224*20mm
ISBN13
9788991767515

책 속으로

우선 고급 브랜드라는 이미지를 유지하기 위해서는 소요되는 비용이 많다. 품격 있는 레스토랑이나 전통 요리점을 갖춰야 하며, 항상 귀빈을 맞이할 수 있도록 최상의 접객 태도를 몸에 익힌 직원을 배치해야 한다. 이런 요소들이 그대로 비용 상승에 반영된다. 또한 도쿄 중심부라는 입지 조건을 유지하는 데에도 막대한 비용이 지출된다. 이러한 비용이 매출영업이익률과 총자산율의 차이로 나타나는 것이다. --- p.37

일본에서도 닌텐도의 자금 운영에 대한 비판의 목소리가 높다. 철도회사가 부동산이라는 경영 자원을 유용하게 활용하지 못한다고 비난받는 반면, 닌텐도는 돈이라는 경영 자원을 충분히 활용하지 못한다고 비난을 받는다. 이는 당연한 일이다. 모름지기 기업이란 보유하고 있는 자원을 유용하게 활용할수록 더욱 성장할 수 있는 법이다.

--- p.204

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