사업에서 성공을 거두기 위해서는 오로지 승리 전략을 보유해야만 한다? 당연하다. 더욱이 오해하기 쉬운 전략 이론과 난해한 용어가 범람하는 현실에서는 특히 더 그렇다.
이 책의 핵심은 사업 전략에 관한 제1부, 그리고 기업 전략에 관한 제2부이다. 이 부분들의 가치가 아마도 대부분의 독자들에게는 80 내지 90퍼센트를 차지할 것이고, 제2부 끝에 도달했다면 자신이 할 일이 대충 끝났다고 간주할 수 있다는 얘기다. 하지만 저자는 최소한 다른 부분도 대충은 통독하기를 권하고 있다. 왜냐하면 각 부분들 간에 거의 중복되는 내용이 없고, 제1부의 사업 전략 중 어떤 내용은 기업 전략에도 적절하며, 제2부의 기업 전략에서 어떤 내용은 사업 단위 전략을 고안하는 데 도움이 되는 더 깊은 내용과 시각이 담겨있기 때문이다.
제3부에서는 네크워크와 인터넷의 발다라로 인한 21세기의 전략적 변화에 대해 설명했으며, 제4부는 전략 사상가들, 즉 전략담당자들이 배울 게 가장 많은 사람들에 관해 리처드 코치가 객관적으로 평가한 부분이다. 이 사상가들로부터 나온 통찰력 거의 전부가 이미 이 책의 앞부분에 나와 있지만, 그 요점들을 사상가들의 표현과 사고방식으로 강조하면 틀림없이 독특한 아이디어들을 얻을 수 있을 것이다. 이 부분은 또한 권위자들에 대한 간단한 소개를 원하는 학생이나 독자들을 위한 것이다. 사상가들의 책을 읽는 것이 가치가 있을지 알아보기 위해서, 그리고 저자의 (솔직한) 표현대로라면 베낄 목적으로 말이다.
부록의 목적도 비슷하지만, 약간 다른 관점에서 본 것이다. 부록은 전략 공식에 사용되는 전문용어와 방법을 간단하게 요약해 놓은 것이다. 다만 가장 유용한 아이디어들에 대해서도 보통은 그 아이디어들의 가치에 저자 나름의 해석을 더하거나 빼기도 했다.