아무것도 없는 백지 상태에서는 아무리 오랜 시간 동안 지혜를 짜내려 해도 뇌가 활발하게 움직이지 않는다. 진짜배기 아이디어란 여러 가지 정보를 연결시키는 과정 중에 문득 떠오르는 것이다. (p.11)

기획이란 이 세상을 행복하게 하기 위한 양념이자 인생을 더한층 빛나게 하는 자극제라 할 수 있을 것이다. (p.12)

실패를 남의 탓으로 돌리면 성공의 씨앗을 놓치고 만다. 그렇기 때문에 실패를 끌어안고 거기서 실패의 본질을 배워 성공의 씨앗을 거둬들이는 것이 중요하다. (p.83)

실패는 단순한 상처가 아니다. 실패 속에 다음으로 이어지는 성공의 싹이 숨어 있다. 그러므로 착실히 실행하면서 생각하고, 수정해 나가면 되는 것이다. 위기로 이어지는 치명적인 실패는 결코 해서는 안 되지만, 실행해 보고 실패하는 것이 실행도 하지 않고 분석만 하면서 미적거리는 것보다는 낫다. (p.116)

프로젝트 리더는 솔선해서 업무를 즐거워하는 분위기를 만들어 구성원들에게 전달함과 동시에, 끊임없이 구성원들에게 두 가지 동기를 부여하기 위한 노력을 기울여야 한다. (p.155)

‘프레젠테이션은 선물’이라는 말까지 있다. 정곡을 찌르는 표현이다. 프레젠테이션은 상대가 원하는 것, 듣고 싶어 하는 것을 선물하는 것이지 자신이 하고 싶은 말을 전하는 자리가 아니다. (p.172)

요즘에는 한발 더 나아가 프레젠테이션은 엔터테인먼트라는 생각마저 든다. 얼마나 상대에게 감동을 줄 수 있는지가 핵심이고, 자료는 무대 장치나 연출과 같은 것이다. 발표자는 연기자이다. 마음에서 우러나오는 말을 한다면 마음으로부터 나오는 응답을 받을 수 있지 않을까? (p.172)

이 책은 기획의 교과서가 아니다. 지금까지 기획했던 경험 속에서 ‘이것은 쓸모 있겠다!’고 추천할 만한 Hack을 모아 놓은 것에 불과하다. 여기서 소개한 Hack 가운데 상당수는 존경하는 선배들이나 직장 동료들이 가르쳐준 것들이다. 달리 표현하면 사회에서 만난 선후배들이 공동으로 찾은 비즈니스의 지혜라고 할 수 있을 것이다. (p.202)

사회에 나오면 알게 되겠지만 아무리 지식이 많아도 그것이 실행으로 이어지지 않는다면 이론에만 밝다는 평가밖에 받지 못한다. 후배들에게 부족한 것은 경험에서 우러나온 지혜이다. (p.203)

요컨대 지식이 지혜로 직결되고, 실천을 통해 일을 형상화시킬 수 있는 사람이 평가를 받는다. 그런데 신입 사원은 지혜에 관한 부분이 뻥 뚫려 있다. (p.203)

지식과 지혜, 즉 기획의 교과서적인 지식과 지혜의 Hack이 결합했을 때, 지금 머릿속에 반짝이고 있는 기획 아이템은 빛을 발하기 시작한다. 이것이 지금까지 기획 인생을 살아온 나의 결론이며, 미래 세대에게 확실히 전하고 싶은 메시지이다. (p.206)